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Stage-Gate-Software. Jedes neue Geschäftsmodell durch seine Gates führen, mit Kill-Kriterien vor dem Start

Hier wird aus einer ausgewählten Idee ein Geschäft. Jedes Vorhaben folgt dem Lebenszyklus seines Geschäftstyps, durchläuft Gates, über die ein Mensch entscheidet, und wird an Kill-Kriterien gemessen, die feststanden, bevor sich jemand verliebt hat.

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Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.

Die Validierungsphase eröffnen

Die Validierungsphase eröffnen
Das Vorhaben startet mit drei Meilensteinen: 20 Gespräche mit Praxen, ein mit 5 Praxen vereinbarter Preis und ein unterschriebenes bezahltes Pilotprojekt. Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Zuerst das Kill-Kriterium schreiben

Zuerst das Kill-Kriterium schreiben
Wenn bis Tag 45 weniger als 5 von 20 Praxen einem bezahlten Pilotprojekt zustimmen, wird das Vorhaben gestoppt oder umgesteuert. Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Die Kennzahlen erfassen

Die Kennzahlen erfassen
Jede Woche erfasst die Gründerin Gespräche und Pilotprojekte. An Tag 30 steht das Kriterium auf „beobachten“, mit 3 Pilotprojekten. Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Über das Gate entscheiden

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Kennzahlen von Vorhaben P-0214: 6 bezahlte Pilotprojekte und 20 Gespräche in dieser Woche erfasst, und das Kill-Kriterium der Validierungsphase wechselt von „beobachten“ zu „kein Risiko“.

Die erfassten Kennzahlen messen Meilensteine und Kill-Kriterien. Beispieldaten.

Was macht FounderFold beim Aufbauen?

Beim Aufbauen macht FounderFold aus einer ausgewählten Idee ein Vorhaben mit Phasen, Meilensteinen und Gates aus einem Referenz-Lebenszyklus für seinen Geschäftstyp oder mit eigenen Phasen. Die Kennzahlen, die Sie erfassen, messen Meilensteine und Kill-Kriterien: kein Risiko, beobachten oder ausgelöst. Ein Mensch entscheidet jedes Gate, mit Datum und Grund, und kann das Vorhaben mit einer Retrospektive pausieren oder schließen.

Was Sie beim Aufbauen nutzen

  • Zum Vorhaben machen

    Zum Vorhaben machen

    Eine ausgewählte Idee wird zum Vorhaben in seiner ersten Phase, verknüpft mit der Idee und ihren Belegen. Danach schlägt der CEO in der Tagesansicht den ersten Schritt vor.

  • Phasen

    Ein Lebenszyklus je Geschäftstyp

    Referenz-Lebenszyklen für Software, ein neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen, Suche und Kauf eines Unternehmens, Dienstleistungen, Handel und physische Produkte, oder eigene Phasen für das Portfolio, mit ihren Schwellen und Fristen.

  • Gate

    Gates mit Person, Datum und Grund

    Ein Meilenstein ist erreicht, wenn er seinen Beleg hat, und die Gate-Entscheidung hält fest, wer wann und warum entschieden hat. Übersprungene Gates bleiben als Gate-Schuld sichtbar.

  • Kein Risiko · Beobachten · Ausgelöst

    Messbare Kill-Kriterien

    Jede Phase trägt datierte Bedingungen, die zum Stopp zwingen. Wird eine ausgelöst, entscheidet ein Mensch, ob gestoppt, umgesteuert oder weitergemacht wird, und schreibt auf, warum.

  • Kennzahlen

    Kennzahlen erfassen

    Die Kennzahlen im Eintrag eines Vorhabens, etwa Kunden, Umsatz oder Bindung, messen seine Meilensteine und Kill-Kriterien, sodass sein Status berechnet statt diskutiert wird.

  • Retrospektive

    Pausieren oder schließen, mit Retrospektive

    Wer ein Vorhaben pausiert oder schließt, hinterlässt eine Retrospektive: was funktioniert hat, was nicht, und die Lektionen, die für die nächste Suche im Portfolio bleiben.

  • Heute

    Die Tagesansicht mit dem CEO

    Der CEO reiht den nächsten Schritt nach Regeln aus Ihren Einträgen auf: ein überfälliges Experiment, ein zu prüfendes Kill-Kriterium, ein Gate mit Frist. Er bereitet den Abschluss vor, und nichts wird gespeichert, bevor Sie bestätigen.

Von der ausgewählten Idee zu den ersten zahlenden Kunden

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Die Physiotherapie-Software aus dem Entdecken, nachdem sie ausgewählt wurde.

