FounderFold: la capa por encima
- Nuevas líneas y productos
- Generar estrategias y optimizar la propia gestora
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
IA para gestoras de fondos. «¿Lanzamos un fondo nuevo o no?» Esa discusión lleva dos años en el comité
FounderFold es la capa por encima de los modelos de IA para tu gestora como negocio: IA para gestoras de fondos que busca nuevas líneas y productos y genera estrategias para optimizar la firma, con cada decisión guardada.
El acceso anticipado es por invitación.
Por encima de los modelos de IA, para la gestora como empresa
FounderFold para gestoras es una capa por encima de los modelos de IA para la gestora como negocio: busca y genera nuevas líneas y productos, genera estrategias para hacer más eficiente la propia firma y guarda cada decisión con su motivo. La IA ya va dentro. No es asesoramiento de inversión.
FounderFold: la capa por encima
Nuevas líneas y productos
Un fondo, un servicio, otro mercado. El Explorador trae lo que encuentra con su fuente, las propuestas de los socios entran por el mismo sitio, y todo se mide con la misma vara.
Generar estrategias y optimizar la propia gestora
Diagnóstico de cómo funciona la firma, plan de mejora con experimentos y cifras, y el seguimiento de cada decisión que tomó el comité.
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
¿Qué puede hacer la IA por una gestora de fondos?
La IA ya ayuda a las gestoras de fondos en dos frentes distintos. Con el cliente final, prepara reuniones y revisa cumplimiento. Con la gestora como negocio, ayuda a decidir qué productos lanzar, a qué mercados entrar y cómo hacer la firma más eficiente, y ahí es donde hace falta guardar el motivo de cada decisión.
Esto se oye cuando la gestora habla de sí misma
«¿Lanzamos un fondo nuevo o no?»
La discusión lleva dos años en el comité, y cada vez empieza de cero.
«Hicimos el análisis de abrirnos a Portugal. ¿Dónde está?»
En el portátil de alguien, o en una presentación de hace tres consejos.
«¿Quién decidió cerrar aquel servicio, y por qué?»
El acta dice que se cerró. No dice qué pesó en la decisión.
«Cada socio trae su plan para crecer.»
Y ninguno se puede comparar con el de los demás.
Los modelos de IA ayudan con tus clientes. FounderFold guarda lo que decide tu firma.
| Modelos de IA | Modelos de IA + FounderFold | |
|---|---|---|
| Trabajo con el cliente | Preparar y seguir reuniones, revisión previa de cumplimiento, alta de prospectos y rebalanceos, también con plugins específicos. | FounderFold se ocupa de las decisiones de negocio de la gestora. |
| Estudiar un producto nuevo | Investigación con citas y tareas de varios pasos sobre tus archivos. | El producto tiene su ficha, con su número y su estado. Al darla de alta, apuntas el estudio en «Lo que ya sabes», con su enlace. |
| Comparar las propuestas | Unas instrucciones de proyecto aplican el criterio que les des. | Los criterios y motivos para descartar son de la cartera («Cómo se puntúa» y «Motivos para descartar»), y el panel cuenta cuántas propuestas cayeron por cada uno. |
| Por qué se decidió | Memoria de los chats, y registros de auditoría del uso en los planes de empresa. | El Historial guarda quién, cuándo y por qué, y se filtra por quién decidió. |
| El fondo que vuelve cada año | Lo analizan otra vez, con lo que les pases. | Su ficha sigue ahí: qué se estudió, por qué quedó en pausa o descartado y quién lo decidió. |
| El consejo | Redactan presentaciones con lo que les das. | Un PDF para el consejo («Descargar para el consejo») calculado con las fichas, sin IA. |
Comparación orientativa con funciones que ofrecen algunos modelos de IA y asistentes generales a 30 de octubre de 2026; varían según el proveedor y el plan, y cambian rápido. La columna con FounderFold solo recoge lo que ya funciona en el panel.
El acceso anticipado es por invitación.
Una pregunta incómoda
Piensa en el último producto que decidisteis no lanzar. ¿Dónde está escrito por qué?
- ¿Quién lo paró?
- ¿Con qué cifras?
- ¿Volverá al comité el año que viene?
Cómo lleva FounderFold el negocio de una gestora
Una cartera para la propia firma
Productos, servicios y mercados posibles, cada uno en su ficha, separados de lo que la gestora hace para sus clientes.
La misma vara para cada propuesta
Una rúbrica y unos motivos para descartar que acuerdan los socios, para que un fondo nuevo y un servicio nuevo se discutan con el mismo criterio.
Oportunidades con su fuente
El Explorador busca negocios con lo que le pidas y enseña cada dato con su fuente, o «Sin comprobar». Si nada encaja, lo dice.
