Software für Innovationsberatung. Mehr Mandanten betreuen, mit einer Methode und weniger manueller Recherche
Jedes Projekt beginnt mit derselben Recherche, denselben Tabellen und derselben Präsentation, die von Grund auf neu gebaut wird. FounderFold gibt Ihrer Beratung eine Methode für alle Mandanten: Agenten übernehmen den ersten Rechercheschritt mit Quellen, die Bewertungen bleiben über Mandanten hinweg vergleichbar, und Ihre Beraterinnen und Berater verwenden ihre Zeit auf das Urteil.
FounderFold für Beratungen ist das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle, angewendet auf die Arbeit für Mandanten: ein Portfolio pro Mandant, mit eigenen Kriterien und eigenem Zugriff, in dem KI-Agenten Chancen recherchieren, sie mit einem vergleichbaren Schema und mit Quellen bewerten und Empfehlungen und Berichte vorbereiten, die Ihr Team prüft und freigibt.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.
Warum sich Beratungsmethoden schwer skalieren lassen
Eine gute Methode lebt in den Köpfen weniger erfahrener Leute. Jeder neue Mandant bedeutet, sie von Hand neu aufzubauen.
Jedes Mal dieselbe Recherche
Marktscans, Wettbewerbstabellen und Trendlisten werden für jedes Projekt neu erstellt, meist von Hand.
Bewertungen, die niemand vergleichen kann
Jedes Team bewertet Chancen auf seine Weise, sodass die Empfehlung für einen Mandanten nicht neben die für einen anderen gelegt werden kann.
Begleitung, die mit der Abschlusspräsentation endet
Ist der Bericht übergeben, verfolgt niemand mehr, ob die Initiativen vorankommen, und das nächste Projekt beginnt wieder bei null.
Wie FounderFold eine Beratungspraxis führt
Ein Portfolio pro Mandant
Jeder Mandant bekommt sein eigenes Portfolio, mit eigenem Schema, eigenen Gründen zum Verwerfen und eigenen Quellen, innerhalb Ihrer Organisation. „Alle Portfolios“ zeigt alle Projekte nebeneinander.
Zugriff je Portfolio
Geben Sie jedem Mandanten Zugriff nur auf sein eigenes Portfolio, als Leser oder Bearbeiter, ohne dass er Ihre anderen Mandanten sieht.
Recherche mit Quellen, erster Schritt durch Agenten
Der Explorer und der CEO übernehmen den ersten Rechercheschritt zu Chancen und halten jede Aussage mit Link und Datum fest. Ihre Beraterinnen und Berater prüfen, statt zusammenzutragen.
Vergleichbare Bewertungen
Dasselbe Schema, 0 bis 2 Punkte je Dimension und mit Version, sodass jede Option eines Mandanten gleich bewertet wird und der Beleg im Eintrag steht.
Empfehlungen, die ein Mensch freigibt
Der CEO schlägt Entscheidungen und Beobachtungen vor, als KI-generiert markiert. Eine Beraterin bestätigt, ändert oder verwirft sie, und der Grund bleibt in der Historie.
Berichte und Begleitung
Vorstandsberichte mit dem Logo Ihrer Organisation, Berichte nach Wunsch in eigenen Worten und Vorhaben, die ihre Meilensteine und Kennzahlen auch nach Projektende behalten.
Drei Mandanten, eine Methode
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Quillmere Advisory, eine erfundene Strategieberatung mit drei Innovationsmandanten: einer Logistikgruppe, einem Lebensmittelhersteller und einer Regionalbank.
Ein Portfolio pro Mandant anlegen
Jedes mit eigener These und eigenem Schema. Das Schema der Bank enthält eine regulatorische Dimension, die die beiden anderen nicht brauchen.
Erster Schritt durch die Agenten
Der Explorer sucht für die Logistikgruppe und bringt 18 Chancen mit ihren Quellen zurück. Das Beratungsteam behält 7 zur Prüfung.
Vergleichen und empfehlen
Die 7 werden mit demselben Schema bewertet. Der CEO schlägt vor, vier mit Grund zu verwerfen; der verantwortliche Partner bestätigt drei und pausiert die vierte.
Dem Mandanten Zugriff geben
Der Innovationsleiter des Mandanten erhält Lesezugriff nur auf dieses Portfolio und sieht den Beleg hinter jeder Empfehlung.
Die Initiativen begleiten
Die beiden ausgewählten Chancen werden zu Vorhaben mit Meilensteinen, und jedes Quartal geht der Vorstandsbericht mit den erfassten Kennzahlen an den Mandanten.
