L’OS agentique pour créer de nouvelles activités. Votre prochaine activité, preuves à l’appui.
L’IA agentique étudie des centaines d’idées en citant ses sources. Vos équipes retiennent les rares qui méritent d’être lancées et les portent au conseil ou aux associés.
Un an chez Halden Mutual, un assureur fictif : 412 idées étudiées, 371 écartées avec leur motif et 4 nouvelles activités en cours.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Portefeuille d’exemple
Toutes les idées d’un portefeuille, dans un même ciel.
Pour quiconque crée de nouvelles activités : entrepreneurs, venture studios, accélérateurs, équipes en entreprise, cabinets de conseil et fonds. Les agents de FounderFold recherchent et évaluent des idées de nouvelles activités en citant leurs sources, font passer chaque projet par des jalons de décision et des critères d’arrêt, et préparent le rapport que lit votre direction. Les décisions reviennent toujours à vos équipes.
Voici Halden Mutual, un assureur fictif, après un an de recherche de nouvelles lignes : 412 idées étudiées, regroupées par thème et par niche. Les idées abandonnées s’éteignent mais gardent leur motif. Celles qui franchissent un jalon s’allument. Sélectionnez une idée pour voir sa fiche.
Dans FounderFold, aucune idée ne disparaît de la carte : ni celles devenues projets, ni celles en test, ni celles en attente avec une date de revue, ni celles abandonnées, qui gardent leur motif.
Survolez ou cliquez sur une idée pour voir sa fiche. Faites glisser pour vous déplacer.
Comment la lire
- Acceptée · devenue projet
- En test
- En attente
- Abandonnée
- L’éclat indique la note
412 idées étudiées
Les agents les ont proposées selon les priorités de Halden Mutual, chacune avec une note par critère et une source pour chaque affirmation.
371 abandonnées, chacune avec son motif
La concurrence en a éliminé 128, un marché trop petit 74 et la réglementation 52. Le motif reste dans la fiche : la même idée ne revient pas l’an prochain.
23 en attente, avec une date de revue
Mises en pause avec une condition écrite — une carte des crues manquante, deux affirmations non vérifiées — et une date de revue.
14 en test
Chacune fait l’objet d’une expérimentation avec un critère de succès chiffré, fixé avant de commencer.
4 sont devenues des projets
L’assurance pour chiens de travail génère déjà du chiffre d’affaires. Les trois autres sont en Validation et en Pilote, avec leurs jalons et leurs critères d’arrêt.
La carte du portefeuille sous forme de tableau
| Thème | Idées | Acceptées | En test | En attente | Abandonnées | Principal motif d’abandon |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MobilitéEn exploration | 74 | 0 | 4 | 5 | 65 | Concurrence |
| TPE et professionsProjets en cours | 82 | 2 | 3 | 4 | 73 | Concurrence |
| Logement et locationProjets en cours | 46 | 1 | 2 | 3 | 40 | Concurrence |
| Animaux de compagnie et de travailProjets en cours | 38 | 1 | 1 | 2 | 34 | Concurrence |
| Biens et risque climatiqueEn exploration | 52 | 0 | 2 | 4 | 46 | Concurrence |
| Agriculture et assurance paramétriqueEn exploration | 36 | 0 | 1 | 2 | 33 | Marché trop petit |
| Appareils et assurance intégréeEn exploration | 48 | 0 | 1 | 3 | 44 | Concurrence |
| Santé et grand âgeÉpuisé : plus rien de vivant | 24 | 0 | 0 | 0 | 24 | Concurrence |
| Actifs numériquesExclu par le conseil | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 | Réglementation |
| Total | 412 | 4 | 14 | 23 | 371 |
Qu’est-ce que FounderFold ?
FounderFold est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités : ses agents recherchent et évaluent des idées en citant leurs sources, font passer chaque projet par des jalons de décision assortis de critères d’arrêt, et rédigent les rapports que lit la direction. Ce sont vos équipes qui décident. Entrepreneurs, venture studios, accélérateurs, équipes en entreprise, cabinets de conseil et fonds appliquent la même méthode : beaucoup d’idées étudiées, la plupart abandonnées avec un motif écrit, et les survivantes menées de jalon en jalon jusqu’à un rapport. Les agents proposent ; vos équipes décident.
- Pour
- Quiconque cherche, valide, lance et développe des activités : entrepreneurs, venture studios, accélérateurs, équipes d’innovation en entreprise, cabinets de conseil et fonds.
- Fait
- Recherche, notation sourcée, jalons de décision, critères d’arrêt, missions et rapports au conseil.
- Ne fait jamais
- Accepter, abandonner, publier, acheter ou déployer quoi que ce soit sans l’accord d’une personne.