Eficiencia de la gestora
Un diagnóstico conversando sobre cómo funciona la firma, un plan de mejora con experimentos y cifras que dicen si ha servido.
Cada decisión, con su motivo
Quién, cuándo y por qué, en el Historial. La persona nueva del comité lo lee sin tener que preguntar.
Informe para el consejo
Un PDF con las cifras calculadas a partir de las fichas, sin IA, y lo que no esté verificado, marcado.
Una gestora decide si abre un servicio institucional
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Corvina Gestión, una gestora ficticia de doce personas, lleva dos años hablando de abrir una línea para instituciones.
Abre la cartera de la firma
Los socios configuran la cartera conversando: qué buscan como negocio y qué no harán, como lanzar un producto que exija otro equipo de inversión.
Trae lo que ya se pensó
Las cuatro propuestas de los últimos años entran como ideas, cada una con lo que ya se sabía y su enlace.
Busca lo que no se había mirado
Una ronda del Explorador trae otras dos líneas posibles con sus fuentes y descarta nueve por los motivos acordados.
Prueba antes de decidir
Un experimento con criterio numérico: tres conversaciones con instituciones y un coste máximo. Si no sale una segunda reunión, se para.
Decide el comité
La línea institucional queda en pausa con su motivo, y otra, elegida. El informe llega al consejo con las cifras de las fichas.
Dos años de discusión caben en una ficha: qué se miró, qué se probó y por qué se decidió.
Deja de discutir cada año lo que ya decidisteis.
El acceso anticipado es por invitación.
Cómo empieza una gestora de fondos, en cuatro pasos
Describe la firma como negocio
Qué busca, qué no hará y qué la haría parar. FounderFold propone la rúbrica y los motivos para descartar, y los socios los aprueban.
Trae lo que ya se ha pensado
Cada propuesta de producto, mercado o servicio entra como idea, con lo que ya se sabía.
Prueba y decide
Estudia a fondo las que importan, prueba con un experimento y decide con el motivo escrito.
Informa al consejo
El informe para el consejo, calculado con las fichas, con las decisiones que esperan a los socios.
Halden MutualNuevas líneas 2027Informe de dirección · 3.er trimestre 2026El valor ponderado al año sube a 3,1 M€; dos decisiones necesitan al consejo.
- Valor ponderado al año
- 3,1 M€entre 1,4 y 5,6 M€
- Ingresos recurrentes
- 7.000 €al mes; 1 de 4 proyectos con dato
- Ideas descartadas este trimestre
- 57Motivo principal: competencia
Decisiones que se piden
- Pasar la puerta de Cancelación de eventos para salas pequeñas (Exploración → Piloto).
- Decidir sobre el criterio de abandono en «Vigilar» de Garantía de alquiler para propietarios.
Corte 30 sept 2026 · Cartera Nuevas líneas 2027 · Página 3 de 24
Dónde pierde una gestora sus decisiones de negocio
Una gestora documenta con rigor lo que hace con el dinero de sus clientes. Lo que decide sobre sí misma, qué lanzar, dónde abrir y qué cerrar, suele quedar en actas y presentaciones que nadie vuelve a abrir.
Decisiones que vuelven
El fondo temático, la clase institucional o la entrada en otro país vuelven al comité cada año, y cada vez se analizan desde cero.
Cada socio trae su plan
Sin una vara común, gana la propuesta mejor presentada, y nadie puede comparar el coste del lanzamiento con el de abrir otro servicio.
Proyectos internos sin final
Una nueva línea o un cambio de operativa se abre con entusiasmo y sigue viva porque nadie escribió qué resultado la haría parar.
Un producto nuevo de la gestora, por ejemplo
Cada etapa termina con la decisión de una persona y su motivo. Son etapas del negocio de la firma, no de las inversiones de sus clientes.
Proyectos por fase
Ciclo: línea de negocio nueva en una empresa existente · Halden Mutual
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.- Hito hecho
- En curso
- Pendiente
- Puerta
- Sin riesgo
- Vigilar
- Disparado
- Criterio de abandono de un producto nuevo
- Menos de 5 M€ comprometidos a los seis meses de abrir la comercialización Criterio de ejemplo. Datos ilustrativos.
Qué puede hacer una gestora con FounderFold
Decidir un producto nuevo
Fondos, clases o servicios, comparados con la misma rúbrica y con el motivo de cada descarte.
Entrar en otro mercado
El análisis de abrirse a otro país, en una ficha que se encuentra dentro de dos años.
Mejorar la operativa
Un plan de mejora con experimentos para lo que más tiempo se lleva en la propia firma.
