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Ideenvalidierung für Gründer. Wissen, welches Geschäft sich lohnt, bevor Sie ein Jahr hineinstecken

Die meisten Gründer merken erst, dass eine Idee nicht trägt, wenn die Ersparnisse schon aufgebraucht sind. FounderFold hilft Ihnen, Ihre Idee vorher zu prüfen: Es sucht die Belege dafür und dagegen, testet, was die Belege nicht klären können, und sagt Ihnen anhand von Zahlen, die Sie vorab festgelegt haben, ob Sie weitermachen sollten.

FounderFold für Gründer ist das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle, angewendet auf eine Person oder ein kleines Team: Es findet Chancen, bewertet jede Idee mit Belegen, prüft sie mit Experimenten, die ein Zahlenkriterium haben, und führt die Idee, die sich lohnt, durch Phasen mit vorab geschriebenen Kill-Kriterien. Die Entscheidung treffen Sie.

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Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.

Drei Wege, als Gründer ein Jahr zu verlieren

Das Schwierige ist selten das Bauen selbst. Schwierig ist, zu entscheiden, was man baut, und zu wissen, wann man aufhört.

  1. Sich in die erste Idee verlieben

    Die erste Idee bekommt die ganze Aufmerksamkeit, und niemand vergleicht sie mit den fünf anderen, die vielleicht besser gewesen wären.

  2. Recherche ohne Ende

    Wochen der Marktlektüre bringen Meinungen hervor, aber keine Entscheidung, und nichts davon wird so festgehalten, dass man es später prüfen könnte.

  3. Kein Moment zum Aufhören

    Ohne eine vorab vereinbarte Zahl wird aus jedem enttäuschenden Monat ein „Geben wir ihm noch einen“.

Wie FounderFold die Unsicherheit verringert

  • Chancen, an die Sie nicht gedacht hatten

    Der Explorer durchsucht offene Quellen nach Problemen, die zu dem passen, was Sie aufbauen wollen. So muss sich Ihre erste Idee gegen andere behaupten, bevor sie Ihre Ersparnisse bekommt.

  • Belege, die man prüfen kann

    Jede Idee wird mit demselben Schema bewertet, und jede Note behält ihre Quelle und ihr Datum. Was sich nicht prüfen ließ, ist auch so gekennzeichnet.

  • Experimente vor dem Code

    Eine Landingpage, ein Preistest, ein bezahltes Pilotprojekt: Jedes Experiment hat ein zahlenmäßiges Erfolgskriterium und eine Frist, die vor dem Start aufgeschrieben werden.

  • Eine Stopp-Regel, die Sie selbst geschrieben haben

    Kill-Kriterien werden vor jeder Phase festgelegt und an den Kennzahlen gemessen, die Sie erfassen. Die Entscheidung zum Aufhören hängt dann nicht an einer schlechten Woche.

  • Ein CEO, der Ihnen den nächsten Schritt nennt

    Die Tagesansicht reiht auf, was zu tun ist, einen Schritt nach dem anderen, und der CEO bereitet jeden Abschluss so vor, dass Sie ihn nur noch bestätigen.

  • Lektionen, die bleiben

    Wenn eine Idee oder ein Vorhaben endet, bleiben die Retrospektive und ihre Lektionen in Ihrem Portfolio, für den nächsten Anlauf.

So funktioniert esVorstandsberichte

Eine Gründerin, von vierzehn Chancen zu sechs bezahlten Pilotprojekten

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Eine erfundene Gründerin will ihren Job kündigen, um Software für unabhängige Physiotherapiepraxen zu entwickeln. Sie gibt sich dafür zwölf Wochen.

  1. Woche 1: entdecken

    Der Explorer bringt 14 Chancen im Bereich Praxissoftware zurück, jede mit ihren Quellen. Sie ergänzt zwei eigene Ideen.

  2. Woche 2: bewerten

    Alle sechzehn werden mit ihrem Schema bewertet. Drei stechen bei Markt und Vertriebskanal heraus; die Terminplanungs-Idee, mit der sie angefangen hatte, landet auf Platz vier.

  3. Wochen 3 bis 6: testen

    Ein Experiment für die stärkste Idee: Mindestens 5 von 20 Praxen müssen innerhalb von 45 Tagen einem bezahlten Pilotprojekt zustimmen.

  4. Woche 7: entscheiden

    Sechs Praxen stimmen zu. Sie wählt die Idee aus und macht daraus ein Vorhaben in der Validierungsphase.

  5. Wochen 8 bis 12: den Start planen

    Die MVP-Phase beginnt mit Meilensteinen für die erste Version, den Preis und die ersten zehn zahlenden Praxen sowie einem Kill-Kriterium zur Kundenbindung.

Zwölf Wochen später hat sie ein Vorhaben mit bezahlten Pilotprojekten, einen schriftlichen Grund für jede Idee, die sie fallen gelassen hat, und eine Zahl, die ihr sagt, wann sie aufhören sollte.