Vue du portefeuille
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Idées étudiées
- 412
- Projets en cours
- 4
- Valeur pondérée du pipeline
- 3,1 M€Fourchette 1,4–5,6 M€
- Décisions en attente
- 2
Idées récentes
| ID | Idée | Statut | Note | Motif / suite |
|---|---|---|---|---|
| I-0217 | Assurance à l’usage pour vélos-cargos électriquesE-0031 en cours · fin le 15 nov. | En test | 7,4 | E-0031 en cours · fin le 15 nov. |
| I-0198 | Assurance voyage intégrée pour autocaristesRevue le 1er déc. 2026 : 2 affirmations non vérifiées | En attente | 6,8 | Revue le 1er déc. 2026 : 2 affirmations non vérifiées |
| I-0176 | Alertes inondation et micro-assurance pour commerces en rez-de-chausséeRevue le 15 janv. 2027 : carte régionale des crues | En attente | 6,1 | Revue le 15 janv. 2027 : carte régionale des crues |
| I-0242 | Assurance indicielle contre le gel des vignesRéglementation · K1 : agrément non détenu | Abandonnée | — | Réglementation · K1 : agrément non détenu |
| I-0251 | Assurance d’appareils entre particuliersConcurrence · 9 acteurs actifs | Abandonnée | 4,2 | Concurrence · 9 acteurs actifs |
La plupart des portefeuilles de nouvelles activités tiennent dans des slides et dans la mémoire de quelqu’un.
Les idées sont jugées en réunion, les raisons de leur abandon se perdent, et les projets continuent parce que personne n’a fixé le moment de s’arrêter.
Des chiffres sans source
Les données de marché arrivent sans lien ni date ; six mois plus tard, personne ne peut les vérifier.
Des abandons sans trace
Quand une idée est écartée, la raison reste dans une tête. L’année suivante, la même idée revient.
Des projets sans règle d’arrêt
Les projets passent d’une phase à l’autre parce que personne n’a écrit les chiffres qui les arrêteraient.
Une présentation au lieu d’un pipeline
Ceux qui financent — conseil, associés ou investisseurs — reçoivent des anecdotes, pas un pipeline pondéré avec ses hypothèses déclarées.
De la première idée au rapport au conseil, en cinq étapes.
Chaque étape laisse une trace : ce qui a été proposé, sur quelles preuves, qui a décidé et pourquoi.
- 01
Configurez le portefeuille en conversant
Dites à FounderFold ce que vous voulez incuber. Il propose des priorités, des critères d’élimination, une grille de notation et des sources. Vous validez, et la configuration est versionnée.
- 02
Les agents recherchent et évaluent
Chaque idée arrive avec une note par critère, et chaque affirmation avec l’URL de sa source et sa date de consultation. Ce qui n’a pas pu être vérifié est signalé comme tel.
- 03
Une personne décide, et le motif reste
Une idée passe en évaluation, en test, acceptée, en attente ou abandonnée uniquement sur décision d’une personne. La fiche garde qui, quand et pourquoi.
- 04
Les projets franchissent leurs jalons ou atteignent leurs critères d’arrêt
Les idées acceptées deviennent des projets dont le cycle — phases, jalons de décision mesurables, critères d’arrêt datés — est proposé par les agents selon leur type, puis ajusté par votre équipe. Les expérimentations ont un critère de succès chiffré.
- 05
Les enseignements font évoluer la méthode
Les rétrospectives deviennent des enseignements, et les enseignements des modifications versionnées des critères du portefeuille. La recherche suivante part de plus loin.
Projets par phase
Exemple de cycle proposé · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Critère d’arrêt OK
- Sous surveillance
- Atteint
Voyez où meurent les idées, et pourquoi.
Chaque abandon porte un motif issu d’une liste fixe de familles : vous distinguez d’un coup d’œil un marché saturé d’un obstacle réglementaire.
Entonnoir des idées
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.Où en sont les 412 idées
- Abandonnées371
- En attente23
- En test14
- Acceptées4
Pourquoi 371 idées ont été abandonnées
- Concurrence128
- Marché trop petit74
- Réglementation52
- Vente complexe41
- Exploitation33
- Sans détail consigné25
- Faible attractivité18
Ce que fait FounderFold.
I-0217
Assurance à l’usage pour vélos-cargos électriques
En testAssurance au kilomètre pour les flottes de livraison en vélos-cargos électriques, vendue via les logiciels de gestion de flotte.