Responder al consejo
Qué se decidió sobre la gestora, quién y por qué, en un informe calculado con las fichas.
Qué gana tu firma
Menos discusiones repetidas
Lo que se miró una vez no se vuelve a pagar.
Un criterio común
Cada propuesta de los socios se mide con la misma vara.
Decisiones explicables
El motivo de cada una está a la vista del comité.
Una firma más ligera
Lo que no funciona se para antes de que se quede para siempre.
Para seguir leyendo
Herramientas gratuitas para gestoras
Preguntas de las gestoras sobre FounderFold
¿FounderFold nos dice en qué invertir?
No. Nunca dice si invertir, no es asesoramiento de inversión y no presta servicios de inversión. Es para las decisiones de negocio de la propia gestora; deciden las personas de la firma.
¿En qué se centra FounderFold en una gestora?
En la gestora como negocio: qué productos lanzar, a qué mercados entrar, cómo hacer más eficiente la firma y por qué se decidió cada cosa. Para el trabajo diario con clientes sigues con tus herramientas y tus modelos de IA.
¿Podemos separar la cartera de la firma de otras iniciativas?
Sí. Puedes tener varias carteras, cada una con su configuración, y «Todas las carteras» las compara en una sola vista.
¿Qué nos aporta si ya tenemos nuestra herramienta de MiFID?
Es otra pieza. Esa herramienta cubre la idoneidad y los registros con clientes. FounderFold guarda lo que la gestora decide sobre sí misma, que normalmente no vive en ningún sistema.
¿Tengo que conectar o pagar aparte un modelo de IA?
No. La IA ya va dentro de tu membresía de FounderFold, con un límite mensual de IA a la vista, y no hay nada que conectar. Si ya usas un modelo, lo sigues usando para lo tuyo.
¿Qué lo diferencia de usar un modelo de IA para esto?
El modelo hace el trabajo: investiga y redacta. FounderFold guarda la decisión: qué se estudió, qué se descartó y por qué. Las dos cosas se complementan.
Estamos regulados. ¿Qué ve compliance?
Que los agentes no deciden: proponen, y el Explorador deja lo que encuentra como «Nueva, sin decidir». Que todo cierre lo confirma una persona y que cada organización ve solo sus carteras. Las fichas no se borran y el Historial lo conserva todo.
¿Cómo accede una gestora y cuánto cuesta?
Para gestoras, FounderFold está en acceso anticipado por invitación, y los precios no están publicados. Solicita acceso con unas líneas sobre tu firma.
¿Quién ve las decisiones de la firma?
Cada organización ve solo sus carteras, y el acceso se controla en la base de datos, no solo en la interfaz. Dentro, cada persona tiene su rol.
¿Se usan nuestros datos para entrenar modelos de IA?
No. FounderFold usa la IA con condiciones comerciales en las que, por defecto, las entradas y salidas no se usan para entrenar modelos. Cada petición lleva solo datos de tu organización.
Quién decide en una gestora de fondos con FounderFold
Deciden las personas de la firma, y cada decisión queda en la ficha con su motivo. FounderFold es un software para las decisiones de negocio de la gestora: no es asesoramiento de inversión, no presta servicios de inversión y nunca dice si invertir.
¿Gestora o family office?
Una gestora administra capital de terceros y aquí decide sobre su propio negocio. Un family office invierte el capital de una familia y a menudo tiene empresas propias que seguir.
Deja de discutir cada año lo que ya decidisteis.
El acceso anticipado es por invitación.
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Te hemos enviado un email para confirmar tu dirección. Hasta que lo confirmes, tu solicitud no cuenta y no la tramitamos; si no la confirmas en 7 días, la borramos. El enlace dura 72 horas: si no llega en unos minutos, mira en el spam o vuelve a enviar el formulario.Te hemos enviado un email para confirmar tu dirección. Hasta que lo confirmes, tu solicitud no cuenta y no la tramitamos; si no la confirmas en 7 días, la borramos. El enlace dura 72 horas: si no llega en unos minutos, mira en el spam o vuelve a enviar el formulario. Cuando lo confirmes, solo te escribiremos cuando abra la membresía Founder, salvo que hayas marcado la casilla de novedades o la del programa de design partners.Te hemos enviado un email para confirmar tu dirección. Hasta que lo confirmes, tu solicitud no cuenta y no la tramitamos; si no la confirmas en 7 días, la borramos. El enlace dura 72 horas: si no llega en unos minutos, mira en el spam o vuelve a enviar el formulario. Cuando lo confirmes, solo te escribiremos sobre el análisis de operaciones, y sobre tu caso solo si nos lo has descrito, salvo que hayas marcado la casilla de novedades.