Herramienta gratuita. Plantilla de criterios de abandono que se pueden comprobar.
Deja por escrito, antes de empezar una fase, las cifras que harían terminar un proyecto. La herramienta convierte cada regla en una frase y señala las que nadie podría medir.
¿Qué son los criterios de abandono?
Los criterios de abandono son condiciones, escritas antes de empezar una fase y con fecha límite, en las que un proyecto debe parar. Cada uno nombra una métrica, un umbral, un plazo y la persona o el rol que decide qué pasa cuando se dispara.
Cómo escribir un criterio de abandono
Un buen criterio lo puede comprobar alguien que no estuvo en la reunión.
Elige una métrica
Algo que se pueda contar: compromisos de compra, clientes activos, ingresos mensuales, coste por cliente. Una métrica por criterio.
Fija el umbral y el plazo
La cifra que haría terminar el proyecto y hasta cuándo, contado desde un hecho claro: el inicio del experimento, del piloto o el lanzamiento.
Añade una condición de guarda si hace falta
Una segunda condición que también dispara la regla, como un techo de coste, para que un proyecto no pase solo por volumen.
Di quién decide y qué pasa
Un rol, no un nombre: cerrar, pausar con retrospectiva o reorientar. La decisión queda registrada con su fecha y su motivo.
Escribe tus criterios de abandono
Esta herramienta necesita JavaScript. Abajo están el método y un ejemplo resuelto.
Se guarda solo en este navegador. No se envía nada.
Ejemplo resuelto
Reglas de parada para una línea nueva de una aseguradora en Exploración y Piloto. Cifras ficticias.
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.| Fase | Criterio de abandono | Decide |
|---|---|---|
| Exploración | Cerrar si, en los 90 días siguientes al inicio del experimento, hay menos de 10 compromisos de compra, o si el coste por compromiso supera los 150 €. | Comité de innovación |
| Exploración | Cerrar si, al terminar el experimento, ningún canal de distribución funciona con clientes reales. | Comité de innovación |
| Exploración | Pausar con retrospectiva si, en cualquier momento de la Exploración, el gasto de la fase supera el 100 % del presupuesto aprobado sin una nueva aprobación. | Comité de innovación |
| Piloto | Reorientar si, en los 90 días siguientes al inicio del piloto, hay menos de 25 contratos activos. | Patrocinador de negocio |
Preguntas frecuentes
¿Qué es un criterio de abandono?
Una condición, escrita antes de empezar una fase y con fecha límite, en la que un proyecto debe parar. Nombra una métrica, un umbral, un plazo y quién decide.
¿En qué se diferencia de un KPI?
Un KPI mide cómo va algo. Un criterio de abandono fija de antemano el nivel al que se para, para que la decisión no dependa de cuánto se haya encariñado el equipo.
¿Cuántos criterios de abandono debe tener una fase?
Normalmente entre dos y cuatro: uno de demanda o ingresos, uno de coste o presupuesto y uno de tiempo. Con más, nadie los revisa.
¿Un criterio disparado obliga a cerrar el proyecto?
No. Obliga a que una persona decida: cerrar, pausar con retrospectiva o dejar escrito por qué no aplica. Lo importante es que la decisión se tome y quede registrada.
¿Se guarda en algún sitio lo que escribo?
No. La herramienta funciona en tu navegador y solo guarda lo que escribes en el almacenamiento de este navegador, que puedes borrar cuando quieras. No se envía nada a FounderFold.
Lo que añade FounderFold
- Cada criterio de abandono vigila su métrica y la muestra como OK, en vigilancia o disparado.
- Los agentes proponen los criterios de cada fase según el tipo de negocio y de organización, y tu equipo los ajusta.
- Cuando uno se dispara, decide una persona y la decisión queda registrada con su fecha y su motivo.
Esta herramienta no guarda nada: lo que escribes se queda en tu navegador.