  1. Die Validierungsphase eröffnen

    Das Vorhaben startet mit drei Meilensteinen: 20 Gespräche mit Praxen, ein mit 5 Praxen vereinbarter Preis und ein unterschriebenes bezahltes Pilotprojekt.

  2. Zuerst das Kill-Kriterium schreiben

    Wenn bis Tag 45 weniger als 5 von 20 Praxen einem bezahlten Pilotprojekt zustimmen, wird das Vorhaben gestoppt oder umgesteuert.

  3. Die Kennzahlen erfassen

    Jede Woche erfasst die Gründerin Gespräche und Pilotprojekte. An Tag 30 steht das Kriterium auf „beobachten“, mit 3 Pilotprojekten.

  4. Über das Gate entscheiden

    An Tag 42 sind es 6 Pilotprojekte. Sie hält den Beleg fest und entscheidet das Gate zur MVP-Phase, mit Datum und Grund.

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Tagesansicht neben Vorhaben P-0107: Schritt 1 von 4 mit dem Hinweis „Überfälliges Experiment“ meldet, dass Experiment E-0131 vor drei Tagen ohne Ergebnis endete, mit den Schaltflächen „Ja, ich habe das Ergebnis“, „Vom CEO vorbereiten lassen“ und „Ich brauche mehr Zeit“.

Die Tagesansicht, angedockt an das Vorhaben, das Sie gerade ansehen. Die Liste wird nach Regeln berechnet, ohne KI. Beispieldaten.

Kill-Kriterien schreiben, die Sie auch anwenden

Ein Kill-Kriterium funktioniert, wenn es geschrieben wird, solange das Team noch objektiv sein kann, meist zu Beginn der Phase. Vier Regeln helfen.

  1. Nehmen Sie eine Zahl, die Sie erfassen

    Kunden, Pilotprojekte, Umsatz oder Bindung: eine Kennzahl aus dem Eintrag des Vorhabens, damit das Kriterium gemessen und nicht diskutiert wird. Eine Kennzahl ohne Daten erscheint als „nicht gelesen“ und wird nie durch eine ähnliche ersetzt.

  2. Geben Sie ihm ein Datum

    „Weniger als 5 bezahlte Pilotprojekte an Tag 45“ kann auslösen; „wenn die Traktion schwach ist“ nie. Jedes Kill-Kriterium hat seine Frist.

  3. Klären Sie, was beim Auslösen passiert

    Stoppen, umsteuern und weitermachen sind mögliche Antworten. Entscheidend ist, dass ein Mensch entscheidet und aufschreibt, warum, und dass der Grund beim Gate bleibt.

  4. Behalten Sie übersprungene Gates im Blick

    Geht das Team weiter, bevor ein Gate erfüllt ist, bleibt die Lücke als Gate-Schuld sichtbar, damit niemand vergisst, was nie belegt wurde.

Die Zahlen sprechen. Ein Mensch entscheidet.

Kill-Kriterien und Meilensteine werden an den erfassten Kennzahlen gemessen, aber kein Gate wird freigegeben und kein Vorhaben geschlossen ohne die Entscheidung eines Menschen, festgehalten mit ihrem Grund.

Für wen das Aufbauen gedacht ist

Häufige Fragen

Weiter entdecken

Eignet es sich für Geschäfte, die keine Software sind?

Ja. Die Referenz-Lebenszyklen decken neben Software auch ein neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen, Suche und Kauf eines Unternehmens, Dienstleistungen, Handel und physische Produkte ab, und ein Portfolio kann eigene Phasen festlegen. Ein Code-Repository ist optional.

Was passiert, wenn ein Kill-Kriterium ausgelöst wird?

Es erscheint als ausgelöst, und ein Mensch entscheidet, ob gestoppt, umgesteuert oder weitergemacht wird, mit schriftlichem Grund. Nichts schließt sich von selbst.

Wer darf über ein Gate entscheiden?

Die Eigentümer und Bearbeiter des Portfolios; Leser können nur einsehen. Jede Gate-Entscheidung hält Person, Datum und Grund fest.

Lässt sich ein Softwarevorhaben aus seinem Code-Repository aktualisieren?

Ja. Ein Softwarevorhaben mit Repository lässt sich daraus auf den neuesten Stand bringen: FounderFold schlägt vor, was sich geändert hat, und Sie bestätigen, was gespeichert wird.

Bauen Sie weniger – und bringen Sie das Richtige zu Ende.

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Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.