Note par critère
- Demande2,5 / 3
- Disposition à payer1,6 / 2
- Accès au canal1,8 / 2
- Espace concurrentiel0,9 / 2
- Cohérence stratégique0,6 / 1
Critères d’élimination
- K1Dans le cadre des agréments actuelsValidé
- K2Aucun nouveau traité de réassuranceValidé
- K3Canal accessible sous 12 moisValidé
Preuves
- Les flottes de vélos-cargos électriques ont progressé sur un an dans les trois villes ciblesexample.org/fleet-registrationsConsulté le 14 sept. 2026
- Deux flottes de livraison ont accepté un pilote de 60 joursNotes d’entretien, 22 sept. 2026Consulté le 22 sept. 2026
- Une couverture comparable coûte environ 9 € par vélo et par moisNON VÉRIFIÉ
Revenu possible, année 3
0,4 M€ · 0,9 M€ · 1,9 M€
bas · central · haut
Proposé par l’agent de recherche · en attente de confirmation
Historique
- 3 sept. 2026Proposée par l’agent de recherche
- 12 sept. 2026Proposée → En évaluation · éditeur du portefeuille
- 24 sept. 2026En évaluation → En test · éditeur du portefeuille · « Partenaires du pilote confirmés »
Une preuve pour chaque affirmation
Chaque donnée d’une évaluation renvoie à sa source et à sa date de consultation. Ce qui n’a pas pu être vérifié porte la mention NON VÉRIFIÉ.
Des abandons motivés
Les critères éliminatoires passent avant la notation. Chaque idée abandonnée garde son critère, son motif et sa famille : concurrence, marché trop petit, vente complexe, exploitation, réglementation ou attractivité.
Jalons de décision et critères d’arrêt
Les agents proposent les phases, les jalons de décision mesurables et les critères d’arrêt datés de chaque projet selon son type d’activité et votre type d’organisation ; vous les acceptez ou les modifiez. Les jalons sautés restent visibles comme dette.
Des missions qui bouclent la boucle
L’étape suivante d’un projet devient une mission pour un agent — recherche, analyse, rédaction, suivi — ou pour un membre de votre équipe. Le résultat revient structuré, et vous appliquez ce que vous acceptez.
Rapports PDF pour le conseil
Un rapport au format portrait à lire et une version paysage pour le conseil, issus du même instantané, chaque chiffre étant relié à son origine.
Dépense plafonnée d’avance
Les offres incluent des crédits prépayés. Ils sont réservés avant le démarrage d’un agent, qui s’arrête quand la réserve est épuisée.
Le rapport que votre conseil peut lire sans retouche.
FounderFold transforme un portefeuille en PDF selon deux mises en page : un rapport portrait à lire et archiver, et une version paysage pour le conseil, une idée par page.
- Valeur pondérée du pipeline avec sa fourchette basse–haute, jamais un chiffre magique.
- Probabilités tirées de votre propre historique dès qu’une phase compte cinq cas ; avant cela, des hypothèses déclarées.
- Entonnoir, répartition par phase, risques et décisions qui attendent une personne.
- Deux à trois pages par projet, et un rapport complet par projet avec scénarios et comparables.
- Produit par des règles appliquées à vos données : aucun chiffre écrit par une IA. Mêmes données, même PDF.
La valeur pondérée du pipeline atteint 3,1 M€ ; deux décisions reviennent au conseil.
- Valeur pondérée du pipeline
- 3,1 M€Fourchette 1,4–5,6 M€
- Revenu réel (annualisé)
- 84 k€1 projet générant du chiffre d’affaires
- Idées abandonnées ce trimestre
- 57Premier motif : concurrence
Décisions demandées
- Franchir le jalon d’Annulation d’événements pour petites salles (Validation → Pilote).
- Statuer sur le critère d’arrêt sous surveillance de Garantie loyers impayés pour bailleurs.
Arrêté au 30 sept. 2026 · Portefeuille v1.4 · Page 3 sur 24
Entrepreneurs, studios, entreprises et fonds ne créent pas de la même façon.
La méthode est la même : preuves, jalons de décision, critères d’arrêt et rapport. Ce qui change, c’est qui décide, ce qu’il faut démontrer et à qui va le rapport.
| Aspect | Équipe d’innovation en entreprise | Venture studio |
|---|---|---|
| Ce qu’elle crée | De nouvelles lignes qui s’intègrent à l’entreprise et utilisent ses actifs : clients, marque, agréments, canaux. | De nouvelles entreprises autonomes, qui lèvent des fonds et peuvent être cédées. |
| Ce qui arrête le plus souvent un projet | Les validations, la conformité, les conflits de canal et l’absence de moment convenu pour s’arrêter. | Une demande faible, des marchés saturés et le coût d’une équipe. |
| Qui décide à chaque jalon | Un comité de pilotage ou un sponsor métier, selon le rôle défini dans votre profil. | Les associés du studio. |
| Cycle de vie | Les agents proposent des phases pour une ligne au sein d’une entreprise existante : sponsor désigné, validation du produit, canaux existants. Vous les ajustez, noms compris, comme Pilote. | Les agents proposent des phases par type d’activité, de la Validation au Passage à l’échelle, et la logique des jalons reste comparable d’un projet à l’autre. |
| À qui va le rapport | Au conseil ou au comité exécutif : valeur pondérée du pipeline, risques et décisions demandées. | Aux associés et aux investisseurs : valeur du portefeuille, abandons motivés et raisons de chaque projet retenu. |
Innovation en entreprise et unités de nouvelles activités
Faites passer chaque nouvelle ligne — une nouvelle garantie chez un assureur, un nouveau service chez un industriel — par des jalons de décision que la direction a validés à l’avance, avec un rapport sur lequel le conseil peut statuer.
