Stratégie de croissance d’entreprise. Trouvez où votre entreprise peut grandir et transformez-le en un plan exécutable
Les ventes stagnent, un concurrent gagne des parts et personne ne s’accorde sur où grandir. FounderFold commence par un diagnostic guidé de l’activité que vous avez déjà, trouve les opportunités preuves à l’appui et transforme les meilleures en un plan d’expérimentations et de nouvelles activités, mesuré avec vos propres chiffres.
FounderFold pour la croissance d’entreprise, c’est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités appliqué à une entreprise qui tourne déjà : un diagnostic guidé trouve où elle peut grandir, l’Explorateur cherche des opportunités voisines, et le résultat devient un plan d’amélioration fait d’expérimentations, de nouvelles activités et de projets dérivés, avec des chiffres que suit la direction.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Pourquoi la croissance s’essouffle
Les entreprises cessent rarement de grandir faute d’idées. Elles s’arrêtent parce que personne ne sait quelle idée vaut le risque.
Une stagnation que personne n’explique
Le chiffre d’affaires est plat, mais les causes sont dispersées entre rapports de vente, échanges avec les clients et l’avis de chaque directeur.
Une compétitivité qui s’érode
Les concurrents vont plus vite, et l’entreprise réagit projet par projet au lieu de décider où elle veut jouer.
Aucune piste claire pour grandir
Expansion, nouveau service, nouveau marché : chaque option a son parrain, aucune n’a de preuves, et la décision glisse à la réunion suivante.
Comment FounderFold fait de la croissance un plan
Un diagnostic par la conversation
Le CEO interroge sur les clients, l’offre, les canaux, les marges, la concurrence et le marché, une question à la fois, et garde la source de chaque fait.
Des opportunités preuves à l’appui
L’Explorateur cherche des activités et des marchés voisins qui correspondent à votre thèse, et consigne chacun avec ses sources et ses dates.
Des options notées de la même façon
Expansion, diversification et nouveaux services sont notés avec une seule grille : la direction débat des preuves, pas de qui a proposé quoi.
Un plan d’amélioration
Le diagnostic devient un plan : des expérimentations avec un critère chiffré et un délai, des idées de nouvelles activités et des projets dérivés avec leurs propres phases.
Des chiffres qui mesurent le plan
Saisissez vos chiffres : ils mesurent les étapes clés et les critères d’arrêt, et vous voyez tôt ce qui marche et ce qu’il faut arrêter.
Une vue pour la direction
La vue Direction, le rapport au conseil et les rapports sur mesure montrent l’avancement du plan et les décisions qui attendent une personne.
Un fabricant trouve sa prochaine activité
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Ferrand Packaging, un fabricant familial d’emballages fictif, avec 140 salariés et trois ans de ventes stagnantes.
Ajouter l’entreprise telle qu’elle est
Elle entre comme projet en cours à sa phase de consolidation, avec son chiffre d’affaires, sa marge et le poids de ses cinq premiers clients.
Mener le diagnostic
Le CEO constate que 62 % du chiffre d’affaires vient de cinq clients, et que deux d’entre eux réclament sans cesse des services de recharge et de reprise.
Regarder autour
L’Explorateur rapporte 11 opportunités voisines, des caisses réutilisables à l’emballage en tant que service, chacune avec ses sources.
Noter et choisir quoi tester
La direction note les options avec une seule grille et en choisit deux à tester : un service de recharge avec deux clients existants et un pilote de caisses réutilisables.
Exécuter et suivre
Chaque expérimentation a son critère et son délai. Le service de recharge l’atteint et devient un projet dérivé ; le pilote de caisses non, et il est abandonné avec son motif.
Six mois plus tard, l’entreprise a une nouvelle activité avec des clients payants, une idée abandonnée sur preuves et un rapport au conseil qui montre les deux.
Un plan de croissance vu comme un cycle de vie, par exemple
Des phases propres à une entreprise qui veut renouer avec la croissance, du diagnostic à une nouvelle activité consolidée.
Projets par phase
Cycle : nouvelle activité dans une entreprise existante · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Sans risque
- À surveiller
- Déclenché
- Critère de réussite de l’expérimentation
- Des commandes répétées de 8 clients existants sur 30 pour le service de recharge en 90 jours Critère d’exemple. Données fictives.
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Conversation de diagnostic avec le CEO sur un fabricant fictif : la question sur la concentration des clients, la réponse et un résumé de trois faits, chacun avec sa source.
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Plan d’amélioration avec deux expérimentations, une idée de nouvelle activité et un projet dérivé, chacun avec son responsable et son échéance, marqué « Généré par IA » jusqu’à ce qu’une personne le confirme.
Ce que les entreprises en font
Diagnostic stratégique
Une conversation guidée sur les clients, l’offre, les canaux et les marges, avec la source de chaque fait.
Marché et concurrence
Étudiez chaque option à fond, marché et concurrence compris, avec la preuve et sa date.
Opportunités de croissance
L’Explorateur cherche des activités et des marchés voisins qui conviennent à l’entreprise.
Expansion et diversification
Nouveaux marchés, services et activités notés avec une seule grille et testés par des expérimentations avant d’y affecter une équipe.
Plan d’exécution et suivi
Expérimentations, étapes clés et projets dérivés avec des responsables, des chiffres et un rapport pour la direction.
Ce que votre entreprise y gagne
Des options de croissance comparables
Chaque option est notée avec la même grille et ses preuves : le choix se fait à armes égales.
Le risque, par petites étapes
Les expérimentations testent une nouvelle activité avant qu’elle ait une équipe ou un budget.
Un plan réellement suivi
Des responsables, des délais et des chiffres pour chaque action, et la vue du jour montre à chacun la suivante.
Une direction alignée
Une seule vue du plan, de ses chiffres et des décisions en attente pour toute l’équipe de direction.
Outils gratuits pour les entreprises en croissance
Questions fréquentes
FounderFold ne sert-il qu’aux startups ?
Non. Vous pouvez ajouter une entreprise qui tourne déjà, à la phase qu’elle a atteinte, avec ses chiffres de départ, et la suivre avec un diagnostic, un plan d’amélioration et des rapports.
De quelles informations le diagnostic a-t-il besoin ?
De ce que vous savez de vos clients, de votre offre, de vos canaux, de vos marges et de votre marché, en réponse à une conversation guidée, une question à la fois. Vous saisissez les chiffres à suivre, et chaque fait garde sa source.
Qui décide quelles options de croissance avancent ?
La direction. Le plan est une proposition marquée comme générée par IA ; quelles expérimentations mener, quelles activités ouvrir et quels projets arrêter sont des décisions de personnes, conservées avec leur motif.
Nos conseillers peuvent-ils y travailler avec nous ?
Oui. Donnez-leur accès au portefeuille comme lecteurs ou comme éditeurs. Chaque décision garde la personne, la date et le motif.
Entreprise en croissance ou équipe d’innovation de grand groupe ?
Une entreprise qui veut renouer avec la croissance part de son propre diagnostic et de son plan. Une équipe d’innovation de grand groupe mène un portefeuille de nouvelles activités avec des jalons que son conseil a fixés à l’avance.
Trouvez votre prochaine opportunité de croissance, et testez-la avant de miser dessus.
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