Logiciel d’évaluation des idées. Notez chaque idée de la même façon, testez ce que les preuves ne tranchent pas, puis décidez
La validation transforme une longue liste en une liste courte que vous pouvez défendre. Chaque idée est notée avec la même grille et la preuve de chaque note, les expérimentations tranchent ce que les preuves ne peuvent pas, et une personne décide, motif à l’appui.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Noter la série
Abandonner avec un motif
Tester ce qui reste
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Expérimentation E-0131 de l’idée I-0412 : l’hypothèse, la métrique « pilotes payants signés », le critère de réussite « au moins 5 cabinets sur 20 » et un délai de 45 jours.
Retenir
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
« Décider de l’idée » sur l’idée I-0398 avec quatre options ; « La mettre en pause » est sélectionnée avec sa condition et une date de révision à 90 jours, à côté d’une proposition du CEO marquée « Générée par IA » et du résumé de ce qui sera enregistré.
Que fait FounderFold pour évaluer et valider ?
Pour valider, FounderFold note chaque idée avec la grille de votre portefeuille, de 0 à 2 par dimension, et conserve dans sa fiche la preuve de chaque note, avec son lien et sa date. Les expérimentations testent les hypothèses que les preuves ne tranchent pas, avec un critère de réussite chiffré et un délai fixés avant de commencer. Une personne décide ensuite de l’étudier à fond, de la mettre en pause, de l’abandonner ou de la retenir.
Ce que vous utilisez à cette étape
- Version de la notation
Une grille pour toutes les idées
La grille de votre portefeuille note chaque dimension de 0 à 2, et une dimension sans preuve vaut 0. La grille a une version : vous savez toujours avec laquelle chaque idée a été notée.
- L’étudier à fond
L’étudier à fond
Le CEO étudie l’idée selon la grille et enregistre dans sa fiche une note par dimension, chacune avec sa preuve, son lien et sa date de consultation. Vous voyez ce qui a été vérifié et ce qui ne l’a pas été.
- Expérimentations
Expérimentations
Écrivez l’hypothèse, la métrique, le critère de réussite chiffré et le délai avant de commencer. À la clôture, vous saisissez le résultat et le verdict, et l’enseignement reste dans le portefeuille.
- Décider de l’idée
Décider de l’idée
L’étudier à fond, la mettre en pause avec une date de révision, l’abandonner avec le motif appliqué, ou la retenir. Le CEO peut proposer la décision, marquée comme générée par IA ; une personne la confirme.
- Valeur possible
Valeur possible
Donnez à une idée ou à un projet sa valeur possible, basse, centrale et haute, avec chaque hypothèse déclarée : le portefeuille s’évalue comme une fourchette, pas comme un chiffre unique.
- Étapes d’évaluation
Étapes d’évaluation
Pour les programmes et les fonds qui reçoivent des idées de tiers, chacune passe par des étapes d’évaluation : présélection, première analyse, due diligence, comité et clôture. Pour les dossiers d’investissement de tiers, les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de votre propre thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement.
Vingt opportunités, deux survivantes
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Studio Larkspan, un venture studio fictif, examine sa série du trimestre.
Noter la série
Les vingt opportunités sont notées avec la version 2.1 de la grille du studio. Six tombent faute de preuves, car une dimension sans source vaut 0.
Abandonner avec un motif
Seize sont abandonnées, chacune avec le motif appliqué : marché saturé, vente consultative, marché trop petit. L’entonnoir montre où la plupart s’arrêtent.
Tester ce qui reste
Quatre idées font l’objet d’une expérimentation : une page avec liste d’attente, un test de prix et deux pilotes payants. Chacune a son critère, par exemple 40 inscriptions en 21 jours.
Retenir
Deux expérimentations atteignent leur critère et les associés retiennent ces deux idées. Les deux autres sont mises en pause avec une date de révision.
Rédiger une expérimentation qui tranche
Une expérimentation ne tranche une question que si tout le monde s’est mis d’accord, avant de commencer, sur le résultat qui compterait. Dans FounderFold, elle s’écrit en quatre parties avant d’être ouverte.
Une hypothèse qui peut être fausse
Une seule phrase : « Les cabinets paieront 49 € par mois pour des rappels de rendez-vous automatiques. » Si aucun résultat ne pouvait la démentir, elle n’est pas prête.
Une métrique, avec sa source
Le chiffre qui répond à l’hypothèse et d’où il viendra : des inscriptions payantes sur la page des tarifs, pas des visites ni des « j’aime ».
Un critère de réussite chiffré
Le seuil qui vaut réussite, fixé avant le premier résultat : 40 inscriptions, 10 % de conversion, trois pilotes signés.
Une date de clôture
Le jour où l’expérimentation se termine, quels que soient les chiffres. Vous saisissez le résultat et le verdict, et l’enseignement reste dans le portefeuille pour la prochaine idée qui teste quelque chose de proche.
Le CEO propose. Une personne décide.
Chaque changement de statut est décidé par une personne et reste dans l’historique de l’idée, avec qui, quand et pourquoi. Une proposition rédigée par le CEO est marquée comme générée par IA jusqu’à ce que quelqu’un la confirme.
À qui s’adresse cette étape
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
Comment une idée est-elle notée ?
Avec la grille de votre portefeuille : chaque dimension de 0 à 2, et 0 sans preuve. La note de chaque dimension et sa preuve, avec lien et date, sont enregistrées dans la fiche de l’idée.
Qu’est-ce qui rend une expérimentation valable ?
Une hypothèse, une métrique, un critère de réussite chiffré et un délai écrits avant de commencer. À la clôture, le résultat se compare à ce critère, pas à ce qu’espérait l’équipe.
L’IA peut-elle abandonner une idée ?
Non. Le CEO peut proposer une décision, marquée comme générée par IA. Abandonner, mettre en pause ou retenir une idée est toujours la décision d’une personne, avec le motif dans l’historique.
Peut-on y évaluer des idées de tiers, comme des candidatures ou des dossiers d’investissement ?
Oui. Les idées de tiers passent par des étapes d’évaluation, de la présélection et la première analyse jusqu’à la due diligence, au comité et à la clôture, avec la même grille et la même fiche. Pour les dossiers d’investissement de tiers, les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de votre propre thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement.
Prenez la prochaine décision avec les preuves sur la table.
L’accès anticipé se fait sur invitation.