Software zur Ideenbewertung. Jede Idee gleich bewerten, testen, was Belege nicht klären, und dann entscheiden

Beim Validieren wird aus einer langen Liste eine kurze, die Sie verteidigen können. Jede Idee wird mit demselben Schema und dem Beleg jeder Note bewertet, Experimente klären, was Belege nicht können, und ein Mensch entscheidet, mit schriftlichem Grund.

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Die Runde bewerten

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Alle zwanzig Chancen werden mit Version 2.1 des Studio-Schemas bewertet. Sechs scheitern allein an fehlenden Belegen, denn eine Dimension ohne Quelle erhält 0. Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Mit Grund verwerfen

Mit Grund verwerfen
Sechzehn werden verworfen, jede mit dem zutreffenden Grund: gesättigter Markt, beratungsintensiver Vertrieb, kleiner Markt. Der Trichter zeigt, wo die meisten enden. Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Testen, was bleibt

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Experiment E-0131 zu Idee I-0412: die Hypothese, die Metrik „unterschriebene bezahlte Pilotprojekte“, das Erfolgskriterium „mindestens 5 von 20 Praxen“ und eine Frist von 45 Tagen.

Das Kriterium steht fest, bevor das Experiment beginnt. Beispieldaten.

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Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

„Über die Idee entscheiden“ bei Idee I-0398 mit vier Optionen; „Pausieren“ ist ausgewählt, mit Bedingung und Wiedervorlage in 90 Tagen, neben einem CEO-Vorschlag mit dem Hinweis „KI-generiert“ und der Übersicht, was gespeichert wird.

Der CEO schlägt vor; ein Mensch entscheidet, und die Historie hält fest, wer und warum. Beispieldaten.

Was macht FounderFold beim Validieren?

Beim Validieren bewertet FounderFold jede Idee mit dem Schema Ihres Portfolios, 0 bis 2 Punkte je Dimension, und speichert den Beleg jeder Note mit Link und Datum im Eintrag der Idee. Experimente prüfen die Annahmen, die Belege nicht klären, mit einem zahlenmäßigen Erfolgskriterium und einer Frist, die vor dem Start feststehen. Dann entscheidet ein Mensch, ob die Idee vertieft geprüft, pausiert, verworfen oder ausgewählt wird.

Was Sie beim Validieren nutzen

  • Bewertungsversion

    Ein Schema für alle Ideen

    Das Schema Ihres Portfolios bewertet jede Dimension mit 0 bis 2 Punkten, und eine Dimension ohne Beleg erhält 0. Das Schema hat eine Version, Sie wissen also immer, mit welcher jede Idee bewertet wurde.

  • Vertieft prüfen

    Vertieft prüfen

    Der CEO prüft die Idee anhand des Schemas und speichert im Eintrag eine Note je Dimension, jeweils mit Beleg, Link und Abrufdatum. Sie sehen, was geprüft wurde und was nicht.

  • Experimente

    Experimente

    Schreiben Sie Hypothese, Metrik, zahlenmäßiges Erfolgskriterium und Frist auf, bevor Sie beginnen. Am Ende erfassen Sie Ergebnis und Urteil, und die Lektion bleibt im Portfolio.

  • Über die Idee entscheiden

    Über die Idee entscheiden

    Vertieft prüfen, mit Wiedervorlagedatum pausieren, mit dem zutreffenden Grund verwerfen oder auswählen. Der CEO kann die Entscheidung vorschlagen, als KI-generiert markiert; ein Mensch bestätigt sie.

  • Möglicher Wert

    Möglicher Wert

    Geben Sie einer Idee oder einem Vorhaben ihren möglichen Wert, niedrig, mittel und hoch, mit jeder Annahme offengelegt, damit das Portfolio als Spanne bewertet wird statt als eine einzige Zahl.

  • Bewertungsphasen

    Bewertungsphasen

    Für Programme und Fonds, die Ideen von Dritten erhalten, durchläuft jede Bewertungsphasen: Vorauswahl, Erstanalyse, Due Diligence, Komitee und Abschluss. Bei Beteiligungsmöglichkeiten Dritter liefern die Agenten Prüfpunkte und eine Punktzahl gemessen an Ihrer eigenen These; sie sagen nie, ob investiert werden soll. Das ist keine Anlageberatung.

