Logiciel de gestion de portefeuille VC. Sachez où en est chaque entreprise du fonds avant que la réunion des associés ne le demande
Entre les conseils d’administration, les points des fondateurs et la levée du prochain fonds, une équipe de venture capital voit rarement tout son portefeuille au même endroit. FounderFold suit chaque participation comme un projet en cours avec ses chiffres et ses critères d’arrêt, fait passer les nouveaux dossiers par les mêmes étapes d’évaluation et donne aux associés un rapport construit à partir des fiches, pas à partir des slides du trimestre dernier.
FounderFold pour le venture capital, c’est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités appliqué au portefeuille d’un fonds : chaque participation est un projet en cours avec ses chiffres, ses jalons et ses critères d’arrêt, les nouveaux dossiers passent par des étapes d’évaluation et les associés lisent un rapport calculé à partir des fiches. Les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de votre propre thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Pourquoi un fonds perd de vue son portefeuille
L’information existe. Elle est dispersée entre les e-mails des fondateurs, des tableurs partagés et la mémoire de l’associé qui siège à chaque conseil, et elle ne se rassemble que la veille d’une réunion.
Des points dans tous les formats
Chaque fondateur communique des chiffres différents, un jour différent et dans un fichier différent : comparer deux entreprises prend un après-midi et un coup de fil.
Des signaux d’alerte vus trop tard
Un problème de trésorerie apparaît au conseil où il est déjà une décision, pas le mois où il a commencé.
Des dossiers jugés par celui qui les lit
Deux associés lisent le même deck et le notent différemment, et le motif pour lequel un dossier s’est arrêté se perd avec le fil d’e-mails.
Comment FounderFold pilote un portefeuille de venture capital
Un projet en cours par entreprise
Ajoutez chaque participation avec « Ajouter un projet en cours » à la phase qu’elle a atteinte, ou importez tout le portefeuille depuis un tableur.
Des chiffres qui mesurent les jalons
Saisissez les chiffres de chaque entreprise avec leur source et leur date. Ils mesurent ses jalons et ses critères d’arrêt, affichés Sans risque, À surveiller ou Déclenché.
Des étapes d’évaluation pour les dossiers
Les dossiers passent par la présélection, la première analyse, la due diligence, le comité et le closing, et chaque étape garde sa décision, sa date et son motif.
Une thèse que les agents savent lire
Écrivez une fois la thèse du fonds et ses motifs pour écarter. Les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de cette thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement.
Le CEO et la revue hebdomadaire
Le CEO répond aux questions sur le portefeuille en citant les fiches, et la revue hebdomadaire montre ce qui a changé et ce qui attend une décision.
Des rapports pour les associés
La vue Direction, le rapport au conseil et les rapports sur mesure montrent le portefeuille par phase, les risques et les décisions en attente, calculés à partir des fiches.
Un fonds d’amorçage prépare sa réunion trimestrielle des associés
Données d’illustration — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Carrowdale Ventures, un fonds d’amorçage fictif avec une équipe de six personnes, 14 participations et 40 nouvelles candidatures ce trimestre.
Importer le portefeuille
Les 14 entreprises arrivent depuis le tableur du fonds comme projets en cours, chacune à sa phase, avec les chiffres que l’équipe suit déjà.
Saisir le mois
Les chiffres des fondateurs sont saisis avec leur source. Trois entreprises ont un critère d’arrêt À surveiller, dont une sur la trésorerie disponible.
Lire la revue hebdomadaire
La revue hebdomadaire du CEO montre deux jalons atteints, une entreprise dont les chiffres manquent et une décision qui attend un associé.
Trier les nouveaux dossiers
Sur les 40 candidatures, 31 s’arrêtent à la présélection avec le motif appliqué, 9 passent en première analyse, 3 arrivent en due diligence et 2 au comité.
Décider en comité
Pour chacun des 2 dossiers, les associés voient les points à vérifier et la note au regard de leur thèse. Ils décident, et le motif reste dans la fiche.
La réunion des associés part d’un seul rapport : 14 entreprises par phase, trois À surveiller et deux dossiers avec leurs preuves, le tout calculé à partir des fiches.
Un dossier à travers ses étapes d’évaluation, par exemple
Les étapes qu’un nouveau dossier franchit avant le comité et après le closing. Chacune se termine par la décision d’une personne et son motif.
Projets par phase
Cycle : nouvelle activité dans une entreprise existante · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Sans risque
- À surveiller
- Déclenché
- Jalon d’une participation
- 40 000 € de revenus récurrents mensuels avant le prochain tour, saisis avec leur source Jalon d’exemple. Données d’illustration.
Ce qu’un fonds peut en faire
Suivi du portefeuille
Chaque entreprise comme projet en cours, avec sa phase, ses chiffres, ses jalons et ses critères d’arrêt.
Tri du dealflow
Les nouveaux dossiers par étapes d’évaluation, avec le motif noté à chaque étape et l’entonnoir en chiffres.
Préparation du comité
Des points à vérifier et une note au regard de la thèse du fonds pour chaque dossier, prêts avant la réunion des associés.
Rapports aux associés
Le rapport au conseil et les rapports sur mesure, calculés à partir des fiches, pour chaque réunion des associés.
Soutien aux fondateurs
Un diagnostic guidé et un plan d’amélioration pour une participation qui stagne.
Ce que votre fonds y gagne
Une seule image du portefeuille
Toutes les entreprises avec les mêmes chiffres et les mêmes phases, pour que les associés comparent ce qui est comparable.
Des problèmes vus le mois où ils commencent
Un critère d’arrêt À surveiller ressort dans la revue hebdomadaire, pas trois mois plus tard au conseil.
Des dossiers avec un motif écrit
Chaque dossier abandonné garde le motif appliqué, et le fonds apprend à quoi il continue de dire non.
Des rapports que personne ne refait
Le rapport aux associés sort des fiches : préparer la réunion prend moins de temps que la tenir.
Outils gratuits pour les équipes de venture capital
Questions fréquentes
FounderFold nous dit-il s’il faut investir ?
Pour les dossiers d’investissement de tiers, les agents renvoient des points à vérifier et une note au regard de votre propre thèse ; ils ne disent jamais s’il faut investir. Ce n’est pas un conseil en investissement. Les associés décident, et le motif reste dans la fiche. FounderFold est un logiciel : Network Place ne fournit pas de services d’investissement.
Les fondateurs peuvent-ils mettre à jour leurs propres chiffres ?
Donnez à un fondateur un accès éditeur au portefeuille de son entreprise : il y saisit les chiffres, chacun avec sa source et sa date. L’accès par portefeuille limite chaque fondateur à sa propre entreprise.
Pouvons-nous garder nos outils d’administration de fonds et de cap table ?
Oui. FounderFold garde les chiffres, les phases et les décisions du portefeuille, à côté des outils que vous utilisez pour l’administration du fonds et les cap tables.
Peut-on suivre des entreprises de plusieurs fonds ?
Oui. Gardez un portefeuille par fonds ou par stratégie, chacun avec sa thèse et ses motifs pour écarter, et voyez-les côte à côte dans « Tous les portefeuilles ».
Venture capital ou private equity ?
Un fonds de venture capital (capital-risque) accompagne de nombreuses jeunes entreprises dans leurs premières phases et jusqu’à leur prochain tour. Une société de private equity (capital-investissement) rachète moins d’entreprises, plus grandes, et suit un plan de création de valeur après le closing.
Réunissez votre portefeuille et vos prochains dossiers dans un seul registre.
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