Ferramenta gratuita. Um modelo de critérios de parada que dá para verificar.
Escreva, antes de uma fase começar, os números que parariam um projeto. A ferramenta transforma cada regra em uma frase e aponta as que ninguém conseguiria medir.
O que são critérios de parada?
Critérios de parada (kill criteria) são condições com prazo, escritas antes de uma fase começar, sob as quais um projeto deve parar. Cada um nomeia uma métrica, um limite, um prazo e a pessoa ou o papel que decide o que acontece quando ele é atingido.
Como escrever um critério de parada
Um bom critério pode ser verificado por alguém que não estava na sala.
Escolha uma métrica
Algo que se possa contar: compromissos de compra, clientes ativos, receita mensal, custo por cliente. Uma métrica por critério.
Defina o limite e o prazo
O número que pararia o projeto e até quando, contado a partir de um evento claro: início do experimento, início do piloto ou lançamento.
Adicione uma salvaguarda se precisar
Uma segunda condição que também dispara a regra, como um teto de custo, para que um projeto não passe só por volume.
Diga quem decide e o que acontece
Um papel, não um nome: parar, pausar com retrospectiva ou reorientar. A decisão fica registrada com data e motivo.
Escreva seus critérios de parada
Esta ferramenta precisa de JavaScript. O método e um exemplo resolvido estão abaixo.
Salvo apenas neste navegador. Nada é enviado.
Exemplo resolvido
Regras de parada para uma nova linha de uma seguradora, em Exploração e Piloto. Números fictícios.
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.| Fase | Critério de parada | Decide |
|---|---|---|
| Exploração | Parar se, 90 dias após o início do experimento, houver menos de 10 compromissos de compra, ou se o custo por compromisso passar de 150 €. | Comitê de inovação |
| Exploração | Parar se, ao fim do experimento, nenhum canal de distribuição funcionar com clientes reais. | Comitê de inovação |
| Exploração | Pausar com retrospectiva se, a qualquer momento da Exploração, o gasto da fase passar de 100% do orçamento aprovado sem nova aprovação. | Comitê de inovação |
| Piloto | Reorientar se, 90 dias após o início do piloto, houver menos de 25 contratos ativos. | Patrocinador da área de negócio |
Perguntas frequentes
O que é um critério de parada?
Uma condição com prazo, escrita antes de uma fase começar, sob a qual um projeto deve parar. Ele nomeia uma métrica, um limite, um prazo e quem decide.
Qual a diferença para um KPI?
Um KPI mede se as coisas vão bem. Um critério de parada define de antemão em que ponto se para, para que a decisão não dependa de quanto a equipe gosta do projeto.
Quantos critérios de parada por fase?
Em geral, de dois a quatro: um sobre demanda ou receita, um sobre custo ou orçamento e um sobre tempo. Mais do que isso, ninguém verifica.
Um critério atingido obriga a encerrar o projeto?
Não. Ele obriga uma pessoa a decidir: parar, pausar com retrospectiva ou registrar por que não se aplica. O importante é que a decisão seja tomada e escrita.
O que eu digito fica salvo em algum lugar?
Não. A ferramenta funciona no seu navegador e guarda o que você digita apenas no armazenamento desse navegador, que você pode apagar quando quiser. Nada é enviado à FounderFold.
O que a FounderFold acrescenta
- Cada critério de parada acompanha sua métrica e mostra se está OK, em observação ou atingido.
- Agentes propõem os critérios de cada fase conforme o tipo de negócio e de organização, e sua equipe os ajusta.
- Quando um é atingido, uma pessoa decide e a decisão fica registrada com data e motivo.
Esta ferramenta não guarda nada: o que você escreve fica no seu navegador.