Logiciel pour venture studios. Abandonnez tôt, et gardez-en la trace
FounderFold donne à un venture studio une équipe de recherche dotée d’IA et une méthode commune : plus d’idées étudiées et notées avec leurs sources, la plupart abandonnées avec un motif écrit, et chaque projet mesuré face à des jalons de décision que les agents proposent et que votre studio ajuste.
L’avantage d’un studio, c’est son taux d’abandon
Un studio gagne en testant beaucoup d’idées à faible coût et en arrêtant la plupart avant qu’elles ne mobilisent une équipe. Cela ne marche que si les preuves sont vérifiables, si les règles d’arrêt sont écrites avant que quiconque s’attache au projet, et si chaque recherche apprend de la précédente.
Entonnoir des idées
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.Où en sont les 412 idées
- Abandonnées371
- En attente23
- En test14
- Acceptées4
Pourquoi 371 idées ont été abandonnées
- Concurrence128
- Marché trop petit74
- Réglementation52
- Vente complexe41
- Exploitation33
- Sans détail consigné25
- Faible attractivité18
Comment FounderFold s’intègre à un studio
Une recherche qui cite ses sources
Les agents de recherche proposent des idées alignées sur votre thèse, avec une note par critère et une source pour chaque affirmation.
L’élimination avant la notation
Vos critères d’élimination s’appliquent d’abord. Ce qui échoue est clos avec son motif et ne revient pas le trimestre suivant, maquillé autrement.
Des cycles comparables entre projets
Les agents proposent les phases et les jalons de chaque projet selon son type d’activité et le profil de votre studio, avec la même logique de jalons : vos associés peuvent comparer une idée de trois semaines et une entreprise de deux ans.
Des missions pour agents ou pour personnes
Faites de l’étape suivante de chaque projet une mission pour un agent ou pour son responsable, et appliquez le résultat que vous acceptez.
Des enseignements qui mettent à jour la thèse
Les tendances issues des rétrospectives deviennent des modifications versionnées de vos critères, consignées avec leur motif.
Des rapports pour vos associés
Un PDF du portefeuille avec la valeur pondérée du pipeline et sa fourchette, une à trois pages par projet et les décisions en attente.
Les agents proposent chaque cycle à partir d’un catalogue par type d’activité et de votre profil d’incubateur ; vous l’approuvez ou le modifiez. Si votre modèle n’y figure pas encore, ils en proposent un nouveau.
Qui l’utilise
Venture studios
Ils confrontent chaque cohorte d’idées à leur thèse et abandonnent la plupart avant qu’elles ne mobilisent une équipe.
Company builders
Ils partent du cycle proposé par les agents pour chaque type d’activité, l’ajustent une fois et gardent la même logique de jalons pour toutes les entreprises qu’ils construisent.
Fonds qui créent leurs propres projets
Ils suivent les projets qu’ils lancent ou soutiennent avec les mêmes phases, jalons et rapports.
Entrepreneurs en série
Ils gardent leur portefeuille d’idées honnête avec des critères d’arrêt écrits et des expérimentations chiffrées.
Outils gratuits pour les studios
Venture studio ou équipe en entreprise ?
La méthode est la même. Un studio crée des entreprises autonomes et rend compte à ses associés. Une équipe en entreprise crée des lignes qui doivent s’intégrer à l’entreprise et rend compte au conseil.
Lancez la prochaine promotion de votre studio sur FounderFold.
L’accès anticipé se fait sur invitation.