El sistema operativo agéntico para crear negocios. Tu próximo negocio, con pruebas.
La agentic AI de FounderFold investiga cientos de ideas con fuentes citadas. Tu equipo elige las pocas que merecen construirse y las lleva al consejo o a los socios.
Un año en Halden Mutual, una aseguradora ficticia: 412 ideas investigadas, 371 descartadas con su motivo y 4 líneas de negocio nuevas en marcha.
El acceso anticipado es por invitación.
Cartera de ejemplo
Todas las ideas de una cartera, en un mismo cielo.
Para cualquiera que crea nuevos negocios: emprendedores, venture studios, aceleradoras, equipos corporativos, consultoras y fondos. Los agentes de FounderFold investigan y puntúan ideas de nuevos negocios con fuentes citadas, llevan cada proyecto por puertas de fase con criterios de abandono y preparan el informe que lee tu dirección. Las decisiones las toma siempre tu equipo.
Esta es Halden Mutual, una aseguradora ficticia, tras un año buscando nuevas líneas: 412 ideas investigadas, agrupadas por tema y nicho. Las descartadas se apagan, pero conservan su motivo. Las que pasan una puerta se encienden. Selecciona cualquier idea para ver su ficha.
En FounderFold ninguna idea desaparece del mapa: ni las que se convierten en proyectos, ni las que siguen en prueba, ni las que esperan en standby con fecha de revisión, ni las descartadas, que conservan su motivo.
Pasa el ratón o pulsa una idea para ver su ficha. Arrastra para moverte.
Cómo leerlo
- Aceptada · ya es proyecto
- En prueba
- Standby
- Descartada
- El brillo indica la nota
412 ideas investigadas
Los agentes las propusieron según las prioridades de Halden Mutual, cada una con su nota por criterio y una fuente para cada afirmación.
371 descartadas, cada una con su motivo
La competencia acabó con 128, el mercado pequeño con 74 y la regulación con 52. El motivo queda en la ficha, así que la misma idea no vuelve el año que viene.
23 en standby, con fecha para revisarlas
En pausa con una condición escrita —falta un mapa de inundaciones, hay dos datos sin verificar— y una fecha de revisión.
14 en prueba
Cada una tiene en marcha un experimento con un criterio de éxito numérico pactado antes de empezar.
4 se convirtieron en proyectos
El seguro para perros de trabajo ya factura. Los otros tres están en Validación y Piloto, con sus puertas y sus criterios de abandono.
El mapa de la cartera en una tabla
| Tema | Ideas | Aceptadas | En prueba | Standby | Descartadas | Motivo de descarte principal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MovilidadEn exploración | 74 | 0 | 4 | 5 | 65 | Competencia |
| Pymes y profesionalesCon proyectos en marcha | 82 | 2 | 3 | 4 | 73 | Competencia |
| Vivienda y alquilerCon proyectos en marcha | 46 | 1 | 2 | 3 | 40 | Competencia |
| Mascotas y animales de trabajoCon proyectos en marcha | 38 | 1 | 1 | 2 | 34 | Competencia |
| Inmuebles y riesgo climáticoEn exploración | 52 | 0 | 2 | 4 | 46 | Competencia |
| Agro y seguros paramétricosEn exploración | 36 | 0 | 1 | 2 | 33 | Mercado pequeño |
| Dispositivos y seguros integradosEn exploración | 48 | 0 | 1 | 3 | 44 | Competencia |
| Salud y mayoresAgotado: no queda nada vivo | 24 | 0 | 0 | 0 | 24 | Competencia |
| Activos digitalesExcluido por el consejo | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 | Regulación |
| Total | 412 | 4 | 14 | 23 | 371 |
¿Qué es FounderFold?
FounderFold es el sistema operativo agéntico para crear negocios: sus agentes investigan y puntúan ideas con evidencia citada, llevan cada proyecto por puertas de fase con criterios de abandono y redactan los informes que lee la dirección. Las personas deciden. Emprendedores, venture studios, aceleradoras, equipos corporativos, consultoras y fondos usan el mismo método: muchas ideas investigadas, la mayoría descartadas con un motivo escrito, y las que sobreviven, llevadas por puertas hasta un informe. Los agentes proponen; las personas deciden.
- Para
- Cualquiera que busque, valide, lance y haga crecer negocios: emprendedores, venture studios, aceleradoras, equipos de innovación corporativa, consultoras y fondos.
- Hace
- Investigación, puntuación con fuentes, puertas de fase, criterios de abandono, encargos e informes para el consejo.
- Nunca hace
- Aceptar, descartar, publicar, comprar ni desplegar nada sin la aprobación de una persona.