Venture studios et venture builders
Étudiez plus d’idées que votre équipe ne pourrait en lire, abandonnez tôt la plupart d’entre elles et montrez à vos associés pourquoi les autres restent.
Fonds et family offices
Suivez les projets que vous soutenez avec les mêmes phases, jalons et rapports, quelle que soit l’équipe qui les porte.
Entrepreneurs en série
Gardez votre portefeuille d’idées et de projets parallèles honnête : critères d’arrêt écrits, expérimentations chiffrées et enseignements qui restent.
Les agents proposent. Vos équipes décident.
FounderFold est conçu pour que rien d’important n’arrive sans une personne et un motif enregistrés.
I-0217 Assurance à l’usage pour vélos-cargos électriques
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.Proposée par l’agent de recherche
Proposée → En évaluation
éditeur du portefeuille
En évaluation → En test
éditeur du portefeuille « Partenaires du pilote confirmés »
Chaque jalon est décidé par une personne
Les agents créent des propositions. Accepter, abandonner, franchir un jalon ou clore un projet reste toujours une décision humaine.
Chaque décision est tracée
Idées, projets, expérimentations, enseignements et missions ont un identifiant permanent. Chaque changement enregistre la date, la personne et le motif.
Données isolées par organisation
Chaque organisation ne voit que ses propres portefeuilles. Les droits d’accès sont appliqués dans la base de données, pas seulement dans l’interface.
Rien à brancher
Les agents de FounderFold travaillent dans les limites de votre organisation. Vous n’avez pas à apporter, connecter ni gérer votre propre IA.
Les premières questions qu’on nous pose.
- Qu’est-ce que FounderFold ?
- FounderFold est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités : ses agents recherchent et évaluent des idées en citant leurs sources, font passer chaque projet par des jalons de décision assortis de critères d’arrêt, et rédigent les rapports que lit la direction. Ce sont vos équipes qui décident.
- À qui s’adresse FounderFold ?
- À quiconque cherche, valide, lance et développe des activités : entrepreneurs, venture studios, accélérateurs, équipes d’innovation en entreprise, cabinets de conseil et fonds. Aucun ne passe en premier. Une équipe en entreprise crée de nouvelles lignes d’activité avec des jalons validés d’avance par la direction et des décisions attribuées par rôle ; un venture studio ou un accélérateur étudie et abandonne des idées à grande échelle et rend compte à ses associés ; un entrepreneur garde son portefeuille d’idées honnête grâce à des critères d’arrêt écrits.
- Qui décide : l’IA ou mon équipe ?
- Votre équipe. Les agents peuvent seulement proposer. Accepter ou abandonner une idée, franchir un jalon, décider de la suite quand un critère d’arrêt est atteint ou clore un projet est toujours la décision d’une personne, consignée avec la date et le motif.
- Est-ce adapté aux projets qui ne sont pas des logiciels ?
- Oui. Les projets dans FounderFold n’ont pas besoin de code : pour une nouvelle garantie d’assurance, un service ou un produit physique, les agents proposent les phases, les jalons et les missions adaptés à ce type d’activité. Le dépôt de code est une extension facultative pour les projets logiciels.
- Ai-je besoin de mes propres outils ou comptes d’IA ?
- Non. Les agents font partie de FounderFold et travaillent dans les limites de votre organisation. Il n’y a rien à connecter, et vous ne gérez jamais de modèles ni de prompts.
- Combien coûte FounderFold ?
- Les tarifs ne sont pas encore publiés. Les offres s’adressent aux organisations — venture studios, accélérateurs, cabinets de conseil et équipes d’innovation en entreprise — et l’accès se fait sur invitation. Pour les entrepreneurs individuels, l’abonnement Founder a une liste d’attente ; il n’a pas encore de prix publié. Chaque offre pour organisation inclut des crédits prépayés pour le travail des agents, avec des packs supplémentaires payés d’avance. L’usage n’est jamais facturé après coup.
Confiez votre prochain portefeuille à FounderFold.
L’accès anticipé se fait sur invitation. Dites-nous ce que vous voulez incuber et nous préparerons votre organisation.