Em Construir, uma ideia escolhida vira um negócio. Cada projeto segue o ciclo de vida do seu tipo de negócio, passa por gates que uma pessoa decide e é medido por critérios de parada escritos antes que alguém se apaixone por ele.
O acesso antecipado é por convite.
Abrir a fase de Validação
Escrever primeiro o critério de parada
Registrar os números
Decidir o gate
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Números-chave do projeto P-0214: 6 pilotos pagos e 20 entrevistas registrados nesta semana, e o critério de parada da fase de Validação passando de vigiar para sem risco.
Em Construir, a FounderFold transforma uma ideia escolhida em um projeto com fases, marcos e gates tirados de um ciclo de vida de referência para o seu tipo de negócio, ou com fases próprias. Os números que você registra medem os marcos e os critérios de parada: sem risco, vigiar ou disparado. Uma pessoa decide cada gate, com data e motivo, e pode pausar ou encerrar o projeto com uma retrospectiva.
Uma ideia escolhida vira um projeto na primeira fase, ligado à ideia e às suas evidências. Depois, o CEO sugere o primeiro passo na visão do dia.
Ciclos de vida de referência para software, uma linha nova dentro de uma empresa que já existe, a busca e compra de uma empresa, serviços, comércio e produto físico, ou fases próprias do portfólio, com seus limites e prazos.
Um marco está cumprido quando tem sua evidência, e a decisão de gate guarda quem decidiu, quando e por quê. Os gates pulados antes ficam visíveis como dívida de gate.
Cada fase traz condições com data que obrigam a parar. Quando uma dispara, uma pessoa decide se para, pivota ou segue, e escreve por quê.
Os números da ficha de um projeto, como clientes, receita ou retenção, medem seus marcos e critérios de parada, então o status é calculado em vez de discutido.
Pausar ou encerrar um projeto deixa uma retrospectiva: o que funcionou, o que não funcionou e as lições, que ficam no portfólio para a próxima busca.
O CEO enfileira o próximo passo por regras, a partir das suas fichas: um experimento vencido, um critério de parada para revisar, um gate com prazo. Ele prepara o fechamento, e nada é gravado até você confirmar.
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
O software para fisioterapeutas de Descobrir, depois de escolhido.
O projeto começa com três marcos: 20 entrevistas com clínicas, um preço combinado com 5 clínicas e um piloto pago assinado.
Se menos de 5 de 20 clínicas aceitarem um piloto pago até o dia 45, o projeto para ou pivota.
Toda semana a empreendedora registra entrevistas e pilotos. No dia 30, o critério está em vigiar, com 3 pilotos.
No dia 42 há 6 pilotos. Ela registra a evidência e decide o gate para a fase de MVP, com a data e o motivo.
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Visão do dia acoplada ao projeto P-0107: o passo 1 de 4, com a etiqueta “Experimento vencido”, informa que o experimento E-0131 terminou há três dias sem resultado, com os botões “Sim, tenho o resultado”, “Deixar o CEO preparar” e “Preciso de mais tempo”.
Um critério de parada funciona quando é escrito enquanto a equipe ainda consegue ser objetiva, em geral no início da fase. Quatro regras ajudam.
Clientes, pilotos, receita ou retenção: um número da ficha do projeto, para que o critério seja medido, não discutido. Uma métrica sem dado aparece como “sem leitura” e nunca é trocada por outra parecida.
“Menos de 5 pilotos pagos no dia 45” pode ser acionado; “se a tração estiver fraca”, nunca. Todo critério de parada tem seu prazo.
Parar, pivotar e seguir são respostas possíveis. O que importa é que uma pessoa decida e registre o porquê, e que o motivo fique junto ao gate.
Se a equipe avança antes de cumprir um gate, a lacuna fica visível como dívida de gate, para que ninguém esqueça o que nunca foi comprovado.
Os critérios de parada e os marcos são medidos com os números que você registra, mas nenhum gate é aprovado e nenhum projeto é encerrado sem a decisão de uma pessoa, guardada com seu motivo.
Sim. Além de software, os ciclos de vida de referência cobrem uma linha nova dentro de uma empresa que já existe, a busca e compra de uma empresa, serviços, comércio e produto físico, e um portfólio pode definir fases próprias. O repositório de código é opcional.
Ele aparece como disparado, e uma pessoa decide se para, pivota ou segue, com o motivo por escrito. Nada se encerra sozinho.
Os proprietários e os editores do portfólio; os leitores só consultam. Cada decisão de gate guarda a pessoa, a data e o motivo.
Sim. Um projeto de software com repositório pode ser atualizado a partir dele: a FounderFold propõe o que mudou e você confirma o que é salvo.
O acesso antecipado é por convite.