Cómo funciona FounderFold

1. La cartera fija las reglas

Una cartera es un conjunto de ideas y proyectos que comparten una configuración: quién eres, qué buscas, qué descartas, cómo puntúas y cuánto pueden gastar los agentes.

• Perfil y objetivos: horizonte, presupuesto, apetito de riesgo y quién decide.
• Prioridades: sectores, mercados, ventajas y lo que no te interesa.
• Criterios de descarte: preguntas eliminatorias que una idea debe superar antes de puntuarse.
• Rúbrica: criterios ponderados en una escala de 0 a 10, con una nota mínima para avisar.
• Fuentes y ritmo de búsqueda.
• Límites de gasto.

No rellenas un formulario en blanco. Una conversación breve con FounderFold propone cada bloque, cita la respuesta de la que sale y no aplica nada hasta que lo aprueba un propietario o un editor. Cada cambio aprobado sube la versión de la cartera.

Una organización puede tener varias carteras: por ejemplo, una por unidad de negocio.

2. Las ideas llegan con evidencia y se van con un motivo

Cada idea es una ficha con identificador permanente, estado, nota por criterio, evidencia e historial.

Estados de una idea

Propuesta

La crea un agente o una persona. Los agentes solo pueden crear ideas en este estado.

En evaluación

Se puntúa con la rúbrica, con fuentes.

En prueba

Hay un experimento en marcha con un criterio de éxito numérico.

Aceptada

Se convierte en proyecto, con su propio ciclo de vida.

Standby

En pausa, con una condición escrita y una fecha de revisión.

Descartada

Se cierra con su criterio, su motivo y su familia. Las fichas se archivan, nunca se borran.

Cada afirmación de una evaluación lleva una URL y la fecha de consulta. Lo que no se ha podido comprobar se marca NO VERIFICADO; no se omite ni se redondea a favor.

• Evalúa tus propias ideas con la herramienta gratuita

3. Los agentes proponen el ciclo y tú lo ajustas

Los agentes de FounderFold identifican el tipo de proyecto, el tipo de negocio y quién lo impulsa —un equipo corporativo, un studio, un fundador— y proponen un ciclo de vida: fases, hitos, puertas de salida formadas por hitos medibles y criterios de abandono con plazo. Cada cartera y cada proyecto pueden cambiarlo: añadir o quitar fases y ajustar puertas, criterios de abandono, umbrales, plazos y nombres. Los agentes proponen; tú aceptas o configuras.

Ejemplo: las seis fases propuestas para Halden Mutual, una aseguradora, y la pregunta que responde cada una

1. 01Validación¿Hay alguien dispuesto a pagar?
2. 02Piloto¿Funciona con asegurados reales, por los canales existentes?
3. 03Primeros ingresos¿Compran clientes de fuera del piloto, de forma repetible?
4. 04Tracción¿Crece, y los clientes se quedan?
5. 05Escala¿Llega a un tamaño que importa al grupo?
6. 06Traspaso¿Se sostiene sola y puede llevarla una unidad de negocio, o toca venderla?

Un proyecto está en la fase en la que opera de verdad. Si se saltó una puerta por el camino, esa puerta no se esconde: aparece como deuda, en rojo.

Que se dispare un criterio de abandono nunca cierra un proyecto por sí solo. Una persona decide: lo cierra, lo pausa con una retrospectiva o deja escrito por qué el criterio no aplica.

La propuesta se construye por capas: un ciclo base de un catálogo por tipo de negocio —software, una línea nueva dentro de una empresa existente y los que vayan necesitando los clientes—; después, tu perfil de incubador, que fija umbrales, plazos, presupuesto, apetito de riesgo y nombres de fase (un equipo corporativo puede decir «Piloto» en vez de «MVP», como Halden Mutual); y, por último, tus propios objetivos. Los agentes proponen cada capa por separado, y tu equipo la aprueba, la rechaza o la cambia.

• Prepara un ciclo para tu tipo de negocio
• Escribe los criterios de abandono de cada fase

4. Experimentos, retrospectivas y lecciones

Un experimento pone a prueba un supuesto frente a una cifra acordada de antemano. Una retrospectiva recoge lo que salió bien, mal o regular. Una lección lo convierte en un cambio versionado de los criterios de la cartera.

• Experimento: hipótesis, criterio de éxito numérico, plazo y resultado.
• Retrospectiva: revisión periódica del proyecto frente a su puerta y sus criterios de abandono.
• Lección: un hallazgo que cambia la configuración, con el cambio y su motivo registrados.

5. El siguiente paso se convierte en un encargo

En un proyecto, el siguiente paso no es una frase en un documento: es un encargo que puedes revisar, editar, aprobar y seguir.

1. 1FounderFold prepara el encargo: qué se va a hacer, quién lo hace, qué puede tocar y qué debe devolver.
2. 2Editas las instrucciones y lo apruebas.
3. 3Lo hace un agente o una persona de tu equipo.
4. 4El resultado vuelve estructurado: qué se hizo, con qué evidencia, qué hitos cambian y cuál es el siguiente paso propuesto.
5. 5Aplicas a la ficha del proyecto todo, una parte o nada.

Quién puede hacer un encargo

Investigación

Mercado, competencia, precios y regulación, con fuentes.

Análisis

Interpreta los datos del negocio que compartes frente a hitos y criterios de abandono.

Redacción

Planes, briefs, guiones de entrevista y documentos para el comité.

Seguimiento

Vigila plazos, criterios de abandono y encargos abiertos; prepara las retrospectivas.

Desarrollo

Solo en proyectos con repositorio de código, en una rama propia.

Personas de tu equipo

Tareas guiadas con plazos y recordatorios, para el trabajo que solo pueden hacer personas.

Los proyectos de FounderFold no necesitan código. El repositorio es una extensión opcional para los proyectos de software.

6. Informar al consejo

Cuando lo necesites, o cada mes o trimestre, FounderFold genera un PDF de la cartera con el valor ponderado del pipeline, el embudo, los proyectos y los riesgos.

Cómo funcionan los informes de dirección