Outil pour cabinet de conseil en innovation. Servez davantage de clients avec une seule méthode et moins de recherche manuelle
Chaque mission commence par la même recherche, les mêmes tableurs et la même présentation refaite de zéro. FounderFold donne à votre cabinet une méthode pour tous les clients : les agents font un premier passage de recherche sourcée, les évaluations restent comparables d’un client à l’autre, et vos consultants consacrent leur temps au jugement.
FounderFold pour les cabinets de conseil, c’est l’OS agentique pour créer de nouvelles activités appliqué au travail pour les clients : un portefeuille par client, avec ses critères et ses accès, où des agents d’IA recherchent des opportunités, les notent avec une grille comparable et sourcée, et préparent des recommandations et des rapports que votre équipe relit et signe.
L’accès anticipé se fait sur invitation.
Pourquoi une méthode de conseil passe mal à l’échelle
Une bonne méthode vit dans la tête de quelques seniors. Chaque nouveau client oblige à la reconstruire à la main.
La même recherche, à chaque fois
Études de marché, tableaux de concurrents et listes de tendances sont refaits pour chaque mission, le plus souvent à la main.
Des évaluations impossibles à comparer
Chaque équipe note les opportunités à sa façon : la recommandation faite à un client ne peut pas être mise en regard de celle d’un autre.
Un suivi qui s’arrête à la présentation finale
Une fois le rapport remis, personne ne vérifie si les initiatives avancent, et la mission suivante repart de zéro.
Comment FounderFold organise une pratique de conseil
Un portefeuille par client
Chaque client a son portefeuille, avec sa grille, ses motifs pour écarter et ses sources, au sein de votre organisation. « Tous les portefeuilles » affiche toutes les missions côte à côte.
Un accès par portefeuille
Donnez à chaque client l’accès à son seul portefeuille, comme lecteur ou comme éditeur, sans qu’il voie vos autres clients.
Une recherche sourcée, dégrossie par les agents
L’Explorateur et le CEO font le premier passage de recherche d’opportunités et consignent chaque affirmation avec son lien et sa date. Vos consultants relisent au lieu de compiler.
Des évaluations comparables
La même grille, de 0 à 2 par dimension et versionnée : toutes les options d’un client sont notées de la même façon, et la preuve est dans la fiche.
Des recommandations signées par une personne
Le CEO propose des décisions et des observations, marquées comme générées par IA. Un consultant les confirme, les corrige ou les rejette, et le motif reste dans l’historique.
Rapports et suivi
Des rapports au conseil avec le logo de votre organisation, des rapports sur mesure demandés avec vos mots, et des projets qui gardent leurs étapes clés et leurs chiffres après la fin de la mission.
Trois clients, une méthode
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Quillmere Advisory, un cabinet de stratégie fictif avec trois clients en innovation : un groupe logistique, un fabricant agroalimentaire et une banque régionale.
Ouvrir un portefeuille par client
Chacun avec sa thèse et sa grille. Celle de la banque ajoute une dimension réglementaire dont les deux autres n’ont pas besoin.
Premier passage par les agents
L’Explorateur travaille pour le groupe logistique et rapporte 18 opportunités avec leurs sources. Les consultants en gardent 7 pour étude.
Comparer et recommander
Les 7 sont notées avec la même grille. Le CEO propose d’en abandonner quatre avec leur motif ; l’associé responsable en confirme trois et met la quatrième en pause.
Donner l’accès au client
Le directeur de l’innovation du client reçoit un accès lecteur à ce seul portefeuille et voit la preuve derrière chaque recommandation.
Suivre les initiatives
Les deux opportunités retenues deviennent des projets avec des étapes clés, et chaque trimestre le rapport au conseil part chez le client avec les chiffres saisis.
La méthode est la même pour les trois clients, et la deuxième et la troisième mission partent d’un portefeuille configuré plutôt que d’une page blanche.
Une mission client vue comme un cycle de vie, par exemple
Des phases propres au travail pour les clients, avec un jalon que le client valide à la fin de chacune.
Projets par phase
Cycle : nouvelle activité dans une entreprise existante · Halden Mutual
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.- Étape clé atteinte
- En cours
- À venir
- Jalon
- Sans risque
- À surveiller
- Déclenché
- Jalon vers le pilote
- Un sponsor métier nommé et le budget du pilote approuvé par le client avant la semaine 8 Étape clé d’exemple. Données fictives.
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Vue « Tous les portefeuilles » d’un cabinet fictif : trois portefeuilles clients côte à côte, chacun avec ses idées, ses projets, les décisions en attente et la date de son dernier rapport au conseil.
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.
Personnes et permissions du portefeuille d’un client logistique fictif : deux consultants comme éditeurs et le directeur de l’innovation du client comme lecteur de ce seul portefeuille.
Ce que les cabinets de conseil en font
Recherche d’opportunités pour les clients
Un premier passage de recherche par l’Explorateur, avec sources et dates, que votre équipe relit et complète.
Analyse stratégique
Étudiez chaque option à fond avec la grille du client, marché et concurrence compris, avec la preuve dans la fiche.
Évaluations comparables
La même grille et la même version pour toutes les options, pour défendre une recommandation devant le comité du client.
Recommandations
Des propositions du CEO, marquées comme générées par IA, qu’un consultant confirme avec le motif écrit.
Suivi des initiatives
Des projets avec étapes clés, critères d’arrêt et chiffres, et un rapport à chaque période, bien après la présentation finale.
Ce que votre cabinet y gagne
Plus de missions avec la même équipe
Les agents font le premier passage répétitif : le temps des seniors va au jugement et au client.
Une méthode qui ne dépend pas de qui l’applique
La grille, les motifs pour écarter et les phases sont écrits et versionnés pour chaque client.
Des recommandations défendables
Chaque note et chaque abandon gardent leur source et leur motif dans la fiche.
De la continuité après la remise
Le client garde un portefeuille qui montre où en est chaque initiative, plutôt qu’une présentation qui vieillit.
Outils gratuits pour les consultants
Questions fréquentes
Chaque client peut-il ne voir que son propre travail ?
Oui. L’accès par portefeuille donne à chaque client, comme lecteur ou comme éditeur, l’accès à son seul portefeuille et à rien d’autre dans votre organisation.
Chaque client peut-il avoir ses propres critères ?
Oui. Chaque portefeuille a sa grille, ses motifs pour écarter, ses sources et ses phases, et chaque changement fait monter sa version.
Les rapports portent-ils notre marque ?
Les rapports au conseil portent le logo de votre organisation quand la marque des rapports est configurée. Les rapports sur mesure se demandent avec vos mots, en anglais ou en espagnol.
L’IA rédige-t-elle nos recommandations ?
Le CEO propose des décisions et des observations sourcées, marquées comme générées par IA. Un consultant confirme ou rejette chacune, et l’historique garde qui a décidé et pourquoi.
Cabinet de conseil ou équipe d’innovation en entreprise ?
Un cabinet de conseil applique la même méthode pour plusieurs clients. Une équipe d’innovation l’applique pour une seule entreprise, dont le conseil est le client.
Développez votre pratique de l’innovation avec une méthode pour tous vos clients.
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