Software de innovación corporativa. Nuevas líneas de negocio con puertas que el consejo aprobó de antemano
FounderFold es un software de innovación corporativa para los equipos que crean nuevos negocios dentro de una empresa: un seguro nuevo de una aseguradora, un servicio nuevo de un fabricante. Los agentes investigan cada idea con evidencia citada, cada proyecto pasa por puertas de fase con criterios de abandono fijados antes de empezar, y la dirección recibe un informe que puede llevar tal cual al consejo.
Por qué se atascan las líneas nuevas en las grandes empresas
Las líneas nuevas rara vez fracasan por la tecnología. Se atascan por una demanda poco clara, por canales que la empresa no alcanza, por aprobaciones que nadie planificó y porque nunca se acordó cuándo parar. Justo lo que hacen visible una puerta escrita y un criterio de abandono con fecha.
Proyectos por fase
Ejemplo de ciclo propuesto · Halden Mutual
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.- Hito hecho
- En curso
- Pendiente
- Puerta
- Kill ok
- En vigilancia
- Disparado
Cómo encaja FounderFold en un equipo corporativo
Un ciclo para una línea dentro de una empresa
Para una línea nueva en un negocio existente, los agentes proponen hitos como un patrocinador de negocio con nombre, la aprobación del producto o el uso de los canales de la empresa. Tu equipo mantiene, cambia o quita cada uno.
Ajustado a tu organización
Un ciclo base por tipo de negocio, ajustado por tu perfil de incubador —umbrales, plazos, presupuesto y apetito de riesgo— y por tus propios objetivos. Los agentes proponen cada capa; tu equipo la aprueba.
Roles de decisión definidos
Para cada tipo de decisión —aprobar un encargo, pasar una puerta, decidir qué hacer cuando se dispara un criterio de abandono, cerrar un proyecto— tu perfil indica qué rol decide, en toda la organización o por cartera.
Funciona sin software
La mayoría de las líneas nuevas no son software. Los encargos van a agentes o a personas de tu equipo con formularios guiados; no hace falta ningún repositorio de código.
Una cartera por unidad de negocio
Cada unidad mantiene su cartera y sus criterios dentro de una misma organización.
Informes listos para el consejo
La gestión de la cartera de innovación en un informe: el valor ponderado del pipeline con su intervalo, el embudo, páginas por proyecto y las decisiones que necesitan a la dirección.
Quién lo usa dentro de una empresa
Equipos de innovación y nuevos negocios
Buscan líneas adyacentes con una tesis, criterios de descarte y una rúbrica que el negocio ha aprobado.
Unidades de negocio que lanzan una línea
Una cartera por unidad, con sus propios criterios y un responsable de negocio nombrado en la primera puerta.
Corporate venture builders
Practican el corporate venture building (creación de nuevos negocios) fuera del negocio principal con la disciplina de un studio y presentan sus proyectos al consejo como un solo pipeline ponderado.
Aseguradoras y otras empresas reguladas
Licencias, reaseguro y aprobación de producto entran como criterios de descarte e hitos de puerta, no como sorpresas en el lanzamiento.
Herramientas gratis para equipos de innovación
¿Equipo corporativo o venture studio?
El método es el mismo. Un equipo corporativo trabaja dentro de licencias, canales y el apetito de riesgo del consejo, y sus proyectos tienen que encajar en la empresa. Un studio crea empresas que se sostienen solas.
Trae tu próxima línea de negocio a FounderFold.
El acceso anticipado es por invitación.