Ferramenta para consultorias de inovação. Atenda mais clientes com um só método e menos pesquisa manual
Cada projeto começa com a mesma pesquisa, as mesmas planilhas e a mesma apresentação refeita do zero. A FounderFold dá à sua consultoria um método para todos os clientes: os agentes fazem a primeira rodada de pesquisa com fontes, as avaliações continuam comparáveis entre clientes e seus consultores dedicam o tempo ao julgamento.
A FounderFold para consultorias é o sistema operacional agêntico para criar negócios aplicado ao trabalho com clientes: um portfólio por cliente, com seus critérios e seus acessos, em que agentes de IA pesquisam oportunidades, pontuam-nas com uma rubrica comparável e com fontes, e preparam recomendações e relatórios que sua equipe revisa e assina.
O acesso antecipado é por convite.
Por que é difícil escalar uma metodologia de consultoria
Um bom método vive na cabeça de poucas pessoas seniores. Cada cliente novo obriga a refazê-lo à mão.
A mesma pesquisa, toda vez
Varreduras de mercado, tabelas de concorrentes e listas de tendências são refeitas em cada projeto, quase sempre à mão.
Avaliações que ninguém consegue comparar
Cada equipe pontua as oportunidades do seu jeito, então a recomendação para um cliente não pode ser colocada ao lado da de outro.
Um acompanhamento que termina na apresentação final
Depois que o relatório é entregue, ninguém verifica se as iniciativas avançaram, e o próximo projeto começa do zero.
Como a FounderFold organiza uma prática de consultoria
Um portfólio por cliente
Cada cliente tem seu portfólio, com sua rubrica, seus motivos para descartar e suas fontes, dentro da sua organização. “Todos os portfólios” mostra todos os projetos lado a lado.
Acesso por portfólio
Dê a cada cliente acesso só ao seu portfólio, como leitor ou editor, sem que ele veja seus outros clientes.
Pesquisa com fontes, primeira rodada dos agentes
O Explorador e o CEO fazem a primeira rodada de pesquisa de oportunidades e registram cada afirmação com link e data. Seus consultores revisam em vez de compilar.
Avaliações comparáveis
A mesma rubrica, de 0 a 2 por dimensão e com versão, então todas as opções de um cliente são pontuadas do mesmo jeito e a evidência fica na ficha.
Recomendações que uma pessoa assina
O CEO propõe decisões e observações, marcadas como geradas por IA. Um consultor confirma, corrige ou rejeita, e o motivo fica no histórico.
Relatórios e acompanhamento
Relatórios para o conselho com o logotipo da sua organização, relatórios sob medida pedidos com suas palavras e projetos que mantêm seus marcos e números depois do fim do projeto.
Três clientes, um método
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
A Quillmere Advisory, uma consultoria de estratégia fictícia com três clientes de inovação: um grupo de logística, uma fabricante de alimentos e um banco regional.
Abrir um portfólio por cliente
Cada um com sua tese e sua rubrica. A do banco acrescenta uma dimensão regulatória de que os outros dois não precisam.
Primeira rodada dos agentes
O Explorador trabalha para o grupo de logística e traz 18 oportunidades com suas fontes. Os consultores ficam com 7 para estudar.
Comparar e recomendar
As 7 são pontuadas com a mesma rubrica. O CEO propõe descartar quatro com o motivo; o sócio responsável confirma três e pausa a quarta.
Dar acesso ao cliente
O diretor de inovação do cliente recebe acesso de leitor só a esse portfólio e vê a evidência por trás de cada recomendação.
Acompanhar as iniciativas
As duas oportunidades escolhidas viram projetos com marcos, e a cada trimestre o relatório para o conselho chega ao cliente com os números registrados.
O método é o mesmo para os três clientes, e o segundo e o terceiro projetos começam de um portfólio configurado em vez de uma página em branco.
Um projeto de cliente como ciclo de vida, por exemplo
Fases próprias para o trabalho com clientes, com um gate que o cliente aprova no fim de cada uma.
Projetos por fase
Ciclo: nova linha de negócio em uma empresa existente · Halden Mutual
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.- Marco cumprido
- Em andamento
- Pendente
- Gate
- Sem risco
- Vigiar
- Acionado
- Gate para o Piloto
- Patrocinador de negócio nomeado e orçamento do piloto aprovado pelo cliente antes da semana 8 Marco de exemplo. Dados ilustrativos.
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Visão “Todos os portfólios” de uma consultoria fictícia: três portfólios de clientes lado a lado, cada um com suas ideias, seus projetos, as decisões pendentes e a data do último relatório para o conselho.
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.
Pessoas e permissões do portfólio de um cliente fictício de logística: dois consultores como editores e o diretor de inovação do cliente como leitor só desse portfólio.
Para que as consultorias usam
Pesquisa de oportunidades para clientes
Uma primeira rodada de pesquisa do Explorador, com fontes e datas, que sua equipe revisa e completa.
Análise estratégica
Estude cada opção a fundo com a rubrica do cliente, mercado e concorrência incluídos, com a evidência na ficha.
Avaliações comparáveis
A mesma rubrica e a mesma versão para todas as opções, para defender uma recomendação diante do comitê do cliente.
Recomendações
Propostas do CEO, marcadas como geradas por IA, que um consultor confirma com o motivo por escrito.
Acompanhamento de iniciativas
Projetos com marcos, critérios de parada e números, e um relatório a cada período, muito depois da apresentação final.
O que sua consultoria ganha
Mais projetos com a mesma equipe
Os agentes fazem a primeira rodada repetitiva, então o tempo sênior vai para o julgamento e para o cliente.
Um método que não depende de quem o aplica
A rubrica, os motivos para descartar e as fases ficam escritos e com versão para cada cliente.
Recomendações que podem ser defendidas
Cada nota e cada descarte guardam sua fonte e seu motivo na ficha.
Continuidade depois da entrega
O cliente mantém um portfólio que mostra como anda cada iniciativa, em vez de uma apresentação que envelhece.
Ferramentas gratuitas para consultores
Perguntas frequentes
Cada cliente pode ver só o próprio trabalho?
Sim. O acesso por portfólio dá a cada cliente, como leitor ou editor, acesso só ao seu portfólio e a nada mais da sua organização.
Cada cliente pode ter os próprios critérios?
Sim. Cada portfólio tem sua rubrica, seus motivos para descartar, suas fontes e suas fases, e cada mudança sobe a sua versão.
Os relatórios levam a nossa marca?
Os relatórios para o conselho levam o logotipo da sua organização quando a marca dos relatórios está configurada. Os relatórios sob medida são pedidos com suas palavras, em inglês ou espanhol.
A IA escreve as nossas recomendações?
O CEO propõe decisões e observações com fontes, marcadas como geradas por IA. Um consultor confirma ou rejeita cada uma, e o histórico guarda quem decidiu e por quê.
Consultoria ou equipe de inovação corporativa?
Uma consultoria aplica o mesmo método para vários clientes. Uma equipe de inovação corporativa o aplica para uma só empresa, com o conselho como cliente.
Escale sua prática de inovação com um método para todos os clientes.
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