Software de avaliação de ideias. Pontue cada ideia do mesmo jeito, teste o que as evidências não resolvem e decida
Em Validar, uma lista longa vira uma lista curta que você consegue defender. Cada ideia é pontuada com a mesma rubrica e a evidência de cada nota, os experimentos resolvem o que as evidências não conseguem, e uma pessoa decide, com o motivo por escrito.
O acesso antecipado é por convite.
Pontuar a leva
Descartar com motivo
Testar o que sobrou
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Experimento E-0131 da ideia I-0412: a hipótese, a métrica “pilotos pagos assinados”, o critério de sucesso “pelo menos 5 de 20 clínicas” e um prazo de 45 dias.
Escolher
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
“Decidir a ideia” na ideia I-0398 com quatro opções; “Pausar” está selecionada, com sua condição e uma data de revisão em 90 dias, ao lado de uma proposta do CEO marcada como “Gerado por IA” e do resumo do que será salvo.
O que a FounderFold faz em Validar?
Em Validar, a FounderFold pontua cada ideia com a rubrica do seu portfólio, de 0 a 2 por dimensão, e guarda na ficha a evidência de cada nota, com link e data. Os experimentos testam as hipóteses que as evidências não resolvem, com um critério numérico de sucesso e um prazo definidos antes de começar. Depois, uma pessoa decide se vai estudá-la a fundo, pausá-la, descartá-la ou escolhê-la.
O que você usa em Validar
- Versão da pontuação
Uma rubrica para todas as ideias
A rubrica do seu portfólio pontua cada dimensão de 0 a 2, e uma dimensão sem evidência vale 0. A rubrica tem versão, então você sempre sabe com qual cada ideia foi pontuada.
- Estudar a fundo
Estudar a fundo
O CEO estuda a ideia com a rubrica e salva na ficha uma nota por dimensão, cada uma com sua evidência, link e data de consulta. Você vê o que foi verificado e o que não foi.
- Experimentos
Experimentos
Escreva a hipótese, a métrica, o critério numérico de sucesso e o prazo antes de começar. No encerramento, você registra o resultado e o veredito, e a lição fica no portfólio.
- Decidir a ideia
Decidir a ideia
Estudar a fundo, pausar com uma data de revisão, descartar com o motivo que se aplicou ou escolher. O CEO pode propor a decisão, marcada como gerada por IA; uma pessoa confirma.
- Valor possível
Valor possível
Dê a uma ideia ou a um projeto seu valor possível, baixo, central e alto, com cada premissa declarada, para que o portfólio seja avaliado como uma faixa e não como um número só.
- Etapas de avaliação
Etapas de avaliação
Para programas e fundos que recebem ideias de terceiros, cada uma passa por etapas de avaliação: triagem, primeira análise, due diligence, comitê e fechamento. Com oportunidades de investimento de terceiros, os agentes devolvem pontos a verificar e uma nota em relação à sua própria tese; nunca dizem se você deve investir. Não é consultoria nem recomendação de investimento.
Vinte oportunidades, duas sobreviventes
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
O Studio Larkspan, um venture studio fictício, revisa a sua leva do trimestre.
Pontuar a leva
As vinte oportunidades são pontuadas com a versão 2.1 da rubrica do studio. Seis caem só por falta de evidência, porque uma dimensão sem fonte vale 0.
Descartar com motivo
Dezesseis são descartadas, cada uma com o motivo que se aplicou: mercado saturado, venda consultiva, mercado pequeno. O funil mostra onde a maioria para.
Testar o que sobrou
Quatro ideias ganham um experimento: uma página com lista de espera, um teste de preço e dois pilotos pagos. Cada um com seu critério, como 40 cadastros em 21 dias.
Escolher
Dois experimentos cumprem o critério e os sócios escolhem essas duas ideias. As outras duas são pausadas com uma data de revisão.
Como escrever um experimento que resolva alguma coisa
Um experimento só resolve uma dúvida se todos combinaram, antes de começar, que resultado contaria. Na FounderFold, ele é escrito em quatro partes antes de abrir.
Uma hipótese que possa ser falsa
Uma única frase: “As clínicas vão pagar € 49 por mês por lembretes automáticos de consulta.” Se nenhum resultado pudesse desmenti-la, ela ainda não está pronta.
Uma métrica, com sua fonte
O número que responde à hipótese e de onde ele virá: cadastros pagos na página de preços, não visitas nem curtidas.
Um critério numérico de sucesso
O limite que conta como sucesso, definido antes do primeiro resultado: 40 cadastros, 10% de conversão, três pilotos assinados.
Uma data de encerramento
O dia em que o experimento termina, digam o que disserem os números. Você registra o resultado e o veredito, e a lição fica no portfólio para a próxima ideia que testar algo parecido.
O CEO propõe. Uma pessoa decide.
Toda mudança de status é decidida por uma pessoa e fica no histórico da ideia, com quem, quando e por quê. Uma proposta redigida pelo CEO fica marcada como gerada por IA até alguém confirmá-la.
Para quem é Validar
Perguntas frequentes
Continue explorando
Como uma ideia é pontuada?
Com a rubrica do seu portfólio: cada dimensão de 0 a 2, e 0 quando não há evidência. A nota de cada dimensão e sua evidência, com link e data, ficam salvas na ficha da ideia.
O que torna um experimento válido?
Uma hipótese, uma métrica, um critério numérico de sucesso e um prazo escritos antes de começar. No encerramento, o resultado é comparado com esse critério, não com o que a equipe esperava.
A IA pode descartar uma ideia?
Não. O CEO pode propor uma decisão, marcada como gerada por IA. Descartar, pausar ou escolher uma ideia é sempre decisão de uma pessoa, com o motivo no histórico.
Serve para ideias de terceiros, como inscrições ou oportunidades de investimento?
Sim. As ideias de terceiros passam por etapas de avaliação, da triagem e da primeira análise até a due diligence, o comitê e o fechamento, com a mesma rubrica e a mesma ficha. Com oportunidades de investimento de terceiros, os agentes devolvem pontos a verificar e uma nota em relação à sua própria tese; nunca dizem se você deve investir. Não é consultoria nem recomendação de investimento.
Tome a próxima decisão com as evidências na mesa.
O acesso antecipado é por convite.