Plan d’amélioration de l’entreprise. Transformez la prochaine étape de croissance d’une activité en cours en un plan à suivre
Cette étape concerne les activités qui tournent déjà : une entreprise qui stagne, une activité qui a besoin d’un second souffle, une startup sortie de son programme. Une conversation de diagnostic devient un plan d’amélioration avec des responsables et des chiffres, que la direction suit dans la vue Direction.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
L’ajouter comme projet en cours
Mener le diagnostic
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Conversation de diagnostic avec le CEO sur un fabricant fictif : la question sur la concentration des clients, la réponse et un résumé de trois faits, chacun avec sa source.
En faire un plan
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Plan d’amélioration avec deux expérimentations, une idée de nouvelle activité et un projet dérivé, chacun avec son responsable et son échéance, marqué « Généré par IA » jusqu’à ce qu’une personne le confirme.
Rendre compte au conseil
Que fait FounderFold pour faire grandir une activité ?
Pour faire grandir, FounderFold suit des activités déjà lancées. Vous ajoutez un projet en cours à la phase qu’il a atteinte, une conversation de diagnostic guidée trouve où il peut grandir, et le résultat devient un plan d’amélioration : expérimentations, idées de nouvelles activités et projets dérivés. Les chiffres que vous saisissez mesurent les progrès, et la direction les lit dans la vue Direction, dans les rapports au conseil et dans les rapports sur mesure.
Ce que vous utilisez à cette étape
- Ajouter un projet en cours
Ajouter un projet en cours
Ajoutez une activité qui fonctionne déjà, à la phase qu’elle a atteinte, avec ses chiffres de départ. Trois informations suffisent pour commencer ; le reste peut venir plus tard.
- Diagnostic
Un diagnostic de croissance par la conversation
Le CEO interroge sur les clients, l’offre, les canaux, les marges et le marché, une question à la fois, et note ce qu’il entend, avec la source de chaque fait.
- Plan d’amélioration
Plan d’amélioration
Le diagnostic devient un plan : des expérimentations à mener, des idées de nouvelles activités qui entrent dans le portefeuille et des projets dérivés avec leurs propres phases.
- Direction
La vue Direction
Les chiffres clés de l’organisation, la somme de ses portefeuilles et ce qu’il faut décider, du plus urgent au moins urgent.
- Rapport au conseil · Rapports sur mesure
Rapports au conseil et rapports sur mesure
Un rapport au conseil en format rapport ou présentation, calculé par des règles à partir des fiches, et des rapports sur mesure que vous demandez avec vos mots, en anglais ou en espagnol. Les deux peuvent être programmés.
- Personnes et permissions
Un accès par portefeuille
Donnez aux dirigeants d’une participation, ou à un client, l’accès à leur seul portefeuille, sans le reste de l’organisation.
Un fabricant d’emballages cherche sa prochaine activité
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Ferrand Packaging, un fabricant fictif de taille moyenne dont les ventes stagnent depuis trois ans.
L’ajouter comme projet en cours
L’entreprise entre à sa phase de consolidation, avec son chiffre d’affaires, sa marge et le poids de ses cinq premiers clients dans les ventes.
Mener le diagnostic
En une conversation de quarante minutes, le CEO trouve le schéma : 62 % du chiffre d’affaires vient de cinq clients, et deux d’entre eux demandent des services de recharge et de reprise.
En faire un plan
Deux expérimentations sur les nouveaux services, une idée d’activité de caisses réutilisables qui entre dans le portefeuille et un projet dérivé pour le pilote qui fonctionne.
Rendre compte au conseil
Chaque mois, le rapport au conseil présente les chiffres du plan face à leurs objectifs, et les décisions qui attendent le conseil.
Avant le diagnostic de croissance : quatre éléments à avoir sous la main
Un plan de croissance vaut ce que vaut le diagnostic qui le porte, et le diagnostic, ce que valent ses chiffres. Voici ce qui aide le plus dans la conversation avec le CEO.
Le chiffre d’affaires et la marge des trois dernières années
De quoi voir si l’activité stagne, progresse ou recule, et où part la marge. Ils deviennent les chiffres de départ du projet.
Le poids de vos principaux clients
La concentration est souvent le premier constat : quand cinq clients font l’essentiel du chiffre d’affaires, le plan commence généralement là.
Ce que les clients demandent et que vous n’offrez pas
Demandes restées sans réponse, plaintes qui reviennent, services ajoutés par les concurrents. Le CEO note chacun avec sa source.
Qui portera chaque action
Chaque expérimentation, idée de nouvelle activité et projet dérivé du plan d’amélioration a un responsable et une échéance. Décidez à l’avance qui peut les prendre, pour que le plan ne s’enlise pas la semaine suivante.
Le plan propose. La direction décide.
Le diagnostic et le plan sont des propositions marquées comme générées par IA. Quelles expérimentations mener, quelles activités ouvrir et quels projets clore : ce sont des décisions de personnes, conservées avec leur motif.
À qui s’adresse cette étape
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
Puis-je utiliser FounderFold pour une activité qui existe déjà ?
Oui. Ajoutez-la comme projet en cours à la phase qu’elle a atteinte, avec ses chiffres de départ, et suivez-la avec les mêmes étapes clés, critères d’arrêt et rapports qu’une nouvelle.
Sur quoi porte le diagnostic de croissance ?
Sur les clients et leur concentration, l’offre, les canaux, les marges, la concurrence et le marché. C’est une conversation guidée, une question à la fois, et chaque fait garde sa source.
Que produit le diagnostic ?
Un plan d’amélioration : des expérimentations avec un critère chiffré et un délai, des idées de nouvelles activités qui entrent dans le portefeuille et des projets dérivés avec leurs propres phases.
Qui voit les chiffres d’une participation ?
Votre organisation, et les personnes à qui vous donnez accès à ce portefeuille. L’accès par portefeuille permet aux dirigeants d’une entreprise, ou à un client, de ne voir que le leur.
Trouvez la prochaine étape de croissance dans l’activité que vous avez déjà.
L’accès anticipé se fait sur invitation.