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Logiciel stage-gate. Faites franchir ses jalons à chaque nouvelle activité, avec des critères d’arrêt fixés avant le lancement

C’est ici qu’une idée retenue devient une activité. Chaque projet suit le cycle de vie de son type d’activité, franchit des jalons qu’une personne décide et se mesure à des critères d’arrêt écrits avant que quiconque ne s’y attache.

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Ouvrir la phase de validation

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Le projet démarre avec trois étapes clés : 20 entretiens avec des cabinets, un prix convenu avec 5 cabinets et un pilote payant signé. Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.

Écrire d’abord le critère d’arrêt

Écrire d’abord le critère d’arrêt
Si moins de 5 cabinets sur 20 acceptent un pilote payant avant le 45e jour, le projet s’arrête ou pivote. Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.

Saisir les chiffres

Saisir les chiffres
Chaque semaine, l’entrepreneuse saisit entretiens et pilotes. Au 30e jour, le critère est à surveiller : 3 pilotes. Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.

Décider du jalon

Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.

Chiffres clés du projet P-0214 : 6 pilotes payants et 20 entretiens saisis cette semaine, et le critère d’arrêt de la phase de validation qui passe de « à surveiller » à « sans risque ».

Les chiffres saisis mesurent les étapes clés et les critères d’arrêt. Données fictives.

Que fait FounderFold pour construire une activité ?

Pour construire, FounderFold transforme une idée retenue en projet, avec des phases, des étapes clés et des jalons issus d’un cycle de vie de référence pour son type d’activité, ou avec vos propres phases. Les chiffres que vous saisissez mesurent les étapes clés et les critères d’arrêt : sans risque, à surveiller ou déclenché. Une personne décide de chaque jalon, avec la date et le motif, et peut mettre le projet en pause ou le clore avec une rétrospective.

Ce que vous utilisez à cette étape

  • En faire un projet

    En faire un projet

    Une idée retenue devient un projet à sa première phase, lié à l’idée et à ses preuves. Le CEO suggère ensuite la première action dans la vue du jour.

  • Phases

    Un cycle de vie par type d’activité

    Des cycles de vie de référence pour le logiciel, une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, la recherche et le rachat d’une entreprise, les services, le commerce et les produits physiques, ou des phases propres au portefeuille, avec leurs seuils et leurs délais.

  • Jalon

    Des jalons avec une personne, une date et un motif

    Une étape clé est atteinte quand elle a sa preuve, et la décision de jalon garde qui a décidé, quand et pourquoi. Les jalons sautés restent visibles comme dette de jalon.

  • Sans risque · À surveiller · Déclenché

    Des critères d’arrêt mesurables

    Chaque phase porte des conditions datées qui imposent l’arrêt. Quand l’une se déclenche, une personne décide d’arrêter, de pivoter ou de continuer, et écrit pourquoi.

  • Chiffres clés

    Saisir les chiffres

    Les chiffres de la fiche d’un projet, comme les clients, le chiffre d’affaires ou la rétention, mesurent ses étapes clés et ses critères d’arrêt : son statut se calcule au lieu de se discuter.

  • Rétrospective

    Mettre en pause ou clore, avec une rétrospective

    Mettre un projet en pause ou le clore laisse une rétrospective : ce qui a marché, ce qui n’a pas marché et les enseignements, qui restent dans le portefeuille pour la recherche suivante.

  • Aujourd’hui

    La vue du jour, avec le CEO

    Le CEO aligne l’action suivante selon des règles, à partir de vos fiches : une expérimentation en retard, un critère d’arrêt à revoir, un jalon avec une échéance. Il prépare la clôture, et rien n’est écrit sans votre confirmation.

De l’idée retenue aux premiers clients payants

Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.

Le logiciel pour kinésithérapeutes repéré plus haut, une fois retenu.

  1. Ouvrir la phase de validation

    Le projet démarre avec trois étapes clés : 20 entretiens avec des cabinets, un prix convenu avec 5 cabinets et un pilote payant signé.

  2. Écrire d’abord le critère d’arrêt

    Si moins de 5 cabinets sur 20 acceptent un pilote payant avant le 45e jour, le projet s’arrête ou pivote.

  3. Saisir les chiffres

    Chaque semaine, l’entrepreneuse saisit entretiens et pilotes. Au 30e jour, le critère est à surveiller : 3 pilotes.

  4. Décider du jalon

    Au 42e jour, il y a 6 pilotes. Elle consigne la preuve et décide le passage à la phase MVP, avec la date et le motif.

Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.

Vue du jour ancrée à côté du projet P-0107 : l’étape 1 sur 4, intitulée « Expérimentation en retard », indique que l’expérimentation E-0131 s’est terminée il y a trois jours sans résultat, avec les boutons « Oui, j’ai le résultat », « Laisser le CEO la préparer » et « J’ai besoin de plus de temps ».

La vue du jour, ancrée au projet que vous consultez. La liste se calcule par des règles, sans IA. Données fictives.

Rédiger des critères d’arrêt que l’on applique vraiment

Un critère d’arrêt fonctionne quand il est écrit pendant que l’équipe peut encore être objective, en général au début de la phase. Quatre règles aident.

  1. Choisissez un chiffre que vous saisirez

    Clients, pilotes, chiffre d’affaires ou rétention : un chiffre de la fiche du projet, pour que le critère se mesure au lieu de se discuter. Un indicateur sans donnée s’affiche « non lu » et n’est jamais remplacé par un autre qui lui ressemble.

  2. Donnez-lui une date

    « Moins de 5 pilotes payants au 45e jour » peut se déclencher ; « si la traction est faible », jamais. Chaque critère d’arrêt a son échéance.

  3. Convenez de ce qui se passe s’il se déclenche

    Arrêter, pivoter ou continuer sont des réponses possibles. L’essentiel est qu’une personne décide et écrive pourquoi, et que le motif reste avec le jalon.

  4. Gardez les jalons sautés en vue

    Si l’équipe avance avant qu’un jalon soit atteint, l’écart reste visible comme dette de jalon, pour que personne n’oublie ce qui n’a jamais été démontré.

Les chiffres parlent. Une personne décide.

Les critères d’arrêt et les étapes clés se mesurent avec les chiffres que vous saisissez, mais aucun jalon n’est franchi et aucun projet n’est clos sans la décision d’une personne, conservée avec son motif.

À qui s’adresse cette étape

Questions fréquentes

Pour aller plus loin

Est-ce adapté aux activités qui ne sont pas du logiciel ?

Oui. En plus du logiciel, les cycles de vie de référence couvrent une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, la recherche et le rachat d’une entreprise, les services, le commerce et les produits physiques, et un portefeuille peut définir ses propres phases. Un dépôt de code est facultatif.

Que se passe-t-il quand un critère d’arrêt se déclenche ?

Il apparaît comme déclenché, et une personne décide d’arrêter, de pivoter ou de continuer, en écrivant le motif. Rien ne se clôt seul.

Qui peut décider d’un jalon ?

Les propriétaires et les éditeurs du portefeuille ; les lecteurs ne font que consulter. Chaque décision de jalon garde la personne, la date et le motif.

Un projet logiciel peut-il se mettre à jour depuis son dépôt de code ?

Oui. Un projet logiciel relié à un dépôt peut être mis à jour à partir de celui-ci : FounderFold propose ce qui a changé et vous confirmez ce qui est enregistré.

Construisez moins, et menez à bien ce qui compte.

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