Informes de cartera de innovación para el consejo

Qué contiene el informe

Resumen ejecutivo

De tres a cinco cifras clave y qué ha cambiado desde el informe anterior.

Valor del pipeline

Valor ponderado total y por fase, con su intervalo bajo–alto.

Embudo

Ideas que entran, avanzan, se descartan y puertas superadas en el periodo, con sus tasas de paso.

Reparto de la cartera

Ideas y proyectos por fase y por tipo de negocio, frente a la ambición que fijaste.

Proyectos

Dos o tres páginas por proyecto: situación e hitos, cifras mensuales, riesgos y experimentos.

Riesgos y decisiones

Criterios de abandono disparados o en vigilancia, standby que vencen y decisiones que esperan a una persona.

Anexo de método

Definiciones, supuestos, probabilidades usadas y su origen, y fuentes.

Cómo se calcula el valor ponderado del pipeline

Valor ponderado = ingreso posible × probabilidad de llegar a facturar desde el estado o la fase actual.

• El ingreso posible es el del tercer año, no la suma de tres años, con una estimación baja, central y alta. Lo propone un agente y lo confirma una persona.
• Una idea sin estimación aparece como «sin estimar». Nunca se imputa un valor.
• Cuando un estado o una fase reúne al menos cinco casos con desenlace, la probabilidad sale de tu propio historial, con su número de casos y su intervalo.
• Hasta entonces se usa la probabilidad de referencia de tu perfil de incubador, marcada como supuesto.
• Los proyectos que ya facturan entran con su ingreso real, en una línea aparte.

• Haz el mismo cálculo con tu propia cartera

Dos maquetas desde una sola instantánea

• Informe · A4 vertical

  Para leer y archivar: índice con números de página, más texto y el anexo completo.

• Consejo · A4 horizontal

  Para proyectar o repartir: una idea por página, un titular que es la conclusión, un gráfico grande y pocas cifras.

Un informe completo de cada proyecto

Cada proyecto puede tener además su propio informe, con su tesis y su mercado, ciclo de vida, tracción, escenarios y comparables.

• Escenarios: bajo, central y alto a 36 meses, con cada supuesto y su origen declarados. Se dibujan con línea discontinua y una banda, sin confundirse nunca con los datos reales.
• Comparables: salen de un fichero de referencias revisado en el que cada valor tiene fuente y fecha. Si no hay referencia, el informe lo dice.
• No se dibuja ninguna proyección hasta que una persona confirma los supuestos.

Trazable por diseño

• Cada informe se construye sobre una instantánea congelada, con su fecha de corte y la versión de la cartera.
• El pie de cada página muestra la fecha de corte, la versión y el número de página.
• Un revisor automático retiene el informe como borrador si las cifras no cuadran, si hay una sección vacía sin explicación, si un texto se desborda o si falta un supuesto en el anexo.
• Los textos y las cifras salen de reglas sobre tus datos. Generar un informe no usa IA ni consume créditos.

Bajo demanda o programado

Genera el informe cuando lo necesites o prográmalo cada mes o cada trimestre. Los miembros de tu organización reciben un email con un enlace a FounderFold; el PDF nunca va adjunto, para que los datos no salgan sin una sesión iniciada.

• Informes al consejo para equipos de innovación corporativa
• Informes a socios para venture studios