FounderFold: la capa por encima
- Buscar líneas nuevas para el grupo
- Generar estrategias por sociedad
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
Gestión de participadas. «Cada sociedad me cuenta su trimestre a su manera.» Y el consejo pregunta por qué
FounderFold es la capa por encima de los modelos de IA y de tu ERP para la gestión de participadas: busca líneas nuevas para el grupo y genera estrategias para optimizar cada sociedad, con el porqué de cada decisión.
El acceso anticipado es por invitación.
Por encima de los modelos de IA y de tu ERP
FounderFold para holdings es una capa por encima de los modelos de IA para la gestión de participadas: busca y genera líneas nuevas para el grupo, genera estrategias para optimizar cada sociedad que ya funciona y guarda cada decisión del consejo con su motivo. Tu ERP sigue consolidando. La IA ya va dentro. Deciden las personas.
FounderFold: la capa por encima
Buscar líneas nuevas para el grupo
Las propuestas de todas las filiales y lo que trae el Explorador entran en una sola cartera de líneas nuevas, con su fuente. Lo repetido se ve en la lista y se descarta como duplicado, con su motivo.
Generar estrategias por sociedad
Cada sociedad que ya funciona entra en su fase, con su diagnóstico, su plan de mejora y las cifras que dicen si está sirviendo.
Modelos de IA: hacen el análisis, y ya van dentro
¿Qué es la gestión de participadas?
La gestión de participadas es cómo un holding o grupo empresarial sigue y dirige las sociedades en las que participa: su evolución, sus planes, la asignación de capital y las decisiones del consejo. Es distinta de la consolidación contable, que suma las cuentas. La gestión decide qué hacer con lo que esas cuentas dicen, y por eso hay que guardar el motivo.
Esto se oye en la dirección de un grupo
«Cada sociedad me cuenta su trimestre a su manera.»
Y alguien las une en un Excel gigante la noche antes del consejo.
«Esa línea nueva la propusieron en dos filiales. A la vez.»
Las dos ya han gastado. El grupo se entera en la reunión.
«Llevamos tres años con esa filial en “a ver qué pasa”.»
Nadie escribió qué resultado haría cambiar de rumbo.
«El consejo me pregunta por qué. Yo tengo cifras.»
El cierre cuadra, pero el motivo de la decisión no está en ningún sistema.
«¿Quién decidió entrar en ese negocio? Ya no está.»
Se fue, y el razonamiento se fue con él.
Los modelos de IA analizan cada sociedad. FounderFold guarda las decisiones del grupo.
| Modelos de IA | Modelos de IA + FounderFold | |
|---|---|---|
| Analizar una sociedad | Tareas de varios pasos sobre hojas, documentos y presentaciones de esa sociedad. | Cada sociedad es un proyecto en marcha: fase, cifras de partida con su fuente y objetivo. |
| Ver el grupo | Un proyecto por tema o sociedad, cada uno con su contexto. | «Todas las carteras» compara las carteras del grupo en una vista, y su total es la suma. |
| Líneas nuevas | Investigan con citas lo que les pidas, en cada chat o proyecto. | Cada propuesta tiene su ficha con número único en todo el grupo, y su motivo si se descarta. |
| Por qué se decidió | Registros de auditoría del uso en los planes de empresa. | El Historial guarda quién, cuándo y por qué. Las fichas no se borran. |
| Tres años en «a ver qué pasa» | Te resumen la situación si se la pasas. | La sociedad es un proyecto en marcha con su objetivo escrito, y «Revisar el proyecto» avisa de lo que no cuadra, con la cita literal. |
| El consejo | Redactan presentaciones con lo que les das. | Un PDF para el consejo («Descargar para el consejo») calculado con las fichas, sin IA, con lo no verificado marcado. |
Comparación orientativa con funciones que ofrecen algunos modelos de IA y asistentes generales a 30 de octubre de 2026; varían según el proveedor y el plan, y cambian rápido. La columna con FounderFold solo recoge lo que ya funciona en el panel.
El acceso anticipado es por invitación.
