Publics. Une même méthode pour tous ceux qui créent de nouvelles activités.

Entreprises, studios, cabinets, programmes et entrepreneurs s’appuient sur les mêmes preuves, jalons de décision et critères d’arrêt. Chaque page montre ce qui change pour eux : qui décide, ce qu’il faut démontrer et à qui va le rapport.

Entreprises

Des équipes qui ouvrent de nouvelles activités au sein d’une entreprise existante, avec un budget validé par la direction, un comité qui décide à chaque jalon et un conseil qui veut une vue honnête du portefeuille.

Studios et cabinets de conseil

Des équipes qui créent des entreprises, ou les créent pour leurs clients, encore et encore : beaucoup d’idées étudiées en parallèle, la plupart écartées tôt avec un motif écrit, et un rapport pour les associés ou les clients.

Écosystème

Des programmes qui accompagnent de nombreux entrepreneurs à la fois, comme les accélérateurs et les incubateurs, et qui ont besoin des mêmes preuves, phases et rapports pour chaque entreprise d’une promotion.

  • Accélérateurs et incubateursÉtudiez et triez des idées à grande échelle, écartez-en la plupart avec un motif écrit et rendez compte à vos associés de celles qui restent.

Entrepreneurs et investisseurs

Des personnes qui cherchent, testent et soutiennent de nouvelles activités : des entrepreneurs qui mènent plusieurs idées de front et des fonds qui suivent leurs participations avec les mêmes phases et rapports.

  • Entrepreneurs en sérieGardez votre portefeuille d’idées et de projets parallèles honnête : critères d’arrêt écrits, expérimentations chiffrées et enseignements qui restent.

  • Fonds et family officesSuivez les projets que vous soutenez avec les mêmes phases, jalons et rapports, quelle que soit l’équipe qui les porte.

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L’accès anticipé se fait sur invitation.