Software de inovação corporativa. Novas linhas de negócio com gates que o conselho aprovou com antecedência
A FounderFold é um software de inovação corporativa para as equipes que criam novos negócios dentro de uma empresa — um novo seguro de uma seguradora, um novo serviço de um fabricante. Os agentes pesquisam cada ideia com evidências citadas, cada projeto passa por gates com critérios de parada definidos antes do início, e a diretoria recebe um relatório que pode levar direto ao conselho.
Por que novas linhas emperram dentro de grandes empresas
Novas linhas raramente fracassam pela tecnologia. Emperram por demanda pouco clara, por canais que a empresa não alcança, por aprovações que ninguém planejou e pela falta de um momento combinado para parar. É justamente isso que um gate escrito e um critério de parada com prazo deixam à vista.
Projetos por fase
Exemplo de ciclo proposto · Halden Mutual
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.- Marco cumprido
- Em andamento
- Pendente
- Gate
- Kill OK
- Em observação
- Atingido
Como a FounderFold se encaixa em uma equipe corporativa
Um ciclo para uma linha dentro da empresa
Para uma nova linha em um negócio existente, os agentes propõem marcos como um patrocinador de negócio nomeado, a aprovação do produto e o uso dos canais existentes. A sua equipe mantém, muda ou retira cada um.
Ajustado à sua organização
Um ciclo base por tipo de negócio, ajustado pelo seu perfil — limites, prazos, orçamento, apetite a risco — e pelas suas próprias metas. Os agentes propõem cada camada; a sua equipe aprova.
Papéis de decisão definidos
Para cada tipo de decisão — aprovar uma tarefa, passar um gate, decidir o que fazer quando um critério de parada é acionado, encerrar um projeto — o seu perfil indica qual papel decide, em toda a organização ou por portfólio.
Funciona sem software
A maioria das novas linhas não é software. As tarefas vão para agentes ou para pessoas da sua equipe por formulários guiados; não é preciso repositório de código.
Um portfólio por unidade de negócio
Cada unidade mantém o seu portfólio e os seus critérios dentro da mesma organização.
Relatórios prontos para o conselho
Gestão de portfólio de inovação em um relatório: valor ponderado do pipeline com sua faixa, funil, páginas por projeto e as decisões que precisam da diretoria.
Quem usa dentro de uma empresa
Equipes de inovação e novos negócios
Buscam linhas adjacentes com uma tese, critérios de descarte e uma rubrica aprovados pelo negócio.
Unidades de negócio que lançam uma linha
Um portfólio por unidade, com critérios próprios e um sponsor de negócio nomeado no primeiro gate.
Corporate venture builders
Fazem corporate venture building fora do core business com a disciplina de um studio e apresentam os projetos ao conselho como um único pipeline ponderado.
Seguradoras e outras empresas reguladas
Licenças, resseguro e aprovação de produto entram como critérios de descarte e marcos de gate, não como surpresas no lançamento.
Ferramentas grátis para equipes de inovação
Equipe corporativa ou venture studio?
O método é o mesmo. Uma equipe corporativa trabalha dentro de licenças, canais e do apetite de risco do conselho, e seus projetos precisam se encaixar na empresa. Um studio cria empresas que andam sozinhas.
Traga a sua próxima linha de negócio para a FounderFold.
O acesso antecipado é por convite.