FounderFold: la capa por encima
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
FounderFold es la capa por encima de los modelos de IA para la validación de ideas de negocio: busca y genera ideas, lleva la cuenta de tus cinco a medias y, cuando una funciona, genera la estrategia para mejorarla.
El acceso anticipado es por invitación.
FounderFold para emprendedores es una capa por encima de los modelos de IA para quien trabaja solo o en un equipo muy pequeño: busca y genera ideas de negocio, guarda la decisión sobre cada una con su motivo y, cuando el negocio ya funciona, genera la estrategia para optimizarlo. La IA ya va dentro. Decides tú.
FounderFold: la capa por encima
Le cuentas qué buscas y qué no harías nunca. El Explorador rastrea internet con eso y enseña cada dato con su fuente. Si nada encaja, dice «Sin hallazgo» en vez de rellenar.
Tu negocio entra como proyecto en marcha, con sus cifras de partida y su objetivo. El CEO de FounderFold, su agente de IA, te da el siguiente paso cada día y un repaso cada lunes.
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
Validar una idea de negocio es comprobar si merece tu tiempo y tu dinero antes de construirla: contrastar el problema, el mercado y la disposición a pagar con pruebas y experimentos pequeños, y pactar de antemano qué resultado te haría parar.
«Llevo cinco ideas a medias y no sé cuál soltar.»
Todas siguen vivas porque ninguna tiene una cifra que la mate.
«Ya tengo la web. ¿Y ahora qué?»
Montar algo ya no demuestra nada. Parece un avance, y nadie te pide pruebas.
«¿Por qué descarté aquella? Estaba en algún chat.»
Seis meses después vuelves a la misma idea y la investigas otra vez, desde cero.
«Démosle un mes más.»
Sin un número pactado antes de empezar, cada mes flojo se gana otra oportunidad.
| Modelos de IA | Modelos de IA + FounderFold | |
|---|---|---|
| Investigar una idea | Investigación en varios pasos sobre muchas fuentes, con citas, y tareas programadas que la repiten si las montas. | El Explorador enseña el embudo de cada ronda: consultas, candidatas, descartadas por tus motivos y finalistas. Cada dato lleva su fuente, o «Sin comprobar». |
| Recordar lo hablado | Memoria de tus chats y búsqueda en los anteriores. | Una ficha por idea, con su número, su estado y su historial: qué pasó, quién lo decidió y por qué. |
| La idea que sueltas | La encuentras buscando en tus chats, si lo hablaste allí. | Se queda en la cartera como «Descartada», con su motivo. Las fichas no se borran, y el Explorador solo te la vuelve a traer si aparece una fuente nueva. |
| Cinco ideas a medias | Te resumen en qué punto está cada una, si se lo cuentas. | Cada una con su estado, y el Resumen cuenta cuántas esperan tu decisión. Tus criterios viven en la cartera («Cómo se puntúa» y «Motivos para descartar»). |
| El seguimiento | Tareas programadas con tus conectores, que describes y mantienes tú. | Cada lunes, el repaso del CEO de FounderFold, su agente de IA, sobre tus fichas, sin montar nada: de 3 a 5 líneas y como mucho 3 acciones. |
| Documentos y hojas | Documentos, hojas, presentaciones y trabajo con tus archivos. | Al dar de alta la ficha, apuntas lo que sale de ellos en «Lo que ya sabes», con su enlace. |
Comparación orientativa con funciones que ofrecen algunos modelos de IA y asistentes generales a 30 de octubre de 2026; varían según el proveedor y el plan, y cambian rápido. La columna con FounderFold solo recoge lo que ya funciona en el panel.
El acceso anticipado es por invitación.
Piensa en la última idea que dejaste. ¿Dónde está escrito por qué?
El Explorador busca en fuentes abiertas problemas que encajan con lo que quieres construir, así que tu primera idea compite con otras antes de llevarse tus ahorros.
Cada idea se puntúa con la misma rúbrica, y cada nota guarda su fuente y su fecha. Lo que no se pudo verificar lo dice.
Una página de aterrizaje, una prueba de precio, un piloto de pago: cada experimento tiene un criterio numérico de éxito y un plazo escritos antes de empezar.
Los criterios de abandono se fijan antes de cada fase y se miden con las cifras que anotas, así que la decisión de parar no depende de una mala semana.
«Lo de hoy» ordena lo que toca hacer, un paso cada vez, y el CEO te prepara cada cierre para que lo confirmes.
Cuando una idea o un proyecto termina, su retrospectiva y sus lecciones se quedan en tu cartera para el siguiente intento.
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Una emprendedora ficticia quiere dejar su trabajo para crear software para clínicas de fisioterapia independientes. Se da doce semanas.
El Explorador trae 14 oportunidades en software para clínicas, cada una con sus fuentes. Ella añade dos ideas suyas.
Las dieciséis se puntúan con su rúbrica. Tres destacan en mercado y canal; la idea de agenda con la que empezó queda cuarta.
Un experimento con la idea más fuerte: al menos 5 de 20 clínicas tienen que aceptar un piloto de pago en 45 días.
Aceptan seis clínicas. Elige la idea y la convierte en un proyecto en su fase de Validación.
La fase de MVP se abre con hitos para la primera versión, el precio y las diez primeras clínicas de pago, y un criterio de abandono sobre la retención.
Doce semanas después tiene un proyecto con pilotos de pago, un motivo escrito para cada idea que dejó y una cifra que le dirá cuándo parar.
Valida tu idea de negocio antes de construirla.
