Glossaire : les termes pour créer de nouvelles activités
Les termes qu’utilise FounderFold, définis en une ou deux phrases.
- Venture studio
- Un venture studio est une organisation qui crée des entreprises de façon répétée avec une équipe et une méthode communes : il trouve des idées, les valide, construit celles qui survivent et arrête les autres.
- OS agentique pour créer de nouvelles activités
- Un OS agentique (système d’exploitation agentique) pour créer de nouvelles activités est un logiciel dans lequel l’IA agentique (des agents d’IA qui planifient et exécutent un travail en plusieurs étapes) fait le travail répétable de création d’activités — rechercher, noter, suivre et rendre compte — selon une méthode commune, pendant que des personnes décident. FounderFold est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités, avec jalons de décision, critères d’arrêt et rapports pour la direction.
- IA agentique (agentic AI)
- L’IA agentique est une IA qui planifie et exécute un travail en plusieurs étapes vers un objectif, en utilisant des outils et en vérifiant ses résultats, plutôt que de répondre à une seule demande. Un OS agentique pour créer de nouvelles activités l’applique à la recherche, à l’évaluation, au suivi et aux rapports ; ce sont vos équipes qui décident.
- Corporate venture building
- Le corporate venture building est la création de nouvelles activités par une entreprise établie, qui s’appuie sur ses actifs — clients, marque, agréments, canaux — et les pilote par phases et jalons de décision, à l’écart du cœur de métier.
- Gestion de portefeuille d’innovation
- La gestion de portefeuille d’innovation consiste à piloter un ensemble de nouveaux projets comme un tout : équilibrer phases et risques, décider à chaque jalon lesquels continuent ou s’arrêtent, et rendre compte de la valeur du portefeuille à la direction.
- Portefeuille
- Un ensemble d’idées et de projets qui partagent une configuration : profil, objectifs, critères d’élimination, grille de notation, sources et plafonds de dépense.
- Critères d’élimination
- Questions éliminatoires qu’une idée doit passer avant d’être notée. Un seul échec suffit à l’abandonner, et le critère en cause est consigné.
- Grille de notation
- Les critères pondérés utilisés pour noter une idée sur 10, chaque note étant étayée par des preuves.
- Preuve
- La source d’une affirmation : une URL ou un document et sa date de consultation. Une affirmation sans preuve est marquée NON VÉRIFIÉ.
- En attente
- Une idée mise en pause avec une condition écrite et une date de revue, plutôt qu’acceptée ou abandonnée.
- Stage-gate
- Une manière de piloter les nouvelles activités par phases séparées par des jalons de décision, où des personnes décident de poursuivre, d’arrêter, de suspendre ou de réorienter selon les preuves et des critères convenus. Dans FounderFold, les agents proposent les phases et les jalons de chaque projet, et votre équipe les ajuste.
- Cycle de vie
- Les phases, étapes clés, jalons de décision et critères d’arrêt que traverse un projet. Dans FounderFold, les agents le proposent selon le type de projet, d’activité et d’organisation, et chaque portefeuille et chaque projet peuvent l’ajuster.
- Jalon de décision
- Un jalon de décision (gate, dans un processus stage-gate) est la condition de sortie d’une phase, composée d’étapes clés mesurables comme des clients payants ou un revenu mensuel. À chaque jalon, une personne décide de poursuivre, d’arrêter, de suspendre ou de réorienter.
- Dette de jalon
- Un jalon d’une phase antérieure que le projet a sauté. Il reste visible jusqu’à ce que ses étapes clés soient atteintes.
- Critères d’arrêt (kill criteria)
- Les critères d’arrêt (kill criteria) sont des conditions, écrites avant le début d’une phase et assorties d’une échéance, dans lesquelles un projet devrait s’arrêter. Quand l’un d’eux est atteint, une personne décide : clore le projet, le mettre en pause avec une rétrospective, ou consigner pourquoi il ne s’applique pas.
- Expérimentation
- Un test d’une hypothèse avec un critère de succès chiffré et une échéance, fixés avant de commencer.
- Rétrospective
- Une revue périodique d’un projet : ce qui a bien, mal ou moyennement marché, et ce qu’il faut changer.
- Enseignement
- Un constat tiré d’expérimentations ou de rétrospectives qui modifie la configuration du portefeuille, avec le changement et son motif consignés.
- Mission
- Une unité de travail avec un objectif, des instructions, un exécutant — agent ou personne —, un périmètre et une échéance. Son résultat revient structuré pour qu’une personne l’applique.
- Valeur pondérée du pipeline
- La somme, sur les idées et projets, du revenu possible de la troisième année multiplié par la probabilité d’atteindre les premiers revenus depuis la phase actuelle, avec sa fourchette basse–haute.
- Crédits
- Unités prépayées que consomment les agents de FounderFold. Elles sont réservées avant le début d’une mission et l’agent s’arrête quand la réserve est épuisée.