Outil gratuit. Un modèle de critères d’arrêt que l’on peut vérifier.
Écrivez, avant qu’une phase commence, les chiffres qui arrêteraient un projet. L’outil transforme chaque règle en une phrase et signale celles que personne ne pourrait mesurer.
Que sont les critères d’arrêt ?
Les critères d’arrêt sont des conditions, écrites avant le début d’une phase et assorties d’une date limite, dans lesquelles un projet doit s’arrêter. Chacun nomme une métrique, un seuil, un délai et la personne ou le rôle qui décide de la suite quand il est atteint.
Comment écrire un critère d’arrêt
Un bon critère peut être vérifié par quelqu’un qui n’était pas dans la salle.
Choisissez une métrique
Quelque chose que l’on peut compter : engagements d’achat, clients actifs, revenus mensuels, coût par client. Une métrique par critère.
Fixez le seuil et le délai
Le chiffre qui arrêterait le projet et à quelle échéance, compté à partir d’un événement clair : le début de l’expérimentation, du pilote ou le lancement.
Ajoutez une garde si besoin
Une seconde condition qui déclenche aussi la règle, comme un plafond de coût, pour qu’un projet ne passe pas sur le seul volume.
Nommez qui décide et ce qui se passe
Un rôle, pas un nom : arrêter, mettre en pause avec une rétrospective ou réorienter. La décision est consignée avec sa date et son motif.
Écrivez vos critères d’arrêt
Cet outil nécessite JavaScript. La méthode et un exemple résolu figurent ci-dessous.
Enregistré uniquement dans ce navigateur. Rien n’est envoyé.
Exemple résolu
Règles d’arrêt pour une nouvelle activité d’un assureur, en Exploration et en Pilote. Chiffres fictifs.
Données fictives — Entreprise, idées et chiffres fictifs, à titre d’illustration.| Phase | Critère d’arrêt | Décide |
|---|---|---|
| Exploration | Arrêter si, dans les 90 jours suivant le début de l’expérimentation, il y a moins de 10 engagements d’achat, ou si le coût par engagement dépasse 150 €. | Comité d’innovation |
| Exploration | Arrêter si, à la fin de l’expérimentation, aucun canal de distribution ne fonctionne avec de vrais clients. | Comité d’innovation |
| Exploration | Mettre en pause avec une rétrospective si, à tout moment de l’Exploration, les dépenses de la phase dépassent 100 % du budget approuvé sans nouvelle approbation. | Comité d’innovation |
| Pilote | Réorienter si, dans les 90 jours suivant le début du pilote, il y a moins de 25 contrats actifs. | Sponsor métier |
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un critère d’arrêt ?
Une condition, écrite avant le début d’une phase et assortie d’une date limite, dans laquelle un projet doit s’arrêter. Il nomme une métrique, un seuil, un délai et qui décide.
En quoi diffère-t-il d’un KPI ?
Un KPI mesure si les choses avancent bien. Un critère d’arrêt fixe à l’avance le niveau auquel on s’arrête, pour que la décision ne dépende pas de l’attachement de l’équipe au projet.
Combien de critères d’arrêt par phase ?
En général deux à quatre : un sur la demande ou les revenus, un sur le coût ou le budget, et un sur le temps. Au-delà, personne ne les vérifie.
Un critère atteint oblige-t-il à arrêter le projet ?
Non. Il oblige une personne à décider : arrêter, mettre en pause avec une rétrospective ou consigner pourquoi il ne s’applique pas. L’essentiel est que la décision soit prise et écrite.
Ce que je saisis est-il enregistré quelque part ?
Non. L’outil fonctionne dans votre navigateur et ne garde vos saisies que dans le stockage de ce navigateur, que vous pouvez effacer à tout moment. Rien n’est envoyé à FounderFold.
Ce qu’apporte FounderFold
- Chaque critère d’arrêt surveille sa métrique et l’affiche comme OK, sous surveillance ou atteint.
- Les agents proposent les critères de chaque phase selon le type d’activité et d’organisation, et votre équipe les ajuste.
- Quand l’un est atteint, une personne décide et la décision est consignée avec sa date et son motif.
Cet outil ne garde rien : ce que vous écrivez reste dans votre navigateur.