El acceso anticipado es por invitación.
Cuéntale a FounderFold qué tipo de negocio, mercado y tamaño buscas, y qué no quieres hacer nunca. Te propone tu rúbrica y tus motivos para descartar.
Lanza el Explorador, añade las ideas que ya tienes o impórtalas desde una hoja de cálculo.
Estudia a fondo las mejores ideas y diseña un experimento para la más fuerte, con el criterio escrito primero.
Elige la idea que cumplió su criterio, conviértela en proyecto y sigue «Lo de hoy». Un informe que puedes compartir con un socio o un inversor enseña cómo va.
El valor ponderado al año sube a 3,1 M€; dos decisiones necesitan al consejo.
Decisiones que se piden
Corte 30 sept 2026 · Cartera Nuevas líneas 2027 · Página 3 de 24
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Experimento E-0131 de la idea I-0412: la hipótesis, la métrica «pilotos de pago firmados», el criterio de éxito «al menos 5 de 20 clínicas» y un plazo de 45 días.
Lo difícil casi nunca es construir. Es elegir qué construir y saber cuándo parar.
La primera idea se lleva toda la atención, así que nadie la compara con las otras cinco que quizá eran mejores.
Semanas leyendo sobre el mercado dan opiniones, no una decisión, y nada queda escrito donde se pueda comprobar después.
Sin una cifra pactada de antemano, cada mes decepcionante se convierte en «démosle uno más».
Un ciclo de vida de referencia para software construido por una persona. Cada fase tiene sus hitos, su puerta y sus criterios de abandono, y puedes renombrar o añadir fases.
Proyectos por fase
Ciclo: línea de negocio nueva en una empresa existente · Halden Mutual
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.Lanza el Explorador sobre una tesis y mira qué problemas se repiten, con sus fuentes, antes de comprometerte con uno.
Puntúa las ideas que ya tienes con la misma rúbrica que las que has encontrado y mira cuáles aguantan.
Estudia una idea a fondo: una nota por dimensión, mercado y competencia incluidos, cada una con su prueba y su fecha.
Convierte la idea elegida en un proyecto con fases, hitos y los experimentos que prueban precio y canal.
«Lo de hoy» te enseña el siguiente paso, y las cifras que anotas dicen si el plan funciona.
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Panel «Lo de hoy» acoplado junto al proyecto P-0107: el paso 1 de 4, con la etiqueta «Experimento vencido», y los botones «Sí, tengo el resultado», «Que lo prepare el CEO» y «Necesito más tiempo».
Pones tu tiempo y tu dinero en la idea con más pruebas detrás, no en la primera que tuviste.
A un socio, a un inversor o a ti dentro de un año: cada nota, cada descarte y cada puerta guardan su motivo.
Antes de empezar sabes qué resultado terminaría el proyecto, así que no decide por ti una mala semana.
Tus ideas, tus decisiones y por qué las tomaste, en un solo registro en lugar de en notas, hojas de cálculo y memoria.
Puntúala con una rúbrica y una prueba para cada dimensión, y contrasta lo que las pruebas no resuelven con un experimento con criterio numérico de éxito y plazo. Si cumple el criterio, elígela y conviértela en proyecto.
No. Un proyecto puede seguir el ciclo de vida de software, servicios, comercio o producto físico, entre otros, y puedes añadir fases propias.
Sí. Un emprendedor en solitario trabaja con la misma cartera, la misma rúbrica, los mismos experimentos y el mismo CEO que un equipo, y puede invitar a un socio o a un mentor como lector.
El CEO estudia la idea y te cuenta qué dicen las pruebas, con sus fuentes. Puede proponer una decisión, marcada como generada con IA, pero la decisión es tuya.
No. La IA ya va dentro de tu membresía de FounderFold, con un límite mensual de IA a la vista, y no hay nada que conectar. Si ya usas un modelo, lo sigues usando para lo tuyo.
Si lo que necesitas es pensar y redactar, ya lo tienes. FounderFold compensa cuando llevas varias ideas a la vez y quieres saber cuál sigue, cuál se para y por qué, sin depender de lo que recuerdes.
Un validador te da una opinión sobre una idea, en un momento. FounderFold guarda todas tus ideas con la misma vara, con el motivo de cada descarte, y sigue contigo cuando la idea elegida pasa a proyecto.
Empiezas con un formulario corto: «＋ Añadir idea» no usa IA y no pide nada que no sepas. El método aparece cuando lo necesitas, de un paso en un paso, en «Lo de hoy».
Se quedan en tu cartera con el motivo por el que se descartaron, así que nunca pruebas dos veces la misma idea sin saberlo.
Para emprendedores, FounderFold está en acceso anticipado por invitación, y los precios no están publicados. Puedes apuntarte a la lista de espera de la membresía Founder.
FounderFold te ayuda a decidir qué construir y cuándo parar, con las pruebas en la ficha. Los agentes investigan y puntúan; decides tú.
Un emprendedor valida un negocio y lo construye. Un venture studio lo hace una y otra vez con un equipo compartido, comparando muchas oportunidades a la vez.
El acceso anticipado es por invitación.
Cuéntanos quién eres y qué quieres resolver. Si encaja, creamos tu organización y enviamos una invitación a su propietario.Déjanos tus datos y te escribiremos cuando abra la membresía Founder. Ahora no pagas nada.Déjanos tus datos si te interesa el análisis de operaciones y te escribiremos sobre ello. Apuntarte no te da acceso a ningún servicio ni te compromete a nada.
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