Una pregunta incómoda
Piensa en el último negocio en el que entró tu grupo. ¿Podría explicarlo el consejero que llegó este año?
- ¿Quién lo propuso?
- ¿Qué se esperaba de él?
- ¿Lo has comprobado desde entonces?
Cómo lleva FounderFold un grupo de empresas
Una cartera por sociedad o línea
Cada una con su configuración, y «Todas las carteras» las compara en una sola vista.
Cada sociedad, un proyecto en marcha
Entra en la fase en la que está, con sus cifras de partida, sus hitos y su objetivo.
La misma vara para las líneas nuevas
Cada propuesta se discute con los criterios que elige el grupo, y lo descartado queda con su motivo.
Un plan por sociedad
Un diagnóstico conversando y un plan de mejora con experimentos y proyectos hijo, medido con las cifras de esa sociedad.
Cada decisión del consejo
Quién, cuándo y por qué, en el Historial. Cuando la dirección cambia, el motivo se queda.
Un informe calculado
El informe para el consejo sale de las fichas, sin IA, junto al cierre que hace tu ERP.
Un grupo industrial ordena sus líneas y sus filiales
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Grupo Almenar, un holding ficticio con cinco sociedades y un comité de dirección de seis personas.
Dos tipos de cartera
Una por sociedad, con sus cifras, y una del grupo para las líneas nuevas.
Salen las duplicadas
Al ver juntas las propuestas en la cartera del grupo, aparecen dos filiales con la misma línea de servicios. Se decide llevar una sola.
Se busca fuera
Una ronda del Explorador trae líneas cercanas al grupo, con sus fuentes, y descarta las que el consejo no quiere tocar.
Plan para la que se atasca
La filial que lleva tres años plana recibe un diagnóstico y un plan de mejora, con el criterio que haría replantearla.
El consejo lee las fichas
Un informe calculado con las fichas: qué va bien, qué se desvía y qué decisiones le esperan.
El consejo deja de preguntar «¿por qué?» y empieza a decidir «¿qué sigue?».
Lleva las decisiones del grupo a un solo registro.
El acceso anticipado es por invitación.
Cómo empieza un grupo, en cuatro pasos
Cuenta cómo es el grupo
Qué sociedades tiene, qué busca y qué no quiere hacer. FounderFold propone la rúbrica y los motivos para descartar.
Trae las sociedades
Cada una como proyecto en marcha, desde una hoja de cálculo o una a una, en la fase en la que está.
Trae las iniciativas
Lo que tiene cada filial entre manos, en la cartera de líneas nuevas, para ver qué se repite.
Prepara el consejo
El repaso de los lunes para la dirección y el informe calculado con las fichas para el consejo.
Halden MutualNuevas líneas 2027Informe de dirección · 3.er trimestre 2026El valor ponderado al año sube a 3,1 M€; dos decisiones necesitan al consejo.
- Valor ponderado al año
- 3,1 M€entre 1,4 y 5,6 M€
- Ingresos recurrentes
- 7.000 €al mes; 1 de 4 proyectos con dato
- Ideas descartadas este trimestre
- 57Motivo principal: competencia
Decisiones que se piden
- Pasar la puerta de Cancelación de eventos para salas pequeñas (Exploración → Piloto).
- Decidir sobre el criterio de abandono en «Vigilar» de Garantía de alquiler para propietarios.
Corte 30 sept 2026 · Cartera Nuevas líneas 2027 · Página 3 de 24
Por qué un grupo pierde de vista sus decisiones
Las cifras existen, y tu sistema las consolida. Lo que no se consolida es el porqué: qué se aprobó, quién lo hizo y qué se esperaba de cada sociedad.
Cada sociedad, su historia
Formatos y fechas distintos, y comparar dos filiales cuesta un Excel enorme y una llamada.
Iniciativas duplicadas
Dos filiales lanzan lo mismo a la vez, y el grupo se entera cuando ya han gastado.
Sociedades en «a ver qué pasa»
Una filial lleva años sin dar lo prometido, y nadie escribió qué haría cambiar de rumbo.
