FounderFold: la capa por encima
- Buscar oportunidades para cada cliente
- Generar estrategias para lo que ya funciona
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
Software para consultoras de innovación. «Esto se lo hicimos a otro cliente. ¿Dónde está?»
FounderFold es la capa por encima de los modelos de IA: software para consultoras de innovación que busca oportunidades para cada cliente y genera estrategias para el negocio que ya tiene, con tu método.
El acceso anticipado es por invitación.
Tu método, por encima de los modelos de IA
FounderFold para consultoras es una capa por encima de los modelos de IA para el trabajo con clientes: una cartera por cliente con tu método, donde los agentes buscan y generan oportunidades y estrategias para optimizar lo que el cliente ya tiene, con fuentes, y tu equipo revisa y firma. La IA ya va dentro: no hay nada que conectar.
FounderFold: la capa por encima
Buscar oportunidades para cada cliente
Cada cliente tiene su cartera con su tesis y sus motivos para descartar. El Explorador trae candidatas con su fuente, y lo que descarta por esos motivos también se ve, para enseñárselo al cliente.
Generar estrategias para lo que ya funciona
El negocio del cliente entra como proyecto en marcha. Diagnóstico conversando, plan de mejora con experimentos y cifras que lo miden, también después de la entrega.
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
¿Qué es un software para consultoras de innovación?
Un software para consultoras de innovación es donde una consultora guarda su método para el trabajo con clientes sobre negocios nuevos: la investigación, las evaluaciones, las recomendaciones y el seguimiento de las iniciativas de cada cliente, para que el método crezca más allá de las personas que lo inventaron.
Esto se oye los viernes en una consultora
«Esto se lo hicimos a otro cliente, ¿dónde está?»
Está en la carpeta de alguien, con otro nombre, en la versión final-final-3.
«El socio tarda más en encontrarlo que en hacerlo.»
Y acaba haciéndolo otra vez. El cliente paga horas que tu firma ya pagó.
«El cliente quiere ver el criterio, no un PowerPoint.»
Pregunta por qué esta opción y no las otras seis, y la respuesta estaba en una reunión.
«¿Y si el cliente lo hace solo con un modelo de IA?»
Puede hacerlo. Lo que no tiene es tu método, ni la memoria de lo que ya se probó.
Los modelos de IA preparan el entregable. FounderFold guarda el criterio del encargo.
| Modelos de IA | Modelos de IA + FounderFold | |
|---|---|---|
| Preparar el entregable | Documentos, hojas y presentaciones, con tareas de varios pasos sobre tus archivos. | La vista Dirección del panel saca el PDF de cada cartera en formato informe o consejo, con vuestro logotipo. Las cifras salen de las fichas, no de la IA. |
| Reutilizar el método | Asistentes y plugins configurados que alguien monta y reparte en la organización. | Cada cliente nuevo parte «Copiando la configuración de otra cartera»: criterios, rúbrica, fuentes y límites. Nunca las fichas. |
| Separar clientes | Un proyecto por cliente, con su contexto y sus archivos. | Una cartera por cliente, y «Todas las carteras» para compararlas en una sola vista. |
| Defender la recomendación | La investigación cita sus fuentes. | Las citas del CEO de FounderFold, su agente de IA, salen «comprobada» o «no encontrada», y el Historial dice quién decidió y por qué. |
| Una segunda opinión | Subagentes o un segundo asistente, si alguien los configura. | «Añadir un crítico»: revisa cada respuesta de un agente con las mismas fuentes y dice qué comprobar antes de decidir. |
| Después de la entrega | Una tarea programada por cliente, que mantiene quien la creó. | Cada lunes, en cada cartera, el repaso del CEO, y el informe programado que llega solo por email. |
Comparación orientativa con funciones que ofrecen algunos modelos de IA y asistentes generales a 30 de octubre de 2026; varían según el proveedor y el plan, y cambian rápido. La columna con FounderFold solo recoge lo que ya funciona en el panel.
El acceso anticipado es por invitación.
Una pregunta incómoda
Piensa en la última recomendación que entregasteis. ¿Podría defenderla otro consultor sin llamar a quien la hizo?
- ¿Qué opciones se dejaron fuera?
- ¿Por qué motivo?
- ¿Se aprovechó algo del cliente anterior?
Cómo lleva FounderFold una práctica de consultoría
Una cartera por cliente
Cada cliente tiene su cartera, con su rúbrica, sus motivos para descartar y sus fuentes, dentro de tu organización. «Todas las carteras» pone todos los proyectos uno al lado de otro.
Acceso por cartera
Da a cada cliente acceso solo a su cartera, como lector o como editor, sin que vea a tus otros clientes.
Investigación con fuentes, primera pasada de los agentes
El Explorador y el CEO hacen la primera pasada de investigación de oportunidades y guardan cada afirmación con su enlace y su fecha. Tus consultores la revisan en vez de recopilarla.
Evaluaciones comparables
La misma rúbrica, de 0 a 2 por dimensión y con versión, así que todas las opciones de un cliente se puntúan igual y la prueba está en la ficha.
