Logiciel d’innovation en entreprise. De nouvelles activités, avec des jalons validés d’avance par votre conseil
FounderFold est un logiciel d’innovation pour les équipes qui créent de nouvelles activités au sein d’une entreprise — une nouvelle garantie chez un assureur, un nouveau service chez un industriel. Les agents étudient chaque idée en citant leurs sources, chaque projet franchit des jalons de décision avec des critères d’arrêt fixés avant le lancement, et la direction reçoit un rapport qu’elle peut présenter tel quel au conseil.
Pourquoi les nouvelles activités s’enlisent dans les grandes entreprises
Les nouvelles activités échouent rarement à cause de la technologie. Elles s’enlisent sur une demande floue, des canaux que l’entreprise n’atteint pas, des validations que personne n’avait prévues et l’absence d’un moment convenu pour s’arrêter. C’est précisément ce que rendent visible un jalon écrit et un critère d’arrêt daté.
Projets par phase
Exemple de cycle proposé · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Critère d’arrêt OK
- Sous surveillance
- Atteint
Comment FounderFold s’intègre à une équipe en entreprise
Un cycle pour une activité au sein d’une entreprise
Pour une nouvelle activité d’une entreprise existante, les agents proposent des étapes clés comme un sponsor métier identifié, l’approbation du produit ou l’usage des canaux existants. Votre équipe conserve, modifie ou retire chacun d’eux.
Ajusté à votre organisation
Un cycle de base par type d’activité, ajusté par votre profil — seuils, délais, budget, appétence au risque — et par vos propres objectifs. Les agents proposent chaque couche ; votre équipe la valide.
Des rôles de décision définis
Pour chaque type de décision — approuver une mission, franchir un jalon, statuer sur un critère d’arrêt atteint, clore un projet — votre profil indique quel rôle décide, pour toute l’organisation ou par portefeuille.
Sans logiciel à développer
La plupart des nouvelles activités ne sont pas des logiciels. Les missions vont à des agents ou à des membres de votre équipe via des formulaires guidés ; aucun dépôt de code n’est nécessaire.
Un portefeuille par business unit
Chaque unité garde son portefeuille et ses critères au sein d’une même organisation.
Des rapports prêts pour le conseil
La gestion de portefeuille d’innovation en un rapport : valeur pondérée du pipeline avec sa fourchette, entonnoir, pages projet et décisions qui attendent la direction.
Qui l’utilise dans l’entreprise
Équipes innovation et nouvelles activités
Elles explorent des lignes adjacentes avec une thèse, des critères d’élimination et une grille de notation validés par le métier.
Business units qui lancent une ligne
Un portefeuille par unité, avec ses propres critères et un sponsor métier désigné dès le premier jalon.
Corporate venture builders
Ils pratiquent le corporate venture building hors du cœur de métier, avec la discipline d’un studio, et présentent leurs projets au conseil comme un seul pipeline pondéré.
Assureurs et autres entreprises réglementées
Agréments, réassurance et validation produit entrent comme critères d’élimination et étapes clés des jalons, pas comme des surprises au lancement.
Outils gratuits pour les équipes d’innovation
Équipe en entreprise ou venture studio ?
La méthode est la même. Une équipe en entreprise travaille dans le cadre de ses agréments, de ses canaux et de l’appétit pour le risque du conseil, et ses projets doivent s’intégrer à l’entreprise. Un studio crée des entreprises autonomes.
Confiez votre prochaine activité à FounderFold.
L’accès anticipé se fait sur invitation.