Comment fonctionne FounderFold

1. Le portefeuille fixe les règles

Un portefeuille regroupe des idées et des projets qui partagent une même configuration : qui vous êtes, ce que vous cherchez, ce que vous excluez, comment vous notez et combien les agents peuvent dépenser.

• Profil et objectifs : horizon, budget, appétence au risque et qui décide.
• Priorités : secteurs, marchés, avantages et ce qui ne vous intéresse pas.
• Critères d’élimination : questions éliminatoires qu’une idée doit passer avant d’être notée.
• Grille de notation : critères pondérés sur une échelle de 0 à 10, avec une note minimale d’alerte.
• Sources et rythme de recherche.
• Plafonds de dépense.

Pas de formulaire vierge. Une courte conversation avec FounderFold propose chaque bloc, cite la réponse dont il découle et n’applique rien avant l’accord d’un propriétaire ou d’un éditeur. Chaque changement validé fait monter la version du portefeuille.

Une organisation peut avoir plusieurs portefeuilles, par exemple un par business unit.

2. Les idées arrivent avec des preuves et repartent avec un motif

Chaque idée est une fiche avec un identifiant permanent, un statut, une note par critère, ses preuves et son historique.

Statuts d’une idée

Proposée

Créée par un agent ou une personne. Les agents ne peuvent créer des idées qu’à ce statut.

En évaluation

Notée selon la grille, sources à l’appui.

En test

Une expérimentation avec un critère de succès chiffré est en cours.

Acceptée

Devient un projet, avec son propre cycle de vie.

En attente

Mise en pause avec une condition écrite et une date de revue.

Abandonnée

Classée avec son critère, son motif et sa famille. Les fiches sont archivées, jamais supprimées.

Chaque affirmation d’une évaluation porte une URL et sa date de consultation. Ce qui n’a pas pu être vérifié est marqué NON VÉRIFIÉ : ni omis, ni arrondi à la hausse.

• Noter vos propres idées avec la grille gratuite

3. Les agents proposent le cycle, vous l’ajustez

Les agents de FounderFold identifient le type de projet, le type d’activité et qui le porte — une équipe en entreprise, un studio, un fondateur — et proposent un cycle de vie : phases, jalons de décision composés d’étapes clés mesurables et critères d’arrêt datés. Chaque portefeuille et chaque projet peuvent le modifier : ajouter ou retirer des phases, ajuster jalons, critères d’arrêt, seuils, délais et noms. Les agents proposent ; vous acceptez ou configurez.

Exemple : les six phases proposées pour Halden Mutual, un assureur, et la question à laquelle chacune répond

1. 01ValidationQuelqu’un est-il prêt à payer ?
2. 02PiloteEst-ce que ça marche avec de vrais assurés, par les canaux existants ?
3. 03Premiers revenusDes clients hors pilote achètent-ils, de façon répétable ?
4. 04TractionÇa grandit, et les clients restent-ils ?
5. 05Passage à l’échelleAtteint-on une taille qui compte pour le groupe ?
6. 06TransfertEst-ce rentable et prêt à être repris par une business unit, ou faut-il céder ?

Un projet se trouve dans la phase où il opère réellement. S’il a sauté un jalon en chemin, il n’est pas caché : il apparaît comme une dette, en rouge.

Un critère d’arrêt atteint ne clôt jamais un projet tout seul. Une personne décide : le clore, le mettre en pause avec une rétrospective, ou consigner pourquoi le critère ne s’applique pas.

La proposition se construit par couches : un cycle de base issu d’un catalogue par type d’activité — logiciel, nouvelle ligne au sein d’une entreprise existante, et d’autres selon les besoins des clients ; puis votre profil, qui fixe seuils, délais, budget, appétence au risque et noms de phases (une équipe en entreprise peut dire « Pilote » plutôt que « MVP », comme Halden Mutual) ; enfin vos propres objectifs. Les agents proposent chaque couche séparément, et votre équipe l’approuve, la refuse ou la modifie.

• Préparer un cycle pour votre type d’activité
• Rédiger les critères d’arrêt de chaque phase

4. Expérimentations, rétrospectives et enseignements

Une expérimentation teste une hypothèse face à un chiffre fixé d’avance. Une rétrospective consigne ce qui a bien, mal ou moyennement marché. Un enseignement en fait une modification versionnée des critères du portefeuille.

• Expérimentation : hypothèse, critère de succès chiffré, échéance et résultat.
• Rétrospective : revue périodique d’un projet au regard de son jalon et de ses critères d’arrêt.
• Enseignement : un constat qui modifie la configuration, avec le changement et son motif consignés.

5. L’étape suivante devient une mission

Dans un projet, l’étape suivante n’est pas une phrase dans un document : c’est une mission que vous pouvez relire, modifier, approuver et suivre.

1. 1FounderFold prépare la mission : ce qui sera fait, par qui, ce qui peut être touché et ce qui doit être rendu.
2. 2Vous modifiez les instructions et approuvez.
3. 3Un agent ou un membre de votre équipe réalise le travail.
4. 4Le résultat revient structuré : ce qui a été fait, les preuves, les étapes clés qui changent et l’étape suivante proposée.
5. 5Vous appliquez à la fiche du projet tout, une partie ou rien.

Qui peut prendre une mission

Recherche

Marché, concurrence, prix et réglementation, sources à l’appui.

Analyse

Lit les données d’activité que vous partagez au regard des étapes clés et des critères d’arrêt.

Rédaction

Plans, notes de cadrage, guides d’entretien et documents pour le comité.

Suivi

Surveille échéances, critères d’arrêt et missions ouvertes ; prépare les rétrospectives.

Développement

Uniquement pour les projets avec un dépôt de code, sur une branche dédiée.

Membres de votre équipe

Tâches guidées avec échéances et rappels, pour le travail que seules des personnes peuvent faire.

Les projets dans FounderFold n’ont pas besoin de code. Le dépôt de code est une extension facultative pour les projets logiciels.

6. Rendre compte au conseil

À la demande, ou chaque mois ou trimestre, FounderFold produit un PDF du portefeuille avec la valeur pondérée du pipeline, l’entonnoir, les projets et les risques.

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