Plan de mejora de una empresa. Convierte la siguiente etapa de crecimiento de un negocio en marcha en un plan que se pueda seguir
Crecer es para los negocios que ya funcionan: una empresa que se ha estancado, una línea que necesita un segundo impulso, una startup que ha salido de su programa. Una conversación de diagnóstico se convierte en un plan de mejora con responsables y cifras, y la dirección lo sigue en la vista Dirección.
El acceso anticipado es por invitación.
Dalo de alta como proyecto en marcha
Haz el diagnóstico
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Conversación de diagnóstico con el CEO sobre un fabricante ficticio: la pregunta sobre la concentración de clientes, la respuesta y un resumen de tres datos, cada uno con su fuente.
Conviértelo en un plan
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Plan de mejora con dos experimentos, una idea de línea nueva y un proyecto hijo, cada uno con su responsable y su plazo, marcado como «Generado con IA» hasta que lo confirme una persona.
Informa al consejo
¿Qué hace FounderFold en Crecer?
En Crecer, FounderFold sigue negocios que ya están en marcha. Das de alta un proyecto en marcha en la fase a la que ha llegado, una conversación de diagnóstico guiada encuentra por dónde puede crecer, y el resultado se convierte en un plan de mejora: experimentos, ideas de líneas nuevas y proyectos hijo. Las cifras que anotas miden el avance, y la dirección lo lee en la vista Dirección, en los informes para el consejo y en los informes a medida.
Qué usas en Crecer
- Añadir proyecto en marcha
Añadir proyecto en marcha
Da de alta un negocio que ya funciona, en la fase a la que ha llegado, con sus cifras de partida. Con tres datos basta para empezar; el resto puede llegar después.
- Diagnóstico
Diagnóstico de crecimiento conversando
El CEO pregunta por clientes, oferta, canales, márgenes y mercado, una pregunta cada vez, y apunta lo que oye, con la fuente de cada dato.
- Plan de mejora
Plan de mejora
El diagnóstico se convierte en un plan: experimentos que hacer, ideas de líneas nuevas que entran en la cartera y proyectos hijo con sus propias fases.
- Dirección
La vista Dirección
Las cifras clave de la organización, la suma de sus carteras y lo que hay que decidir, de lo más urgente a lo menos.
- Informe para el consejo · Informes a medida
Informes para el consejo e informes a medida
Un informe para el consejo en formato informe o presentación, calculado con reglas a partir de las fichas, e informes a medida que pides con tus palabras, en inglés o en español. Los dos se pueden programar.
- Personas y permisos
Acceso por cartera
Da a los directivos de una participada, o a un cliente, acceso solo a su cartera, sin ver el resto de la organización.
Un fabricante de envases busca su siguiente línea
Datos ilustrativos — Empresa, ideas y cifras ficticias, solo a modo de ejemplo.
Ferrand Packaging, un fabricante mediano ficticio que lleva tres años con las ventas planas.
Dalo de alta como proyecto en marcha
La empresa entra en su fase de Consolidación, con su facturación, su margen y el peso de sus cinco mayores clientes en las ventas.
Haz el diagnóstico
En una conversación de cuarenta minutos el CEO encuentra el patrón: el 62 % de la facturación viene de cinco clientes, y dos de ellos piden servicios de recarga y recogida.
Conviértelo en un plan
Dos experimentos con los servicios nuevos, una idea de línea de cajas reutilizables que entra en la cartera y un proyecto hijo para el piloto que funcione.
Informa al consejo
Cada mes, el informe para el consejo enseña las cifras del plan frente a sus objetivos y las decisiones que esperan al consejo.
Antes del diagnóstico de crecimiento: cuatro cosas a mano
Un plan de crecimiento vale lo que el diagnóstico que lo sostiene, y el diagnóstico, lo que sus cifras. Esto es lo que más ayuda en la conversación con el CEO.
Ingresos y margen de los tres últimos años
Lo justo para ver si el negocio está estancado, crece o se encoge, y adónde se va el margen. Se convierten en las cifras de partida del proyecto.
El peso de tus principales clientes
La concentración suele ser el primer hallazgo: cuando cinco clientes traen la mayor parte de los ingresos, el plan suele empezar ahí.
Lo que piden los clientes y no ofreces
Peticiones sin respuesta, quejas que se repiten, servicios que ha añadido la competencia. El CEO apunta cada una con su fuente.
Quién se encarga de cada acción
Cada experimento, idea de línea nueva y proyecto hijo del plan de mejora tiene responsable y plazo. Decide antes quién puede asumirlos, para que el plan no se pare a la semana siguiente.
El plan propone. Decide la dirección.
El diagnóstico y el plan son propuestas marcadas como generadas con IA. Qué experimentos se hacen, qué líneas se abren y qué proyectos se cierran lo deciden personas, y queda guardado con su motivo.
Para quién es Crecer
Preguntas frecuentes
Sigue explorando
¿Puedo usar FounderFold con un negocio que ya existe?
Sí. Dalo de alta como proyecto en marcha en la fase a la que ha llegado, con sus cifras de partida, y síguelo con los mismos hitos, criterios de abandono e informes que uno nuevo. Así, FounderFold funciona como software para un plan de crecimiento empresarial: el plan, sus responsables y sus cifras quedan en una sola ficha.
¿Sobre qué pregunta el diagnóstico de crecimiento?
Sobre los clientes y lo concentrados que están, la oferta, los canales, los márgenes, la competencia y el mercado. Es una conversación guiada, una pregunta cada vez, y cada dato guarda su fuente.
¿Qué sale del diagnóstico?
Un plan de mejora: experimentos con criterio numérico y plazo, ideas de líneas nuevas que entran en la cartera y proyectos hijo con sus propias fases.
¿Quién ve las cifras de una participada?
Tu organización y las personas a las que des acceso a esa cartera. El acceso por cartera permite que los directivos de una empresa, o un cliente, vean solo la suya.
Encuentra la siguiente etapa de crecimiento en el negocio que ya tienes.
El acceso anticipado es por invitación.