Herramienta gratuita. Evaluar ideas de negocio con una fuente detrás de cada nota.
Puntúa hasta diez ideas con criterios ponderados. Una nota sin fuente cuenta, pero queda marcada como NO VERIFICADO, y así ves qué parte de la clasificación se apoya en evidencias.
¿Qué es una matriz para evaluar ideas de negocio?
Una matriz de evaluación ordena ideas con los mismos criterios ponderados, cada uno puntuado del 0 al 10. En esta, cada nota lleva su fuente y su fecha; el resultado muestra la puntuación ponderada y qué parte de ella está respaldada por una fuente.
Cómo se calcula
Aritmética sencilla, a la vista.
Descarta primero
Preguntas opcionales de sí/no eliminan una idea antes de puntuarla, como una licencia que no puedes conseguir. El motivo queda guardado.
Pondera los criterios
Seis criterios por defecto: dolor, disposición a pagar, mercado alcanzable, canal, encaje y riesgo. Si los pesos no suman 100, se normalizan.
Puntúa con una fuente
Cada nota del 0 al 10, con el enlace y la fecha de su evidencia. Sin fuente, NO VERIFICADO.
Lee dos cifras
Puntuación ponderada = Σ(peso × nota) ÷ Σ pesos. Parte verificada = peso de las notas con fuente ÷ peso total.
Puntúa tus ideas
Esta herramienta necesita JavaScript. Abajo están el método y un ejemplo resuelto.
Se guarda solo en este navegador. No se envía nada.
Ejemplo resuelto
Tres ideas de una aseguradora ficticia. Las fuentes son de ejemplo.
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.| Idea | Puntuación ponderada | Parte verificada | Estado |
|---|---|---|---|
| Seguro para perros de trabajoNO VERIFICADO · Canal que puedes usarNO VERIFICADO · Riesgo (10 = poco riesgo) | 7,3 | 75 % | Puntuada |
| Garantía de alquiler para propietariosNO VERIFICADO · Disposición a pagarNO VERIFICADO · Encaje con quien la lanzaNO VERIFICADO · Riesgo (10 = poco riesgo) | 6,3 | 55 % | Puntuada |
| Responsabilidad civil de drones para agricultores | — | — | Descartada: Necesita una licencia que no tenemos |
Preguntas frecuentes
¿Qué criterios uso para evaluar ideas de negocio?
Empieza por el dolor o la demanda, la disposición a pagar, el mercado alcanzable, un canal que puedas usar, el encaje con quien la lanza y el riesgo. Añade o quita criterios según tu estrategia, y usa el mismo conjunto para todas las ideas.
¿Cómo fijo los pesos?
Da más peso a lo que más ideas mata en tu cartera, normalmente la demanda y la disposición a pagar. No cambies los pesos mientras comparas un mismo lote de ideas.
¿Por qué una nota necesita una fuente?
Una nota sin evidencia es una opinión. Marcarla como NO VERIFICADO la mantiene en el resultado, pero muestra qué parte de la clasificación depende de suposiciones.
¿Qué es un criterio de descarte?
Una pregunta de sí/no que elimina una idea antes de puntuarla, como una licencia que no puedes conseguir. Ahorra tiempo y deja el motivo por escrito.
¿Se guardan mis ideas en algún sitio?
No. La herramienta funciona en tu navegador y guarda lo que escribes solo ahí, hasta que lo borras.
Lo que añade FounderFold
- Los agentes investigan cada idea y rellenan la fuente y la fecha de cada nota; decides tú.
- Las ideas descartadas conservan su motivo y su familia: si una idea vuelve, se ve por qué se dejó.
- La rúbrica de puntuación tiene versiones por cartera, así que se ve con qué reglas se tomó cada decisión.
Nada de lo que escribes aquí se envía a ningún sitio.