En Construir, una idea elegida se convierte en un negocio. Cada proyecto sigue el ciclo de vida de su tipo de negocio, pasa puertas que decide una persona y se mide con criterios de abandono escritos antes de que nadie se enamore de él.
El acceso anticipado es por invitación.
Abre la fase de Validación
Escribe antes el criterio de abandono
Anota las cifras
Decide la puerta
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Cifras clave del proyecto P-0214: 6 pilotos de pago y 20 entrevistas anotados esta semana, y el criterio de abandono de la fase de Validación pasando de Vigilar a Sin riesgo.
En Construir, FounderFold convierte una idea elegida en un proyecto con fases, hitos y puertas tomados de un ciclo de vida de referencia para su tipo de negocio, o con fases propias. Las cifras que anotas miden los hitos y los criterios de abandono: Sin riesgo, Vigilar o Disparado. Una persona decide cada puerta, con fecha y motivo, y puede pausar o cerrar el proyecto con una retrospectiva.
Una idea elegida se convierte en un proyecto en su primera fase, enlazado a la idea y a sus pruebas. Después, el CEO te sugiere el primer paso en Hoy.
Ciclos de vida de referencia para software, una línea nueva dentro de una empresa que ya funciona, la búsqueda y compra de una empresa, servicios, comercio y producto físico, o fases propias de la cartera, con sus umbrales y sus plazos.
Un hito se da por hecho cuando tiene su prueba, y la decisión de puerta guarda quién decidió, cuándo y por qué. Las puertas que se saltaron quedan a la vista como deuda de puerta.
Cada fase lleva condiciones con fecha que obligan a parar. Cuando se dispara una, una persona decide si parar, pivotar o seguir, y escribe por qué.
Las cifras de la ficha de un proyecto, como clientes, ingresos o retención, miden sus hitos y sus criterios de abandono, así que su estado se calcula en lugar de discutirse.
Pausar o cerrar un proyecto deja una retrospectiva: qué funcionó, qué no y las lecciones, que se quedan en la cartera para la siguiente búsqueda.
El CEO ordena el siguiente paso con reglas a partir de tus fichas: un experimento vencido, un criterio de abandono que revisar, una puerta con plazo. Te prepara el cierre, y no se escribe nada hasta que lo confirmas.
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
El software para fisioterapeutas de Descubrir, una vez elegido.
El proyecto empieza con tres hitos: 20 entrevistas con clínicas, un precio pactado con 5 clínicas y un piloto de pago firmado.
Si menos de 5 de 20 clínicas aceptan un piloto de pago antes del día 45, el proyecto se para o pivota.
Cada semana la emprendedora anota entrevistas y pilotos. El día 30 el criterio marca Vigilar, con 3 pilotos.
El día 42 hay 6 pilotos. Anota la prueba y decide la puerta a la fase de MVP, con la fecha y el motivo.
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Panel Hoy acoplado junto al proyecto P-0107: el paso 1 de 4, con la etiqueta «Experimento vencido», dice que el experimento E-0131 terminó hace tres días sin resultado, con los botones «Sí, tengo el resultado», «Que lo prepare el CEO» y «Necesito más tiempo».
Un criterio de abandono funciona cuando se escribe mientras el equipo aún puede ser objetivo, normalmente al empezar la fase. Ayudan cuatro reglas.
Clientes, pilotos, ingresos o retención: una cifra de la ficha del proyecto, para que el criterio se mida y no se discuta. Una métrica sin dato sale «sin leer» y nunca se sustituye por otra parecida.
«Menos de 5 pilotos de pago el día 45» puede saltar; «si la tracción es floja», nunca. Cada criterio de abandono lleva su plazo.
Parar, pivotar y seguir son respuestas posibles. Lo que importa es que decida una persona y escriba por qué, y que el motivo se quede junto a la puerta.
Si el equipo avanza antes de cumplir una puerta, el hueco queda a la vista como deuda de puertas, para que nadie olvide lo que nunca se demostró.
Los criterios de abandono y los hitos se miden con las cifras que anotas, pero ninguna puerta se pasa ni ningún proyecto se cierra sin la decisión de una persona, guardada con su motivo.
Sí. Además del software, los ciclos de vida de referencia cubren una línea nueva dentro de una empresa que ya funciona, la búsqueda y compra de una empresa, servicios, comercio y producto físico, y una cartera puede fijar fases propias. El repositorio de código es opcional.
Aparece como Disparado, y una persona decide si parar, pivotar o seguir, con el motivo por escrito. Nada se cierra solo.
Los propietarios y los editores de la cartera; los lectores solo consultan. Cada decisión de puerta guarda la persona, la fecha y el motivo.
Sí. Un proyecto de software con repositorio se puede poner al día desde él: FounderFold propone qué ha cambiado y tú confirmas lo que se guarda.
El acceso anticipado es por invitación.