Zwanzig Chancen, zwei Überlebende

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Studio Larkspan, ein erfundenes Venture Studio, prüft seine Quartalsrunde.

  1. Die Runde bewerten

    Alle zwanzig Chancen werden mit Version 2.1 des Studio-Schemas bewertet. Sechs scheitern allein an fehlenden Belegen, denn eine Dimension ohne Quelle erhält 0.

  2. Mit Grund verwerfen

    Sechzehn werden verworfen, jede mit dem zutreffenden Grund: gesättigter Markt, beratungsintensiver Vertrieb, kleiner Markt. Der Trichter zeigt, wo die meisten enden.

  3. Testen, was bleibt

    Vier Ideen bekommen ein Experiment: eine Landingpage mit Warteliste, ein Preistest und zwei bezahlte Pilotprojekte. Jedes hat sein Kriterium, etwa 40 Anmeldungen in 21 Tagen.

  4. Auswählen

    Zwei Experimente erfüllen ihr Kriterium, und die Partner wählen diese beiden Ideen aus. Die anderen zwei werden mit Wiedervorlagedatum pausiert.

Ein Experiment schreiben, das etwas entscheidet

Ein Experiment klärt eine Frage nur, wenn sich alle vor dem Start einig waren, welches Ergebnis zählt. In FounderFold wird es in vier Teilen festgehalten, bevor es beginnt.

  1. Eine Hypothese, die falsch sein kann

    Ein einziger Satz: „Praxen zahlen 49 € im Monat für automatische Terminerinnerungen.“ Wenn kein Ergebnis sie widerlegen könnte, ist sie noch nicht reif.

  2. Eine Metrik mit ihrer Quelle

    Die Zahl, die die Hypothese beantwortet, und woher sie kommt: bezahlte Anmeldungen auf der Preisseite, keine Besuche oder Likes.

  3. Ein zahlenmäßiges Erfolgskriterium

    Die Schwelle, die als Erfolg gilt, festgelegt vor dem ersten Ergebnis: 40 Anmeldungen, 10 % Conversion, drei unterschriebene Pilotprojekte.

  4. Ein Enddatum

    Der Tag, an dem das Experiment endet, egal was die Zahlen sagen. Sie erfassen Ergebnis und Urteil, und die Lektion bleibt im Portfolio für die nächste Idee, die etwas Ähnliches testet.

Der CEO schlägt vor. Ein Mensch entscheidet.

Jede Statusänderung entscheidet ein Mensch, und sie bleibt in der Historie der Idee mit wer, wann und warum. Ein vom CEO verfasster Vorschlag ist als KI-generiert markiert, bis jemand ihn bestätigt.

Für wen das Validieren gedacht ist

Wie wird eine Idee bewertet?

Mit dem Schema Ihres Portfolios: jede Dimension mit 0 bis 2 Punkten, und 0 ohne Beleg. Die Note jeder Dimension und ihr Beleg, mit Link und Datum, werden im Eintrag der Idee gespeichert.

Was macht ein Experiment gültig?

Eine Hypothese, eine Metrik, ein zahlenmäßiges Erfolgskriterium und eine Frist, aufgeschrieben vor dem Start. Am Ende wird das Ergebnis an diesem Kriterium gemessen, nicht an dem, was das Team gehofft hat.

Kann die KI eine Idee verwerfen?

Nein. Der CEO kann eine Entscheidung vorschlagen, als KI-generiert markiert. Verwerfen, pausieren oder auswählen ist immer die Entscheidung eines Menschen, mit dem Grund in der Historie.

Eignet es sich für Ideen von Dritten, etwa Bewerbungen oder Beteiligungsmöglichkeiten?

Ja. Ideen von Dritten durchlaufen Bewertungsphasen, von Vorauswahl und Erstanalyse bis zu Due Diligence, Komitee und Abschluss, mit demselben Schema und demselben Eintrag. Bei Beteiligungsmöglichkeiten Dritter liefern die Agenten Prüfpunkte und eine Punktzahl gemessen an Ihrer eigenen These; sie sagen nie, ob investiert werden soll. Das ist keine Anlageberatung.

Treffen Sie die nächste Entscheidung mit den Belegen auf dem Tisch.

Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.