Recomendaciones que firma una persona
El CEO propone decisiones y observaciones, marcadas como generadas con IA. Un consultor las confirma, las corrige o las rechaza, y el motivo queda en el historial.
Informes y seguimiento
Informes para el consejo con el logotipo de tu organización, informes a medida pedidos con tus palabras y proyectos que conservan sus hitos y sus cifras cuando termina el encargo.
Tres clientes, un método
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Quillmere Advisory, una consultora de estrategia ficticia con tres clientes de innovación: un grupo logístico, un fabricante de alimentación y un banco regional.
Abre una cartera por cliente
Cada una con su tesis y su rúbrica. La del banco añade una dimensión regulatoria que los otros dos no necesitan.
Primera pasada de los agentes
El Explorador trabaja para el grupo logístico y trae 18 oportunidades con sus fuentes. Los consultores se quedan con 7 para estudiar.
Compara y recomienda
Las 7 se puntúan con la misma rúbrica. El CEO propone descartar cuatro con su motivo; el socio responsable confirma tres y pone una en pausa.
Da acceso al cliente
El director de innovación del cliente recibe acceso de lector solo a esa cartera y ve la prueba detrás de cada recomendación.
Sigue las iniciativas
Las dos oportunidades elegidas se convierten en proyectos con hitos, y cada trimestre el informe para el consejo llega al cliente con las cifras anotadas.
El método es el mismo para los tres clientes, y el segundo y el tercer proyecto empiezan desde una cartera configurada en lugar de una página en blanco.
Escala tu práctica de innovación con un método para todos tus clientes.
El acceso anticipado es por invitación.
Cómo empieza una firma, en cuatro pasos
Configura tu método una vez
Fija la rúbrica, los motivos para descartar y las fases que usa tu firma. Cada cartera de cliente parte de ellos y se adapta.
Abre la cartera del cliente
Con la tesis y los criterios del cliente, y las personas del cliente que necesitan acceso.
Investiga, puntúa y recomienda
Los agentes hacen la primera pasada con fuentes; tu equipo puntúa, descarta y recomienda, con el motivo por escrito.
Informa y haz seguimiento
Entrega el informe para el consejo y mantén las iniciativas vivas en la cartera después del encargo.
Halden MutualNuevas líneas 2027Informe de dirección · 3.er trimestre 2026El valor ponderado al año sube a 3,1 M€; dos decisiones necesitan al consejo.
- Valor ponderado al año
- 3,1 M€entre 1,4 y 5,6 M€
- Ingresos recurrentes
- 7.000 €al mes; 1 de 4 proyectos con dato
- Ideas descartadas este trimestre
- 57Motivo principal: competencia
Decisiones que se piden
- Pasar la puerta de Cancelación de eventos para salas pequeñas (Exploración → Piloto).
- Decidir sobre el criterio de abandono en «Vigilar» de Garantía de alquiler para propietarios.
Corte 30 sept 2026 · Cartera Nuevas líneas 2027 · Página 3 de 24
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Vista «Todas las carteras» de una consultora ficticia: tres carteras de clientes una al lado de otra, cada una con sus ideas, sus proyectos, las decisiones pendientes y la fecha de su último informe para el consejo.
Por qué cuesta escalar una metodología de consultoría
Un buen método vive en la cabeza de unas pocas personas sénior. Cada cliente nuevo obliga a rehacerlo a mano.
La misma investigación, cada vez
Barridos de mercado, tablas de competidores y listas de tendencias se rehacen en cada proyecto, casi siempre a mano.
Evaluaciones que nadie puede comparar
Cada equipo puntúa las oportunidades a su manera, así que la recomendación para un cliente no se puede poner al lado de la de otro.
Un seguimiento que acaba en la presentación final
Una vez entregado el informe, nadie mira si las iniciativas avanzaron, y el siguiente proyecto empieza de cero.
Un proyecto de cliente como ciclo de vida, por ejemplo
Fases propias para el trabajo con clientes, con una puerta que firma el cliente al final de cada una.
Proyectos por fase
Ciclo: línea de negocio nueva en una empresa existente · Halden Mutual
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.- Hito hecho
- En curso
- Pendiente
- Puerta
- Sin riesgo
- Vigilar
- Disparado
- Puerta a Piloto
- Patrocinador de negocio nombrado y presupuesto del piloto aprobado por el cliente antes de la semana 8 Hito de ejemplo. Datos ilustrativos.
Para qué lo usan las consultoras
Investigación de oportunidades para clientes
Una primera pasada de investigación del Explorador, con fuentes y fechas, que tu equipo revisa y completa.
Análisis estratégico
Estudia cada opción a fondo con la rúbrica del cliente, mercado y competencia incluidos, con la prueba en la ficha.
Evaluaciones comparables
La misma rúbrica y la misma versión para todas las opciones, para defender una recomendación ante el comité del cliente.
Recomendaciones
Propuestas del CEO, marcadas como generadas con IA, que un consultor confirma con el motivo por escrito.