Resumen de la cartera
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.- Ideas investigadas
- 412
- Proyectos en marcha
- 4
- Valor ponderado del pipeline
- 3,1 M€Intervalo 1,4–5,6 M€
- Decisiones pendientes
- 2
Ideas recientes
| ID | Idea | Estado | Nota | Motivo / siguiente |
|---|---|---|---|---|
| I-0217 | Seguro por uso para bicicletas de carga eléctricasE-0031 en curso · termina el 15 nov | En prueba | 7,4 | E-0031 en curso · termina el 15 nov |
| I-0198 | Seguro de viaje integrado para empresas de autocaresRevisión el 1 dic 2026: 2 datos sin verificar | Standby | 6,8 | Revisión el 1 dic 2026: 2 datos sin verificar |
| I-0176 | Alertas de inundación y microseguro para locales a pie de calleRevisar el 15 ene 2027: mapa regional de inundaciones | Standby | 6,1 | Revisar el 15 ene 2027: mapa regional de inundaciones |
| I-0242 | Seguro paramétrico contra heladas en viñedosRegulación · K1: sin licencia | Descartada | — | Regulación · K1: sin licencia |
| I-0251 | Seguro de dispositivos entre particularesCompetencia · 9 actores activos | Descartada | 4,2 | Competencia · 9 actores activos |
La mayoría de las carteras de nuevos negocios viven en diapositivas y en la memoria de alguien.
Las ideas se juzgan en reuniones, los motivos para descartarlas se pierden y los proyectos siguen porque nadie acordó cuándo había que parar.
Datos sin fuente
Las cifras de mercado llegan sin enlace ni fecha, y seis meses después nadie puede comprobarlas.
Descartes sin rastro
Cuando se abandona una idea, el motivo se queda en la cabeza de alguien. Y al año siguiente vuelve la misma idea.
Proyectos sin regla de parada
Los proyectos pasan de fase en fase porque nadie dejó por escrito qué cifras los harían terminar.
Una presentación en vez de un pipeline
Quien pone el dinero —consejo, socios o inversores— recibe anécdotas, no un pipeline ponderado con sus supuestos declarados.
De la primera idea al informe para el consejo, en cinco pasos.
Cada paso deja constancia: qué se propuso, con qué evidencia, quién decidió y por qué.
- 01
Configura la cartera conversando
Cuéntale a FounderFold qué quieres incubar. Te propone prioridades, criterios de descarte, una rúbrica de puntuación y fuentes. Tú los apruebas y la configuración queda versionada.
- 02
Los agentes investigan y puntúan
Cada idea llega con su nota por criterio, y cada afirmación con la URL de su fuente y la fecha de consulta. Lo que no se ha podido verificar se marca como tal.
- 03
Decide una persona, y el motivo queda
Una idea pasa a evaluación, a prueba, a aceptada, a standby o a descartada solo cuando lo decide una persona. La ficha guarda quién, cuándo y por qué.
- 04
Los proyectos pasan sus puertas o disparan sus criterios de abandono
Las ideas aceptadas se convierten en proyectos con un ciclo que los agentes proponen según su tipo —fases, puertas medibles y criterios de abandono con fecha— y que tu equipo ajusta. Los experimentos llevan un criterio de éxito numérico.
- 05
Las lecciones cambian el método
Las retrospectivas se convierten en lecciones, y las lecciones en cambios versionados de los criterios de la cartera. La siguiente búsqueda empieza sabiendo más.
Proyectos por fase
Ejemplo de ciclo propuesto · Halden Mutual
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.- Hito hecho
- En curso
- Pendiente
- Puerta
- Kill ok
- En vigilancia
- Disparado
Mira dónde mueren las ideas, y por qué.
Cada descarte lleva un motivo de una lista fija de familias, así que distingues de un vistazo un mercado saturado de una barrera regulatoria.
Embudo de ideas
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.Dónde están hoy las 412 ideas
- Descartadas371
- Standby23
- En prueba14
- Aceptadas4
Por qué se descartaron 371 ideas
- Competencia128
- Mercado pequeño74
- Regulación52
- Venta consultiva41
- Operativa33
- Sin detalle registrado25
- Poco atractivo18
Qué hace FounderFold.
I-0217
Seguro por uso para bicicletas de carga eléctricas
En pruebaSeguro por kilómetro para flotas de reparto con bicicletas de carga eléctricas, vendido a través del software de gestión de flotas.
