Corporate-Innovation-Software. Neue Geschäftsfelder mit Gates, denen Ihr Vorstand vorab zugestimmt hat
FounderFold ist Corporate-Innovation-Software für Teams, die neue Geschäftsfelder innerhalb eines Unternehmens aufbauen – ein neues Produkt eines Versicherers, ein neuer Service eines Herstellers. Agenten recherchieren jede Idee mit Quellenangaben, jedes Vorhaben durchläuft Stage-Gates mit Kill-Kriterien, die vor dem Start feststehen, und die Geschäftsleitung erhält einen Bericht, den sie direkt in den Vorstand mitnehmen kann.
Warum neue Geschäftsfelder in Konzernen stecken bleiben
Neue Geschäftsfelder scheitern selten an der Technik. Sie bleiben stecken an unklarer Nachfrage, an Kanälen, die das Unternehmen nicht erreicht, an Freigaben, die niemand eingeplant hat, und am fehlenden vereinbarten Zeitpunkt zum Aufhören. Genau das machen ein schriftliches Gate und ein Kill-Kriterium mit Frist sichtbar.
Vorhaben nach Phase
Beispiel eines vorgeschlagenen Lebenszyklus · Halden Mutual
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.- Meilenstein erreicht
- In Arbeit
- Offen
- Gate
- Kill-Kriterium OK
- Unter Beobachtung
- Ausgelöst
Wie FounderFold in ein Konzernteam passt
Ein Lebenszyklus für ein Geschäftsfeld im Unternehmen
Für ein neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen schlagen die Agenten Meilensteine vor, etwa einen benannten Business-Sponsor, die Produktfreigabe und die Nutzung bestehender Kanäle. Ihr Team behält, ändert oder streicht jeden davon.
Auf Ihre Organisation abgestimmt
Ein Basiszyklus je Geschäftstyp, angepasst durch Ihr Profil – Schwellenwerte, Fristen, Budget, Risikobereitschaft – und durch Ihre eigenen Ziele. Die Agenten schlagen jede Schicht vor; Ihr Team gibt sie frei.
Entscheidungsrollen festgelegt
Für jede Art von Entscheidung – Auftrag freigeben, Gate passieren, über ein ausgelöstes Kill-Kriterium entscheiden, Vorhaben beenden – legt Ihr Profil fest, welche Rolle entscheidet, organisationsweit oder je Portfolio.
Funktioniert ohne Software
Die meisten neuen Geschäftsfelder sind keine Software. Aufträge gehen über geführte Formulare an Agenten oder an Menschen in Ihrem Team; ein Code-Repository ist nicht nötig.
Ein Portfolio je Geschäftsbereich
Jeder Bereich führt sein eigenes Portfolio mit eigenen Kriterien innerhalb einer Organisation.
Gremientaugliche Berichte
Innovationsportfolio-Management in einem Bericht: gewichteter Pipeline-Wert mit Bandbreite, Trichter, Seiten je Vorhaben und die Entscheidungen, die die Geschäftsleitung treffen muss.
Wer es im Unternehmen nutzt
Innovations- und New-Business-Teams
Sie suchen angrenzende Geschäftsfelder mit einer These, Ausschlusskriterien und einem Bewertungsraster, denen die Geschäftsleitung zugestimmt hat.
Geschäftseinheiten mit einem neuen Geschäftsfeld
Ein Portfolio je Einheit, mit eigenen Kriterien und einem Business-Sponsor, der am ersten Gate benannt wird.
Corporate Venture Builder
Sie betreiben Corporate Venture Building außerhalb des Kerngeschäfts mit der Disziplin eines Studios und berichten dem Vorstand alle Vorhaben als eine gewichtete Pipeline.
Versicherer und andere regulierte Unternehmen
Zulassungen, Rückversicherung und Produktfreigabe gehen als Ausschlusskriterien und Gate-Meilensteine ein, nicht als Überraschung beim Start.
Kostenlose Werkzeuge für Innovationsteams
Corporate-Team oder Venture Studio?
Die Methode ist dieselbe. Ein Corporate-Team arbeitet im Rahmen von Zulassungen, Vertriebswegen und der Risikobereitschaft des Vorstands, und seine Vorhaben müssen zum Unternehmen passen. Ein Studio baut Unternehmen auf, die eigenständig bestehen.
Bringen Sie Ihr nächstes Geschäftsfeld zu FounderFold.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.