Logiciel incubateur. Évaluez de la même façon chaque startup de la promotion et accompagnez-la jusqu’à sa prochaine étape clé
Une équipe de programme de quatre personnes ne peut pas lire deux cents candidatures et accompagner trente startups à la main. FounderFold standardise la façon d’évaluer les startups, montre les points faibles de chacune et suit ses étapes clés, pour que votre équipe passe son temps là où une startup bloque.
FounderFold pour les accélérateurs et les incubateurs, c’est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités appliqué à un programme : chaque startup d’une promotion est évaluée avec la même grille et des preuves, ses points faibles deviennent un plan de développement avec des étapes clés, et le programme suit chacune avec les mêmes phases et les mêmes rapports.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Trop de startups pour trop peu de personnes
Les programmes grandissent de promotion en promotion. Les équipes, non.
Des candidatures jugées selon qui les lit
Deux évaluateurs notent la même startup différemment, et les motifs de refus se perdent avant l’appel suivant.
Des points faibles découverts trop tard
Le vrai problème d’une startup, un canal qui ne marche pas ou un prix que personne ne paie, apparaît au demo day au lieu de la troisième semaine.
Un suivi dans des tableurs
Les étapes clés vivent dans un tableur différent pour chaque mentor, et le rapport aux financeurs est refait chaque trimestre.
Comment FounderFold organise un programme
Une grille pour toutes les startups
Candidatures et startups sont notées avec la même grille, de 0 à 2 par dimension, avec la preuve dans chaque fiche. Une note sans preuve compte pour zéro.
Une promotion importée d’un tableur
Importez les startups d’une promotion, ou les idées d’un appel à candidatures, depuis un fichier CSV ou Excel, et voyez ce qui sera créé avant l’enregistrement.
Une présélection par étapes
Les candidatures passent par des étapes d’évaluation, de la présélection et de la première analyse jusqu’au comité et à la clôture, chacune avec sa décision et son motif.
Les points faibles deviennent un plan
Le diagnostic de chaque startup devient un plan de développement : des expérimentations à critère chiffré, des étapes clés et les chiffres à saisir.
Des étapes clés pour chaque startup
Chaque startup est un projet avec des phases, des étapes clés et des critères d’arrêt : le programme voit qui avance et qui bloque.
Un accès pour chaque startup
Quand chaque startup a son propre portefeuille, ses fondateurs peuvent y accéder seuls et saisir leurs chiffres sans voir le reste de la promotion.
Une promotion de douze, de 210 candidatures au demo day
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Tidewell, un accélérateur fictif avec une équipe de quatre personnes et 210 candidatures pour sa promotion de printemps.
Importer les candidatures
Les 210 candidatures arrivent du tableur de l’appel comme des idées, chacune avec les réponses de ses fondateurs.
Les présélectionner de la même façon
Toutes sont notées avec la grille du programme. 150 s’arrêtent à la présélection avec leur motif, 60 passent à une première analyse et 30 arrivent au comité.
Comparer en comité
Le comité voit les 30 côte à côte, avec la preuve de chaque note, et en retient 12.
Trouver le point faible de chaque startup
Un diagnostic par startup : pour l’une, c’est la rétention ; pour une autre, un cycle de vente trop long pour son prix. Chacune reçoit un plan de développement.
Suivre les étapes clés
Chaque semaine, les startups saisissent leurs chiffres. Le programme voit qui a franchi le jalon vers la traction et qui a déclenché un critère d’arrêt.
Au demo day, l’équipe sait pourquoi chacune des 198 candidatures refusées s’est arrêtée, et quelles étapes clés chacune des douze startups a atteintes.
Le cycle de vie d’un programme, par exemple
Des phases propres à un programme, de la candidature à la fin de la promotion, avec les étapes clés que chaque startup doit atteindre.
Projets par phase
Cycle : nouvelle activité dans une entreprise existante · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Sans risque
- À surveiller
- Déclenché
- Étape clé vers la traction
- 10 clients payants, dont 60 % encore actifs le deuxième mois Étape clé d’exemple. Données fictives.
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Import du fichier CSV d’un appel dans un accélérateur fictif : aperçu de 210 lignes, dont 208 prêtes à devenir des idées et 2 signalées faute de nom.
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Projets d’une promotion fictive de douze startups, chacun avec sa phase, les étapes clés atteintes et l’état de ses critères d’arrêt : sans risque, à surveiller ou déclenché.
Ce que les accélérateurs en font
Évaluation initiale
Notez toutes les candidatures avec une seule grille, avec la preuve dans la fiche et le motif de chaque refus.
Comparaison
Mettez les startups côte à côte en comité, avec les mêmes dimensions et la même version de la grille.
Points faibles
Un diagnostic par startup qui montre où elle bloque : marché, canal, prix, équipe ou rétention.
Plans de développement
Des expérimentations, des étapes clés et des chiffres pour chaque startup, avec un responsable et un délai.
Suivi des étapes clés
Phases, jalons et critères d’arrêt pour chaque startup, et des rapports aux financeurs calculés à partir des fiches.
Ce que votre programme y gagne
Une sélection plus équitable
Toutes les candidatures sont jugées avec la même grille, et chaque refus garde son motif.
Des problèmes repérés tôt
Les points faibles apparaissent dans le diagnostic des premières semaines, pas au demo day.
Le mentorat là où il compte
L’équipe voit quelles startups bloquent et pourquoi, et y consacre ses heures.
Des rapports aux financeurs sans tout refaire
Le rapport au conseil se calcule à partir des fiches à chaque période.
Outils gratuits pour les programmes
Questions fréquentes
Peut-on importer toute une promotion d’un coup ?
Oui. Importez les startups ou les candidatures d’un appel depuis un fichier CSV ou Excel. Avant tout enregistrement, vous voyez ligne par ligne ce qui sera créé.
Fonctionne-t-il à côté de notre logiciel de programme ?
Oui. Il évalue et suit les startups (grille, phases, étapes clés, plans et rapports) à côté du logiciel que vous utilisez pour les candidatures, les mentors et les événements.
Les fondateurs de chaque startup peuvent-ils saisir leurs propres chiffres ?
Oui, quand chaque startup a son propre portefeuille : l’accès par portefeuille permet à ses fondateurs de voir et de mettre à jour uniquement le leur.
Qui décide quelles startups entrent dans le programme ?
Votre comité. Le CEO peut proposer des décisions, marquées comme générées par IA, mais retenir ou refuser une startup reste toujours la décision d’une personne, motif consigné.
Accélérateur ou venture studio ?
Un accélérateur soutient pendant une durée fixe des startups fondées par d’autres. Un venture studio crée ses propres entreprises avec une équipe partagée et reste à leurs côtés.
Suivez chaque startup que vous accélérez, étape clé par étape clé.
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