Logiciel pour search funds. Chercher, évaluer, racheter et diriger une entreprise, preuves à l’appui à chaque étape
Une recherche dure deux ans ou plus, touche des centaines d’entreprises et se termine par une décision qui change votre vie professionnelle. FounderFold suit la recherche comme un projet avec des critères d’arrêt datés, fait passer chaque entreprise cible par les mêmes étapes d’évaluation et donne à vos investisseurs un rapport construit à partir des fiches. Après le closing, l’entreprise que vous dirigez rejoint le même registre.
FounderFold pour les search funds, c’est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités appliqué à une recherche : la recherche est un projet avec son propre cycle de vie, du capital de recherche et du sourcing à la lettre d’intention, la due diligence, le closing et la transition, et chaque entreprise cible passe par des étapes d’évaluation avec son motif. Après le closing, l’entreprise rachetée devient un projet en cours. Les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de vos critères ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Pourquoi les recherches s’éternisent
La plupart des searchers ne manquent pas d’entreprises. Ils manquent de temps et de capital avant que l’entonnoir ne produise une lettre d’intention.
Un entonnoir que personne ne mesure
Des centaines de dirigeants contactés, des dizaines d’appels, et aucune vue claire de l’endroit où les entreprises sortent ni de la raison.
Des critères qui se relâchent
Après un an de recherche, une entreprise hors critères commence à sembler acceptable, et personne n’a écrit la limite à l’avance.
Des investisseurs informés par e-mail
Chaque trimestre, le searcher refait le même point pour les investisseurs, à partir de notes, d’appels et de tableurs.
Comment FounderFold pilote une recherche
La recherche comme un projet
La recherche a son propre cycle de vie de référence : capital de recherche, sourcing, lettre d’intention, due diligence et financement, closing et transition.
Des cibles par étapes d’évaluation
Chaque entreprise cible passe par la présélection, la première analyse, la due diligence, le comité et le closing, avec le motif de son arrêt. Importez vos listes d’entreprises, y compris des exports de bases de données comme SABI ou Orbis, lorsque votre licence le permet.
Des critères convenus avant de chercher
Secteur, taille, zone géographique et type d’entreprise sont écrits avec vos investisseurs, et chaque cible est notée au regard de ces critères. La note n’est pas un conseil en investissement.
Des critères d’arrêt datés
Aucune lettre d’intention après douze mois de capital de recherche : c’est un critère écrit à l’avance, pour que la décision ne traîne pas.
Des investisseurs tenus informés
Le rapport au conseil et les rapports sur mesure montrent l’entonnoir, les cibles et les décisions, calculés à partir des fiches.
L’entreprise après le closing
Une fois le rachat conclu, l’entreprise entre comme projet en cours, avec un diagnostic et un plan d’amélioration pour la transition.
Les dix-huit premiers mois d’un searcher
Données d’illustration — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Une recherche traditionnelle fictive : un searcher à Porto, un capital de recherche apporté par douze investisseurs et des critères pour une entreprise de services industriels.
Convenir des critères
Secteur, fourchette de chiffre d’affaires, zone géographique et profil du dirigeant sont écrits et validés avec les investisseurs avant le premier appel.
Faire tourner l’entonnoir
En neuf mois, 340 entreprises qui répondent aux critères sont contactées et 26 dirigeants acceptent d’en parler. Chaque entreprise qui sort garde son motif.
Évaluer les cibles
Cinq cibles arrivent en première analyse. Pour chacune, les agents renvoient des points à vérifier au regard des critères convenus.
Signer une lettre d’intention
Au onzième mois, un dirigeant signe une lettre d’intention, dans le délai du critère d’arrêt de douze mois écrit au départ.
Conclure et reprendre
La due diligence et le financement se bouclent au dix-septième mois. L’entreprise entre comme projet en cours, avec un plan de transition et ses chiffres de départ.
Au bout de dix-huit mois, les investisseurs ont vu tout l’entonnoir, de 340 entreprises à une, et le searcher dirige l’entreprise avec le même registre.
Le cycle de vie de référence d’une recherche
Les phases du cycle de recherche et de rachat, de la levée du capital de recherche à la transition dans l’entreprise rachetée.
Projets par phase
Cycle : nouvelle activité dans une entreprise existante · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Sans risque
- À surveiller
- Déclenché
- Critère d’arrêt de la recherche
- Aucune lettre d’intention après 12 mois de capital de recherche Critère d’exemple issu du cycle de recherche de référence. Données d’illustration.
Ce qu’un searcher peut en faire
Critères de recherche
Secteur, taille, zone géographique et profil du dirigeant, convenus avec les investisseurs et gardés dans la fiche.
Entonnoir de sourcing
Les entreprises contactées et les échanges menés, comptés par étape, avec le motif de sortie de chaque entreprise.
Évaluation des cibles
Des points à vérifier et une note au regard de vos critères pour chaque entreprise cible.
Points investisseurs
Le rapport au conseil et les rapports sur mesure, construits à partir des fiches, pour chaque point.
Transition et première année
L’entreprise rachetée comme projet en cours, avec un diagnostic et un plan d’amélioration.
Ce que votre recherche y gagne
Un entonnoir lisible
Où les entreprises sortent, et pourquoi, en chiffres que vos investisseurs peuvent suivre.
Des critères qui tiennent
La limite a été écrite avant de commencer, et un mois de fatigue ne la déplace pas.
Une échéance que vous fixez vous-même
Les critères d’arrêt datés vous disent quand la recherche a besoin d’une décision, pas d’un espoir.
Des points sans rien refaire
Les rapports aux investisseurs sortent des fiches, et le searcher passe son temps à chercher.
Outils gratuits pour les searchers
Questions fréquentes
FounderFold me dit-il quelle entreprise racheter ?
Pour les dossiers d’investissement de tiers, les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de votre propre thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement. Vous décidez, avec vos investisseurs.
Fonctionne-t-il pour les recherches autofinancées ?
Oui. Le cycle est le même ; dans une recherche autofinancée, la phase de capital de recherche enregistre votre propre budget au lieu du capital des investisseurs.
L’entonnoir montre-t-il où les entreprises sortent ?
Oui. L’entonnoir compte les entreprises contactées et les échanges à chaque étape, avec le motif de sortie de chaque entreprise.
Comment un searcher obtient-il un accès, et combien ça coûte ?
Pour les search funds, FounderFold est en accès anticipé sur invitation, et les tarifs ne sont pas publiés. Demandez un accès en quelques lignes sur votre recherche. FounderFold est un logiciel : Network Place ne fournit pas de services d’investissement.
Search fund ou private equity ?
Un search fund, c’est une ou deux personnes qui rachètent une seule entreprise pour la diriger elles-mêmes. Une société de private equity mène de nombreux dossiers et plusieurs participations à la fois, avec une équipe d’investissement et un comité.
Menez votre recherche dans un seul registre, du premier appel à l’entreprise que vous dirigez.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
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