Logiciel pour family office. Donnez au conseil de famille une vue claire de chaque investissement direct et de chaque nouveau projet
Un family office reçoit des opportunités de banquiers, d’amis et de la génération suivante, et détient des entreprises rachetées, créées ou héritées. FounderFold les réunit dans un registre : chaque opportunité passe par les mêmes étapes d’évaluation, chaque entreprise a ses chiffres et ses jalons, et le conseil de famille reçoit un rapport construit à partir des fiches.
FounderFold pour les family offices, c’est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités appliqué aux investissements directs et aux nouveaux projets d’une famille : les opportunités passent par des étapes d’évaluation au regard de la thèse familiale, chaque entreprise que la famille détient ou crée est un projet en cours avec ses chiffres et ses jalons, et le conseil de famille lit un rapport calculé à partir des fiches. Les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de votre propre thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Pourquoi les investissements directs sont difficiles à suivre
Les familles investissent avec patience et en leur nom propre. Sans registre commun, les décisions dépendent de celui qui a apporté le dossier et de celui qui s’en souvient.
Des opportunités venues de partout
Le teaser d’un banquier, la startup d’un ami, l’idée d’un cousin : chacune arrive par un chemin différent et c’est une personne différente qui la juge.
Des entreprises suivies à l’anecdote
La famille apprend comment va chaque entreprise au cours d’un déjeuner, pas avec des chiffres comparables d’une année sur l’autre.
Une nouvelle génération sans l’historique
Quand un nouveau membre de la famille arrive, les motifs des décisions passées ne sont écrits nulle part.
Comment FounderFold pilote les investissements directs d’une famille
Une thèse que la famille valide
Secteurs, tickets, horizon et ce que la famille ne fera pas, écrits une fois et appliqués à chaque opportunité.
Des étapes d’évaluation pour les opportunités
Présélection, première analyse, due diligence, comité et closing, chacune avec la décision et son motif.
Des points à vérifier, jamais un verdict
Les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de la thèse de la famille ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement.
Chaque entreprise, un projet en cours
Les entreprises de la famille entrent avec « Ajouter un projet en cours » à la phase qu’elles ont atteinte, avec leurs chiffres.
Les nouveaux projets de la famille
Les idées des membres de la famille sont notées avec la même grille et testées par des expérimentations avant de recevoir du capital ou une équipe.
Des rapports pour le conseil de famille
La vue Direction, le rapport au conseil et les rapports sur mesure, calculés à partir des fiches, pour le conseil et le comité d’investissement.
Un family office fait le point sur son année
Données d’illustration — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Hollin Family Office, un family office fictif de troisième génération, avec six investissements directs et deux projets lancés par des membres de la famille.
Écrire la thèse
La famille fixe ses secteurs, une fourchette de tickets et un horizon de dix ans, ainsi que trois motifs pour écarter qu’aucun dossier ne peut contourner.
Importer les entreprises
Les six investissements et les deux projets entrent comme projets en cours, chacun à sa phase, avec les chiffres que le bureau suit déjà.
Trier les opportunités de l’année
Sur 28 opportunités reçues, 22 s’arrêtent à la présélection avec leur motif, 6 passent en première analyse et 2 arrivent au comité d’investissement.
Tester un projet familial
L’idée d’une nouvelle activité portée par un membre de la famille fait l’objet d’une expérimentation avec un critère chiffré et une échéance avant de recevoir du capital.
Rendre compte au conseil
Le conseil de famille reçoit un seul rapport : huit entreprises par phase, deux opportunités avec leurs preuves et une expérimentation en cours.
La génération suivante peut lire pourquoi chaque entreprise a été rachetée ou créée, et pourquoi 26 opportunités se sont arrêtées avant le comité, dans le registre de la famille.
Une opportunité, de la thèse familiale à la revue annuelle, par exemple
Des phases propres pour un investissement direct. Chacune se termine par la décision d’une personne et son motif.
Projets par phase
Cycle : nouvelle activité dans une entreprise existante · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Sans risque
- À surveiller
- Déclenché
- Critère de suivi d’un investissement direct
- Chiffre d’affaires d’au moins 80 % du plan d’investissement pendant deux trimestres consécutifs Critère d’exemple. Données d’illustration.
Ce qu’un family office peut en faire
Tri des opportunités
Chaque opportunité passe par les mêmes étapes, quelle que soit la personne qui l’a apportée.
