A maioria dos empreendedores descobre que uma ideia não funcionava quando as economias já acabaram. A FounderFold ajuda você a validar sua ideia antes: busca as evidências a favor e contra, testa o que as evidências não resolvem e diz, com números que você combinou de antemão, se deve continuar.
A FounderFold para empreendedores é o sistema operacional agêntico para criar negócios aplicado a uma pessoa ou a uma equipe pequena: encontra oportunidades, pontua cada ideia com evidências, testa-a com experimentos de critério numérico e leva a que vale a pena por fases com critérios de parada escritos de antemão. Quem decide é você.
O acesso antecipado é por convite.
O difícil quase nunca é construir. É escolher o que construir e saber quando parar.
A primeira ideia leva toda a atenção, e ninguém a compara com as outras cinco que talvez fossem melhores.
Semanas lendo sobre o mercado produzem opiniões, não uma decisão, e nada fica registrado onde possa ser verificado depois.
Sem um número combinado de antemão, cada mês decepcionante vira “vamos dar mais um”.
O Explorador busca em fontes abertas problemas que combinam com o que você quer construir, então sua primeira ideia compete com outras antes de levar suas economias.
Cada ideia é pontuada com a mesma rubrica, e cada nota guarda sua fonte e sua data. O que não pôde ser verificado aparece como tal.
Uma landing page, um teste de preço, um piloto pago: cada experimento tem um critério numérico de sucesso e um prazo escritos antes de começar.
Os critérios de parada são definidos antes de cada fase e medidos com os números que você registra, então a decisão de parar não depende de uma semana ruim.
A visão do dia organiza o que precisa ser feito, um passo por vez, e o CEO prepara cada fechamento para você confirmar.
Quando uma ideia ou um projeto termina, a retrospectiva e as lições ficam no seu portfólio para a próxima tentativa.
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Uma empreendedora fictícia quer sair do emprego para criar um software para clínicas de fisioterapia independentes. Ela se dá doze semanas.
O Explorador traz 14 oportunidades em software para clínicas, cada uma com suas fontes. Ela adiciona duas ideias próprias.
As dezesseis são pontuadas com a rubrica dela. Três se destacam em mercado e canal; a ideia de agenda com que ela começou fica em quarto lugar.
Um experimento com a ideia mais forte: pelo menos 5 de 20 clínicas precisam aceitar um piloto pago em 45 dias.
Seis clínicas aceitam. Ela escolhe a ideia e a transforma em um projeto na fase de Validação.
A fase de MVP começa com marcos para a primeira versão, o preço e as dez primeiras clínicas pagantes, e um critério de parada sobre retenção.
Doze semanas depois, ela tem um projeto com pilotos pagos, um motivo escrito para cada ideia que deixou de lado e um número que vai dizer quando parar.
Um ciclo de vida de referência para software construído por uma pessoa. Cada fase tem seus marcos, seu gate e seus critérios de parada, e você pode renomear ou acrescentar fases.
Projetos por fase
Ciclo: nova linha de negócio em uma empresa existente · Halden Mutual
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Experimento E-0131 da ideia I-0412: a hipótese, a métrica “pilotos pagos assinados”, o critério de sucesso “pelo menos 5 de 20 clínicas” e um prazo de 45 dias.
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Visão do dia acoplada ao projeto P-0107: o passo 1 de 4, com a etiqueta “Experimento vencido”, e os botões “Sim, tenho o resultado”, “Deixar o CEO preparar” e “Preciso de mais tempo”.
Rode o Explorador sobre uma tese e veja quais problemas se repetem, com suas fontes, antes de se comprometer com um.
Pontue as ideias que você já tem com a mesma rubrica das que encontrou e veja quais se sustentam.
Estude uma ideia a fundo: uma nota por dimensão, mercado e concorrência incluídos, cada uma com sua evidência e sua data.
Transforme a ideia escolhida em um projeto com fases, marcos e os experimentos que testam preço e canal.
A visão do dia mostra o próximo passo, e os números que você registra mostram se o plano está funcionando.
Você coloca tempo e dinheiro na ideia com mais evidências, não na primeira que teve.
Para um sócio, uma investidora ou você mesmo daqui a um ano: cada nota, cada descarte e cada gate guardam o seu motivo.
Antes de começar, você sabe qual resultado encerraria o projeto, então uma semana ruim não decide por você.
Suas ideias, suas decisões e as razões por trás delas em um só registro, em vez de anotações, planilhas e memória.
Pontue-a com uma rubrica e uma evidência para cada dimensão, e teste o que as evidências não resolvem com um experimento que tenha critério numérico de sucesso e prazo. Se cumprir o critério, escolha-a e transforme-a em projeto. É assim que você consegue validar uma ideia de negócio antes de gastar suas economias.
Não. Um projeto pode seguir o ciclo de vida de software, serviços, comércio ou produto físico, entre outros, e você pode acrescentar fases próprias.
Sim. Um empreendedor solo trabalha com o mesmo portfólio, a mesma rubrica, os mesmos experimentos e o mesmo CEO de uma equipe, e pode convidar um sócio ou um mentor como leitor.
O CEO estuda a ideia e conta o que as evidências dizem, com as fontes. Ele pode propor uma decisão, marcada como gerada por IA, mas a decisão é sua.
Um empreendedor valida um negócio e o constrói. Um venture studio faz isso de novo e de novo com uma equipe compartilhada, comparando muitas oportunidades ao mesmo tempo.
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