Seguimiento de iniciativas
Proyectos con hitos, criterios de abandono y cifras, y un informe cada periodo, mucho después de la presentación final.
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Personas y permisos de la cartera de un cliente logístico ficticio: dos consultores como editores y el director de innovación del cliente como lector solo de esa cartera.
Qué consigue tu firma
Más proyectos con el mismo equipo
Los agentes hacen la primera pasada repetitiva, así que el tiempo sénior va al criterio y al cliente.
Un método que no depende de quién lo aplica
La rúbrica, los motivos para descartar y las fases quedan escritos y con versión para cada cliente.
Recomendaciones que se pueden defender
Cada nota y cada descarte guardan su fuente y su motivo en la ficha.
Continuidad después de la entrega
El cliente conserva una cartera que enseña cómo va cada iniciativa, en lugar de una presentación que envejece.
Lo que preguntan las consultoras sobre FounderFold
¿Cada cliente puede ver solo su trabajo?
Sí. El acceso por cartera da a cada cliente, como lector o como editor, acceso solo a su cartera y a nada más de tu organización.
¿Cada cliente puede tener sus propios criterios?
Sí. Cada cartera tiene su rúbrica, sus motivos para descartar, sus fuentes y sus fases, y cada cambio sube su versión.
¿Los informes llevan nuestra marca?
Los informes para el consejo llevan el logotipo de tu organización si tiene configurada la marca de los informes. Los informes a medida se piden con tus palabras, en inglés o en español. En la práctica son informes de marca blanca para consultores: cada cliente recibe su informe para el consejo con tu logotipo.
¿Escribe la IA nuestras recomendaciones?
El CEO propone decisiones y observaciones con fuentes, marcadas como generadas con IA. Un consultor confirma o rechaza cada una, y el historial guarda quién decidió y por qué.
¿Y si el cliente lo hace solo con un modelo de IA?
Ya está a su alcance, y es mejor contar con ello. Lo que el cliente te paga es el criterio y la memoria del encargo: qué se miró, qué se descartó y por qué, en una cartera que sigue viva cuando acabas.
¿Tengo que conectar o pagar aparte un modelo de IA?
No. La IA ya va dentro de tu membresía de FounderFold, con un límite mensual de IA a la vista, y no hay nada que conectar. Si ya usas un modelo, lo sigues usando para lo tuyo.
¿Se mezclan los datos de dos clientes?
Cada cliente tiene su cartera y su configuración, y el acceso se da por cartera: cada persona del cliente ve solo la suya. Al crear una cartera copiando otra se copia el método, nunca las fichas.
¿Pueden trabajar varios consultores en un mismo cliente?
Sí. Los propietarios y los editores trabajan en la cartera, y los lectores solo consultan. Cada decisión guarda la persona, la fecha y el motivo.
¿Cómo accede una consultora y cuánto cuesta?
Para consultoras, FounderFold está en acceso anticipado por invitación, y los precios no están publicados. Solicita acceso con unas líneas sobre tu firma y tus clientes.
¿Quién lo mantiene al día?
Nadie tiene que montarlo: se configura conversando, y cada decisión pide su motivo en el momento de tomarla. «Lo de hoy» dice a cada responsable qué falta.
Qué guarda FounderFold y quién decide
FounderFold guarda el método: la investigación, las evaluaciones, las decisiones y el seguimiento de las iniciativas de cada cliente, junto a las herramientas con las que llevas tu firma. Los agentes preparan las pruebas; deciden tus consultores y tus clientes.
¿Consultora o equipo de innovación corporativa?
Una consultora aplica el mismo método para varios clientes. Un equipo de innovación corporativa lo aplica para una sola empresa, con el consejo como cliente.
Escala tu práctica de innovación con un método para todos tus clientes.
El acceso anticipado es por invitación.
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Te hemos enviado un email para confirmar tu dirección. Hasta que lo confirmes, tu solicitud no cuenta y no la tramitamos; si no la confirmas en 7 días, la borramos. El enlace dura 72 horas: si no llega en unos minutos, mira en el spam o vuelve a enviar el formulario.Te hemos enviado un email para confirmar tu dirección. Hasta que lo confirmes, tu solicitud no cuenta y no la tramitamos; si no la confirmas en 7 días, la borramos. El enlace dura 72 horas: si no llega en unos minutos, mira en el spam o vuelve a enviar el formulario. Cuando lo confirmes, solo te escribiremos cuando abra la membresía Founder, salvo que hayas marcado la casilla de novedades o la del programa de design partners.Te hemos enviado un email para confirmar tu dirección. Hasta que lo confirmes, tu solicitud no cuenta y no la tramitamos; si no la confirmas en 7 días, la borramos. El enlace dura 72 horas: si no llega en unos minutos, mira en el spam o vuelve a enviar el formulario. Cuando lo confirmes, solo te escribiremos sobre el análisis de operaciones, y sobre tu caso solo si nos lo has descrito, salvo que hayas marcado la casilla de novedades.