Weiterlesen

Der Lebenszyklus eines Gründers, zum Beispiel

Ein Referenz-Lebenszyklus für Software, die eine Person allein aufbaut. Jede Phase hat ihre Meilensteine, ihr Gate und ihre Kill-Kriterien, und Sie können Phasen umbenennen oder ergänzen.

Vorhaben nach Phase

Lebenszyklus: neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen · Halden Mutual

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
  • Meilenstein erreicht
  • In Arbeit
  • Offen
  • Gate
  • Kein Risiko
  • Beobachten
  • Ausgelöst
Kill-Kriterium in der Validierung
Weniger als 5 von 20 Praxen stimmen bis Tag 45 einem bezahlten Pilotprojekt zu Beispielschwelle. Beispieldaten.

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Experiment E-0131 zu Idee I-0412: die Hypothese, die Metrik „unterschriebene bezahlte Pilotprojekte“, das Erfolgskriterium „mindestens 5 von 20 Praxen“ und eine Frist von 45 Tagen.

Das Erfolgskriterium steht fest, bevor das Experiment beginnt. Beispieldaten.

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Tagesansicht neben Vorhaben P-0107: Schritt 1 von 4 mit dem Hinweis „Überfälliges Experiment“ und den Schaltflächen „Ja, ich habe das Ergebnis“, „Vom CEO vorbereiten lassen“ und „Ich brauche mehr Zeit“.

Die Tagesansicht zeigt den nächsten Schritt, einen nach dem anderen. Beispieldaten.

Wofür Gründer es nutzen

  • Chancen entdecken

    Lassen Sie den Explorer zu einer These suchen und sehen Sie, welche Probleme immer wieder auftauchen, mit ihren Quellen, bevor Sie sich auf eines festlegen.

  • Eigene Ideen validieren

    Bewerten Sie die Ideen, die Sie schon haben, mit demselben Schema wie die gefundenen, und sehen Sie, welche standhalten.

  • Markt und Wettbewerb analysieren

    Prüfen Sie eine Idee vertieft: eine Note je Dimension, Markt und Wettbewerb eingeschlossen, jeweils mit Beleg und Datum.

  • Den Start planen

    Machen Sie aus der ausgewählten Idee ein Vorhaben mit Phasen, Meilensteinen und den Experimenten, die Preis und Vertriebskanal testen.

  • Nächste Schritte festlegen und verfolgen

    Die Tagesansicht zeigt den nächsten Schritt, und die erfassten Kennzahlen zeigen, ob der Plan aufgeht.

Was Sie davon haben

  • Weniger Bauchgefühl vor der Investition

    Sie setzen Zeit und Geld auf die Idee mit den meisten Belegen, nicht auf die erste, die Ihnen eingefallen ist.

  • Eine Entscheidung, die Sie erklären können

    Einem Partner, einer Investorin oder sich selbst in einem Jahr: Jede Note, jedes Verwerfen und jedes Gate behält seinen Grund.

  • Ein vorab vereinbarter Zeitpunkt zum Aufhören

    Schon vor dem Start wissen Sie, welches Ergebnis das Vorhaben beenden würde. Eine schlechte Woche entscheidet nicht für Sie.

  • Alles an einem Ort

    Ihre Ideen, Ihre Entscheidungen und deren Begründung an einem Ort, statt verteilt auf Notizen, Tabellen und das eigene Gedächtnis.

Kostenlose Tools für Gründer

Häufige Fragen

Wie validiere ich eine Geschäftsidee mit FounderFold?

Bewerten Sie sie mit einem Schema und einem Beleg für jede Dimension, und testen Sie, was die Belege nicht klären, mit einem Experiment, das ein zahlenmäßiges Erfolgskriterium und eine Frist hat. Erfüllt sie das Kriterium, wählen Sie sie aus und machen daraus ein Vorhaben. So lässt sich eine Geschäftsidee validieren, bevor Sie Ersparnisse investieren.

Ist FounderFold nur für Software-Ideen gedacht?

Nein. Ein Vorhaben kann unter anderem dem Lebenszyklus für Software, Dienstleistungen, Handel oder physische Produkte folgen, und Sie können eigene Phasen ergänzen.

Kann ich es allein nutzen?

Ja. Eine Solo-Gründerin arbeitet mit demselben Portfolio, demselben Schema, denselben Experimenten und demselben CEO wie ein Team und kann einen Partner oder eine Mentorin als Leser einladen.

Sagt mir die KI, ob meine Idee gut ist?

Der CEO prüft die Idee und sagt Ihnen, was die Belege zeigen, mit Quellen. Er kann eine Entscheidung vorschlagen, als KI-generiert markiert, aber die Entscheidung liegt bei Ihnen.

Gründer oder Venture Studio?

Ein Gründer validiert ein Geschäft und baut es auf. Ein Venture Studio tut das immer wieder, mit einem gemeinsamen Team, und vergleicht dabei viele Chancen gleichzeitig.

FounderFold für Venture Studios

Prüfen Sie Ihre Geschäftsidee, bevor Sie sie aufbauen.

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