Software de evaluación de ideas. Puntúa cada idea igual, contrasta lo que las pruebas no resuelven y decide
En Validar, una lista larga se convierte en una corta que puedes defender. Cada idea se puntúa con la misma rúbrica y con la prueba de cada nota, los experimentos resuelven lo que las pruebas no pueden, y decide una persona, con el motivo por escrito.
El acceso anticipado es por invitación.
Puntúa la tanda
Descarta con motivo
Prueba lo que queda
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Experimento E-0131 de la idea I-0412: la hipótesis, la métrica «pilotos de pago firmados», el criterio de éxito «al menos 5 de 20 clínicas» y un plazo de 45 días.
Elige
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
«Decidir la idea» en la idea I-0398 con cuatro opciones; «Ponerla en pausa» está seleccionada, con su condición y una fecha de revisión a 90 días, junto a una propuesta del CEO marcada como «Generado con IA» y el resumen de lo que se guardará.
¿Qué hace FounderFold en Validar?
En Validar, FounderFold puntúa cada idea con la rúbrica de tu cartera, de 0 a 2 por dimensión, y guarda en su ficha la prueba de cada nota, con su enlace y su fecha. Los experimentos contrastan las hipótesis que las pruebas no resuelven, con un criterio numérico de éxito y un plazo fijados antes de empezar. Después, una persona decide si estudiarla a fondo, ponerla en pausa, descartarla o elegirla.
Qué usas en Validar
- Versión de la puntuación
Una rúbrica para todas las ideas
La rúbrica de tu cartera puntúa cada dimensión de 0 a 2, y una dimensión sin prueba puntúa 0. La rúbrica tiene versión, así que siempre sabes con cuál se puntuó cada idea.
- Estudiarla a fondo
Estudiarla a fondo
El CEO estudia la idea con la rúbrica y guarda en su ficha una nota por dimensión, cada una con su prueba, su enlace y la fecha de consulta. Ves qué se comprobó y qué no.
- Experimentos
Experimentos
Escribe la hipótesis, la métrica, el criterio numérico de éxito y el plazo antes de empezar. Al cerrar el experimento, anotas el resultado y el veredicto, y la lección se queda en la cartera.
- Decidir la idea
Decidir la idea
Estudiarla a fondo, ponerla en pausa con una fecha de revisión, descartarla con el motivo para descartar que se aplicó, o elegirla. El CEO puede proponer la decisión, marcada como generada con IA; la confirma una persona.
- Valor posible
Valor posible
Da a una idea o a un proyecto su valor posible, bajo, central y alto, con cada supuesto declarado, para que la cartera se valore como un intervalo y no como una sola cifra.
- Etapas de evaluación
Etapas de evaluación
Para programas y fondos que reciben ideas de terceros, cada una pasa por etapas de evaluación: cribado, primer análisis, due diligence, comité y cierre. Con operaciones de terceros, los agentes devuelven puntos que comprobar y una puntuación frente a tu propia tesis; nunca dicen si invertir. No es asesoramiento de inversión.
Veinte oportunidades, dos supervivientes
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Studio Larkspan, un venture studio ficticio, revisa su tanda del trimestre.
Puntúa la tanda
Las veinte oportunidades se puntúan con la versión 2.1 de la rúbrica del studio. Seis caen solo por falta de pruebas, porque una dimensión sin fuente puntúa 0.
Descarta con motivo
Dieciséis se descartan, cada una con el motivo que se aplicó: mercado saturado, venta consultiva, mercado pequeño. El embudo enseña dónde se para la mayoría.
Prueba lo que queda
Cuatro ideas tienen un experimento: una página con lista de espera, una prueba de precio y dos pilotos de pago. Cada uno con su criterio, como 40 altas en 21 días.
Elige
Dos experimentos cumplen su criterio y los socios eligen esas dos ideas. Las otras dos se ponen en pausa con una fecha de revisión.
Cómo escribir un experimento que resuelva algo
Un experimento solo resuelve una duda si todos acordaron, antes de empezar, qué resultado contaría. En FounderFold se escribe en cuatro partes antes de abrirlo.
Una hipótesis que pueda ser falsa
Una sola frase: «Las clínicas pagarán 49 € al mes por recordatorios automáticos de citas». Si ningún resultado pudiera desmentirla, todavía no está lista.
Una métrica, con su fuente
La cifra que responde a la hipótesis y de dónde saldrá: altas de pago en la página de precios, no visitas ni «me gusta».
Un criterio numérico de éxito
El umbral que cuenta como éxito, fijado antes del primer resultado: 40 altas, una conversión del 10 %, tres pilotos firmados.
Una fecha de cierre
El día en que el experimento termina, digan lo que digan las cifras. Anotas el resultado y el veredicto, y la lección se queda en la cartera para la próxima idea que pruebe algo parecido.
El CEO propone. Decide una persona.
Cada cambio de estado lo decide una persona y queda en el historial de la idea con quién, cuándo y por qué. Una propuesta que redacta el CEO va marcada como generada con IA hasta que alguien la confirma.
Para quién es Validar
Preguntas frecuentes
Sigue explorando
¿Cómo se puntúa una idea?
Con la rúbrica de tu cartera: cada dimensión de 0 a 2, y 0 si no hay prueba. La nota de cada dimensión y su prueba, con enlace y fecha, quedan guardadas en la ficha de la idea.
¿Qué hace válido un experimento?
Una hipótesis, una métrica, un criterio numérico de éxito y un plazo escritos antes de empezar. Al cerrarlo, el resultado se compara con ese criterio, no con lo que esperaba el equipo.
¿Puede la IA descartar una idea?
No. El CEO puede proponer una decisión, marcada como generada con IA. Descartar, poner en pausa o elegir una idea lo decide siempre una persona, con el motivo en el historial.
¿Sirve para ideas de terceros, como candidaturas u operaciones?
Sí. Las ideas de terceros pasan por etapas de evaluación, del cribado y el primer análisis a la due diligence, el comité y el cierre, con la misma rúbrica y la misma ficha. Con operaciones de terceros, los agentes devuelven puntos que comprobar y una puntuación frente a tu propia tesis; nunca dicen si invertir. No es asesoramiento de inversión.
Toma la próxima decisión con las pruebas sobre la mesa.
El acceso anticipado es por invitación.