Die Methode ist für alle drei Mandanten dieselbe, und das zweite und dritte Projekt beginnen mit einem eingerichteten Portfolio statt mit einem leeren Blatt.
Ein Mandantenprojekt als Lebenszyklus, zum Beispiel
Eigene Phasen für die Arbeit mit Mandanten, mit einem Gate, das der Mandant am Ende jeder Phase freigibt.
Vorhaben nach Phase
Lebenszyklus: neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen · Halden Mutual
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.- Meilenstein erreicht
- In Arbeit
- Offen
- Gate
- Kein Risiko
- Beobachten
- Ausgelöst
- Gate zum Pilot
- Fachlicher Sponsor benannt und Pilotbudget vom Mandanten vor Woche 8 genehmigt Beispiel-Meilenstein. Beispieldaten.
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Ansicht „Alle Portfolios“ einer erfundenen Beratung: drei Mandantenportfolios nebeneinander, jedes mit seinen Ideen, Vorhaben, offenen Entscheidungen und dem Datum des letzten Vorstandsberichts.
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Personen und Berechtigungen für das Portfolio eines erfundenen Logistikmandanten: zwei Berater als Bearbeiter und der Innovationsleiter des Mandanten als Leser nur dieses Portfolios.
Wofür Beratungen es nutzen
Chancenrecherche für Mandanten
Ein erster Rechercheschritt durch den Explorer, mit Quellen und Datum, den Ihr Team prüft und ergänzt.
Strategische Analyse
Prüfen Sie jede Option vertieft anhand des Schemas des Mandanten, Markt und Wettbewerb eingeschlossen, mit dem Beleg im Eintrag.
Vergleichbare Bewertungen
Dasselbe Schema in derselben Version für alle Optionen, damit sich eine Empfehlung vor dem Gremium des Mandanten vertreten lässt.
Empfehlungen
Vorschläge des CEO, als KI-generiert markiert, die eine Beraterin mit schriftlichem Grund bestätigt.
Begleitung der Initiativen
Vorhaben mit Meilensteinen, Kill-Kriterien und Kennzahlen und ein Bericht pro Periode, lange nach der Abschlusspräsentation.
Was Ihre Beratung davon hat
Mehr Projekte mit demselben Team
Agenten übernehmen den wiederkehrenden ersten Schritt, sodass die Zeit der erfahrenen Leute in das Urteil und in den Mandanten fließt.
Eine Methode, die nicht davon abhängt, wer sie anwendet
Schema, Gründe zum Verwerfen und Phasen sind für jeden Mandanten aufgeschrieben und versioniert.
Empfehlungen, die sich vertreten lassen
Jede Note und jedes Verwerfen behält Quelle und Grund im Eintrag.
Kontinuität nach der Übergabe
Der Mandant behält ein Portfolio, das zeigt, wo jede Initiative steht, statt einer Präsentation, die veraltet.
Kostenlose Tools für Beraterinnen und Berater
Häufige Fragen
Kann jeder Mandant nur seine eigene Arbeit sehen?
Ja. Der Zugriff je Portfolio gibt jedem Mandanten, als Leser oder Bearbeiter, Zugriff nur auf sein eigenes Portfolio und auf nichts anderes in Ihrer Organisation.
Kann jeder Mandant eigene Kriterien haben?
Ja. Jedes Portfolio hat sein eigenes Schema, eigene Gründe zum Verwerfen, eigene Quellen und eigene Phasen, und jede Änderung erhöht seine Version.
Tragen die Berichte unsere Marke?
Vorstandsberichte tragen das Logo Ihrer Organisation, wenn das Berichts-Branding eingerichtet ist. Berichte nach Wunsch fordern Sie in eigenen Worten an, auf Englisch oder Spanisch.
Schreibt die KI unsere Empfehlungen?
Der CEO schlägt Entscheidungen und Beobachtungen mit Quellen vor, als KI-generiert markiert. Eine Beraterin bestätigt oder verwirft jede einzelne, und die Historie hält fest, wer entschieden hat und warum.
Beratung oder Innovationsteam im Unternehmen?
Eine Beratung wendet dieselbe Methode für mehrere Mandanten an. Ein Innovationsteam im Unternehmen wendet sie für ein einziges Unternehmen an, mit dem Vorstand als Auftraggeber.
Skalieren Sie Ihre Innovationsberatung mit einer Methode für alle Mandanten.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.
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