Für wen. Eine Methode für alle, die neue Geschäftsfelder aufbauen.

Unternehmen, Studios, Beratungen, Programme und Gründer arbeiten mit denselben Belegen, Gates und Kill-Kriterien. Jede Seite zeigt, was sich für sie ändert: wer entscheidet, was bewiesen werden muss und an wen der Bericht geht.

Unternehmen

Teams, die in einem bestehenden Unternehmen neue Geschäftsfelder aufbauen, mit einem von der Geschäftsleitung freigegebenen Budget, einem Gremium, das an jedem Gate entscheidet, und einem Vorstand, der einen ehrlichen Blick auf das Portfolio will.

Studios und Beratungen

Teams, die immer wieder Unternehmen gründen – selbst oder für Kunden: viele Ideen parallel recherchiert, die meisten früh mit schriftlicher Begründung verworfen, und ein Bericht für Partner oder Kunden.

Ökosystem

Programme, die viele Gründer gleichzeitig begleiten, etwa Acceleratoren und Inkubatoren, und für jedes Unternehmen einer Kohorte dieselben Belege, Phasen und Berichte brauchen.

  • Acceleratoren und InkubatorenRecherchieren und sichten Sie Ideen in großer Zahl, sortieren Sie die meisten mit schriftlicher Begründung aus und berichten Sie Ihren Partnern über die übrigen.

Gründer und Investoren

Menschen, die neue Geschäftsmodelle suchen, testen und finanzieren: Gründer, die mehrere Ideen gleichzeitig verfolgen, und Fonds, die ihre Beteiligungen mit denselben Phasen und Berichten begleiten.

  • SeriengründerHalten Sie Ihr Portfolio aus Ideen und Nebenprojekten ehrlich: schriftliche Kill-Kriterien, Experimente mit Zahlen und Learnings, die bleiben.

  • Fonds und Family OfficesVerfolgen Sie die Vorhaben, die Sie unterstützen, mit denselben Phasen, Gates und Berichten – egal, wer sie führt.

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