Investissements directs
Chaque entreprise comme projet en cours, avec ses chiffres, ses jalons et ses critères d’arrêt.
Projets de la famille
Les idées des membres de la famille, notées et testées avant de recevoir du capital.
Rapports au conseil de famille
Le rapport au conseil et les rapports sur mesure, construits à partir des fiches.
Historique des décisions
Qui a décidé quoi, quand et pourquoi, conservé pour la génération suivante.
Ce que la famille y gagne
Des décisions qui survivent à leurs auteurs
Chaque décision garde son motif, et l’histoire de la famille reste écrite.
La même exigence pour chaque opportunité
La startup d’un ami et le teaser d’un banquier sont jugés sur la même thèse.
Des entreprises comparées en chiffres
Le conseil voit toutes les entreprises avec les mêmes chiffres et les mêmes phases.
De la place pour la génération suivante
Les nouveaux projets sont testés par des expérimentations avant de devenir des engagements.
Outils gratuits pour les family offices
Questions fréquentes
FounderFold dit-il à la famille s’il faut investir ?
Pour les dossiers d’investissement de tiers, les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de votre propre thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement. La famille décide, et le motif reste dans la fiche.
Chaque membre de la famille peut-il ne voir qu’une partie ?
L’accès se donne par portefeuille : le bureau peut tenir des portefeuilles séparés, par exemple pour les investissements directs et pour les projets de la famille, et chacun voit ceux qu’on lui ouvre.
Le bureau peut-il garder ses outils de reporting patrimonial ?
Oui. FounderFold couvre les investissements directs dans des entreprises et les nouveaux projets, avec leurs chiffres et leurs décisions, à côté des outils que le bureau utilise pour le reporting patrimonial.
Comment un family office obtient-il un accès, et combien ça coûte ?
Pour les family offices qui investissent via leur société ou une autre structure professionnelle, FounderFold est en accès anticipé sur invitation, et les tarifs ne sont pas publiés. Demandez un accès en quelques lignes sur votre bureau. FounderFold est un logiciel : Network Place ne fournit pas de services d’investissement.
Family office ou venture capital ?
Un family office investit le capital de la famille, avec un horizon long et son propre conseil. Un fonds de venture capital investit le capital de tiers dans de nombreuses jeunes entreprises, au rythme d’un fonds.
Donnez à la famille un seul registre de chaque investissement et de chaque décision.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Dites-nous qui vous êtes et ce que vous voulez résoudre. Si cela correspond, nous créons votre organisation et envoyons une invitation à son propriétaire.Laissez vos coordonnées et nous vous écrirons à l’ouverture de l’abonnement Founder. Rien à payer pour l’instant.Laissez vos coordonnées si l’analyse des deals vous intéresse et nous vous écrirons à ce sujet. Vous inscrire ne vous donne accès à aucun service et ne vous engage à rien.
Consultez vos e‑mails.Consultez vos e‑mails.Consultez vos e‑mails.
Nous vous avons envoyé un e‑mail pour confirmer votre adresse. Tant que vous ne l’avez pas confirmée, votre demande ne compte pas et nous ne la traitons pas ; sans confirmation sous 7 jours, nous la supprimons. Le lien est valable 72 heures : s’il n’arrive pas d’ici quelques minutes, vérifiez vos courriers indésirables ou renvoyez le formulaire.Nous vous avons envoyé un e‑mail pour confirmer votre adresse. Tant que vous ne l’avez pas confirmée, votre demande ne compte pas et nous ne la traitons pas ; sans confirmation sous 7 jours, nous la supprimons. Le lien est valable 72 heures : s’il n’arrive pas d’ici quelques minutes, vérifiez vos courriers indésirables ou renvoyez le formulaire. Une fois l’adresse confirmée, nous vous écrirons seulement à l’ouverture de l’abonnement Founder, sauf si vous avez coché la case des nouveautés ou celle du programme de design partners.Nous vous avons envoyé un e‑mail pour confirmer votre adresse. Tant que vous ne l’avez pas confirmée, votre demande ne compte pas et nous ne la traitons pas ; sans confirmation sous 7 jours, nous la supprimons. Le lien est valable 72 heures : s’il n’arrive pas d’ici quelques minutes, vérifiez vos courriers indésirables ou renvoyez le formulaire. Une fois l’adresse confirmée, nous vous écrirons seulement au sujet de l’analyse des deals, et au sujet de votre cas seulement si vous nous l’avez décrit, sauf si vous avez coché la case des nouveautés.