Una línea de negocio nueva en el grupo, por ejemplo
Cada puerta pide pruebas antes de poner más presupuesto, y la decide una persona.
Proyectos por fase
Ciclo: línea de negocio nueva en una empresa existente · Halden Mutual
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.- Hito hecho
- En curso
- Pendiente
- Puerta
- Sin riesgo
- Vigilar
- Disparado
- Hito de una filial
- Primer cliente de pago fuera del grupo, anotado con su fuente Hito de ejemplo. Datos ilustrativos.
Qué puede hacer un holding con FounderFold
Seguir las participadas
Cada sociedad con su fase, sus cifras y sus hitos, una al lado de otra.
Probar líneas nuevas
Propuestas comparadas con los mismos criterios y llevadas por puertas con pruebas.
Mejorar una sociedad
Diagnóstico y plan de mejora para la que se ha quedado plana.
Preparar el consejo
Un informe calculado con las fichas y la lista de decisiones pendientes.
Qué gana tu grupo
Una sola vista
Todas las sociedades con las mismas fases, sin otro Excel enorme.
Sin duplicar esfuerzo
Lo que propone una filial entra en la cartera del grupo.
Memoria del grupo
El motivo de cada decisión sobrevive a los cambios de dirección.
Consejos más cortos
Se discute qué decidir, no de dónde salen las cifras.
Para seguir leyendo
Herramientas gratuitas para grupos
Lo que preguntan los holdings sobre FounderFold
¿Consolida las cuentas del grupo?
Las cuentas siguen en tu ERP y tu herramienta de consolidación. FounderFold se ocupa de lo que no consolidan: las decisiones, los motivos, los planes por sociedad y las líneas nuevas.
¿Cada sociedad puede ver solo lo suyo?
Sí. El acceso se da por cartera, así que cada equipo directivo ve lo que le toca y el holding lo ve todo junto.
¿Podemos empezar con una sola sociedad?
Sí. Empieza con una cartera y añade sociedades cuando el grupo lo necesite.
No quiero otro sitio donde meter cifras. ¿Hay que duplicarlas?
No hace falta copiar el cierre. Anota solo las pocas cifras que miden los hitos de cada sociedad, con su fuente y su fecha.
¿Tengo que conectar o pagar aparte un modelo de IA?
No. La IA ya va dentro de tu membresía de FounderFold, con un límite mensual de IA a la vista, y no hay nada que conectar. Si ya usas un modelo, lo sigues usando para lo tuyo.
Cada filial tiene su sistema. ¿Es un problema?
No. FounderFold no pide cambiar ningún sistema. Guarda las decisiones y las pocas cifras que las miden, con su fuente.
¿Quién lo mantiene al día?
Quien decide. Cada cambio de estado pide su motivo en el momento de decidir, y «Lo de hoy» dice a cada responsable qué falta.
¿Cómo accede un holding y cuánto cuesta?
Para holdings y grupos, FounderFold está en acceso anticipado por invitación, y los precios no están publicados. Solicita acceso con unas líneas sobre tu grupo y sus sociedades.
Es información delicada del grupo. ¿Quién la ve?
Cada organización ve solo sus carteras, y el acceso se controla en la base de datos, no solo en la interfaz. Dentro, cada persona tiene su rol.
¿Se usan nuestros datos para entrenar modelos de IA?
No. FounderFold usa la IA con condiciones comerciales en las que, por defecto, las entradas y salidas no se usan para entrenar modelos. Cada petición lleva solo datos de tu organización.
Quién decide en un grupo con FounderFold
Decide el consejo del grupo y las direcciones de cada sociedad, y cada decisión queda en la ficha con su motivo. FounderFold convive con tu ERP, tu consolidación y tu cuadro de mando. Los agentes proponen; las personas confirman.
¿Holding o equipo de innovación corporativa?
Un holding sigue varias empresas y decide hacia dónde va el grupo. Un equipo de innovación corporativa explora líneas nuevas dentro de una sola empresa.
Lleva las decisiones del grupo a un solo registro.
El acceso anticipado es por invitación.
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