Nota por criterio
- Demanda2,5 / 3
- Disposición a pagar1,6 / 2
- Acceso al canal1,8 / 2
- Espacio competitivo0,9 / 2
- Encaje estratégico0,6 / 1
Criterios de descarte
- K1Dentro de las licencias actualesPasa
- K2Sin nuevo contrato de reaseguroPasa
- K3Canal alcanzable en 12 mesesPasa
Evidencia
- Las flotas de bicicletas de carga eléctricas crecieron en las tres ciudades objetivo respecto al año anteriorexample.org/fleet-registrationsConsultado el 14 sept 2026
- Dos flotas de reparto aceptaron un piloto de 60 díasNotas de entrevista, 22 sept 2026Consultado el 22 sept 2026
- Un seguro comparable cuesta unos 9 € por bicicleta y mesNO VERIFICADO
Ingreso posible, año 3
0,4 M€ · 0,9 M€ · 1,9 M€
bajo · central · alto
Propuesto por el agente de investigación · pendiente de confirmar
Historial
- 3 sept 2026Propuesta por el agente de investigación
- 12 sept 2026Propuesta → En evaluación · editor de la cartera
- 24 sept 2026En evaluación → En prueba · editor de la cartera · «Socios del piloto confirmados»
Evidencia en cada afirmación
Cada dato de una evaluación enlaza a su fuente con la fecha en que se consultó. Lo que no se pudo verificar dice NO VERIFICADO.
Descartes con motivo
Los criterios eliminatorios se aplican antes de puntuar. Cada idea descartada conserva su criterio, su motivo y su familia: competencia, mercado pequeño, venta consultiva, operativa, regulación o atractivo.
Puertas de fase y criterios de abandono
Los agentes proponen las fases, las puertas de salida medibles y los criterios de abandono con plazo de cada proyecto según su tipo de negocio y tu tipo de organización; tú los aceptas o los cambias. Las puertas que un proyecto se saltó siguen a la vista como deuda de puerta.
Encargos que cierran el círculo
El siguiente paso de un proyecto se convierte en un encargo para un agente —investigación, análisis, redacción, seguimiento— o para una persona de tu equipo. El resultado vuelve estructurado y aplicas lo que aceptes.
Informes para el consejo en PDF
Un informe vertical para leer y una versión horizontal para el consejo, los dos desde la misma instantánea y con cada cifra trazada hasta su origen.
Gasto acotado de antemano
Los planes incluyen créditos prepagados. Se reservan antes de que un agente empiece, y el agente se detiene cuando se agota la reserva.
El informe que tu consejo puede leer sin retocarlo.
FounderFold convierte una cartera en un PDF con dos maquetas: un informe vertical para leer y archivar, y una versión horizontal para el consejo, con una idea por página.
- Valor ponderado del pipeline con su intervalo bajo–alto, nunca una cifra mágica.
- Probabilidades sacadas de tu propio historial cuando una fase tiene cinco casos; hasta entonces, supuestos declarados.
- Embudo, reparto por fases, riesgos y las decisiones que esperan a una persona.
- Dos o tres páginas por proyecto, y un informe completo de cada proyecto con escenarios y comparables.
- Hecho con reglas sobre tus datos: ninguna cifra la escribe una IA. Mismos datos, mismo PDF.
El valor ponderado del pipeline sube a 3,1 M€; dos decisiones necesitan al consejo.
- Valor ponderado del pipeline
- 3,1 M€Intervalo 1,4–5,6 M€
- Ingresos reales (anualizados)
- 84 k€1 proyecto facturando
- Ideas descartadas este trimestre
- 57Motivo principal: competencia
Decisiones que se piden
- Pasar la puerta de Cancelación de eventos para salas pequeñas (Validación → Piloto).
- Decidir sobre el criterio de abandono en vigilancia de Garantía de alquiler para propietarios.
Corte: 30 sept 2026 · Cartera v1.4 · Página 3 de 24
Emprendedores, studios, empresas y fondos no crean negocios igual.
El método es el mismo: evidencia, puertas, criterios de abandono e informe. Cambia quién decide, qué hay que demostrar y a quién va el informe.
| Aspecto | Equipo de innovación corporativa | Venture studio |
|---|---|---|
| Qué crea | Líneas nuevas que encajan en la empresa y usan sus activos: clientes, marca, licencias, canales. | Empresas nuevas que se sostienen solas, captan capital y se pueden vender. |
| Qué suele frenar un proyecto | Aprobaciones, regulación, conflictos de canal y que nunca se acordó cuándo parar. | Poca demanda, mercados saturados y el coste de un equipo. |
| Quién decide en cada puerta | Un comité de dirección o un responsable de negocio, por rol, según tu perfil. | Los socios del studio. |
| Ciclo de vida | Los agentes proponen fases para una línea dentro de una empresa: responsable de negocio nombrado, aprobación del producto, canales propios. Las ajustáis, nombres incluidos, como Piloto. | Los agentes proponen fases por tipo de negocio, de Validación a Escala, y la lógica de puertas es comparable entre proyectos. |
| A quién va el informe | Al consejo o al comité de dirección: valor ponderado del pipeline, riesgos y decisiones pedidas. | A socios e inversores: valor de la cartera, descartes con su motivo y por qué sigue cada superviviente. |
Innovación corporativa y unidades de nuevos negocios
Lleva cada línea nueva —un seguro nuevo de una aseguradora, un servicio nuevo de un fabricante— por puertas que la dirección aprobó de antemano, con un informe sobre el que el consejo puede decidir.
Venture studios y venture builders
Analiza más ideas de las que tu equipo podría leer, descarta pronto la mayoría y enseña a tus socios por qué siguen las que siguen.
Fondos y family offices
Sigue los proyectos que respaldas con las mismas fases, puertas e informes, los lleve quien los lleve.
Emprendedores en serie
Mantén honesta tu cartera de ideas y proyectos paralelos: criterios de abandono por escrito, experimentos con números y lecciones que no se olvidan.
Los agentes proponen. Las personas deciden.
FounderFold está hecho para que nada importante ocurra sin una persona y un motivo registrados.
I-0217 Seguro por uso para bicicletas de carga eléctricas
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.Propuesta por el agente de investigación
Propuesta → En evaluación
editor de la cartera
En evaluación → En prueba
editor de la cartera «Socios del piloto confirmados»
Cada puerta la decide una persona
Los agentes crean propuestas. Aceptar, descartar, pasar una puerta o cerrar un proyecto es siempre decisión de una persona.
Cada decisión, trazada
Ideas, proyectos, experimentos, lecciones y encargos tienen un identificador permanente. Cada cambio registra la fecha, la persona y el motivo.
Datos aislados por organización
Cada organización ve solo sus carteras. El acceso se controla en la base de datos, no solo en la interfaz.
Nada que conectar
Los agentes de FounderFold trabajan dentro de los límites de tu organización. No necesitas traer, conectar ni gestionar una IA propia.
Lo primero que nos preguntan.
- ¿Qué es FounderFold?
- FounderFold es el sistema operativo agéntico para crear negocios: sus agentes investigan y puntúan ideas con evidencia citada, llevan cada proyecto por puertas de fase con criterios de abandono y redactan los informes que lee la dirección. Las personas deciden.
- ¿Para quién es FounderFold?
- Para cualquiera que busque, valide, lance y haga crecer negocios: emprendedores, venture studios, aceleradoras, equipos de innovación corporativa, consultoras y fondos. Ninguno va primero. Un equipo corporativo crea nuevas líneas de negocio con puertas que la dirección aprobó de antemano y decisiones asignadas por rol; un venture studio o una aceleradora investiga y descarta ideas a escala e informa a sus socios; un emprendedor mantiene honesta su cartera de ideas con criterios de abandono escritos.
- ¿Quién toma las decisiones, la IA o mi equipo?
- Tu equipo. Los agentes solo pueden proponer. Aceptar o descartar una idea, pasar una puerta, decidir qué pasa cuando se dispara un criterio de abandono o cerrar un proyecto es siempre decisión de una persona, registrada con la fecha y el motivo.
- ¿Sirve para proyectos que no son de software?
- Sí. Los proyectos de FounderFold no necesitan código: para un seguro nuevo, un servicio o un producto físico, los agentes proponen las fases, las puertas y los encargos que encajan con ese tipo de negocio. El repositorio de código es una extensión opcional para los proyectos de software.
- ¿Necesito herramientas o cuentas de IA propias?
- No. Los agentes forman parte de FounderFold y trabajan dentro de los límites de tu organización. No hay nada que conectar y nunca gestionas modelos ni prompts.
- ¿Cuánto cuesta FounderFold?
- Los precios aún no están publicados. Los planes son para organizaciones —venture studios, aceleradoras, consultoras y equipos de innovación corporativa— y el acceso es por invitación. Para emprendedores individuales, la membresía Founder tiene lista de espera; aún no tiene precio publicado. Cada plan de organización incluye créditos prepagados para el trabajo de los agentes, con paquetes adicionales que se pagan por adelantado. Nunca se factura el uso a posteriori.
Trae tu próxima cartera a FounderFold.
El acceso anticipado es por invitación. Cuéntanos qué quieres incubar y prepararemos tu organización.