Software für Acceleratoren. Jedes Start-up der Kohorte gleich bewerten und bis zum nächsten Meilenstein begleiten
Ein Programmteam aus vier Leuten kann nicht zweihundert Bewerbungen lesen und dreißig Start-ups von Hand begleiten. FounderFold vereinheitlicht, wie Sie Start-ups bewerten, zeigt die Schwächen jedes einzelnen und verfolgt seine Meilensteine, damit Ihr Team seine Zeit dort einsetzt, wo ein Start-up feststeckt.
FounderFold für Acceleratoren und Inkubatoren ist das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle, angewendet auf ein Programm: Jedes Start-up einer Kohorte wird mit demselben Schema und mit Belegen bewertet, seine Schwächen werden zu einem Entwicklungsplan mit Meilensteinen, und das Programm begleitet jedes einzelne mit denselben Phasen und denselben Berichten.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.
Zu viele Start-ups für zu wenige Leute
Programme wachsen von Kohorte zu Kohorte. Die Programmteams wachsen nicht mit.
Bewerbungen, die davon abhängen, wer sie liest
Zwei Gutachter bewerten dasselbe Start-up unterschiedlich, und die Gründe für eine Absage sind bis zur nächsten Ausschreibung verloren.
Schwächen, die zu spät auffallen
Das eigentliche Problem eines Start-ups, ein Vertriebskanal, der nicht funktioniert, oder ein Preis, den niemand zahlt, zeigt sich am Demo Day statt in der dritten Woche.
Begleitung in Tabellen
Die Meilensteine stehen für jede Mentorin in einer anderen Tabelle, und der Bericht an die Geldgeber wird jedes Quartal neu gebaut.
Wie FounderFold ein Programm führt
Ein Schema für alle Start-ups
Bewerbungen und Start-ups werden mit demselben Schema bewertet, 0 bis 2 Punkte je Dimension, mit dem Beleg in jedem Eintrag. Eine Note ohne Beleg zählt als null.
Eine Kohorte aus einer Tabelle
Importieren Sie die Start-ups einer Kohorte oder die Ideen einer Ausschreibung aus einer CSV- oder Excel-Datei, und sehen Sie, was angelegt wird, bevor es gespeichert wird.
Vorauswahl in Phasen
Bewerbungen durchlaufen Bewertungsphasen, von der Vorauswahl über die Erstanalyse bis zu Komitee und Abschluss, jede mit ihrer Entscheidung und ihrem Grund.
Aus Schwächen wird ein Plan
Die Diagnose jedes Start-ups wird zu einem Entwicklungsplan: Experimente mit Zahlenkriterium, Meilensteine und die Kennzahlen, die erfasst werden sollen.
Meilensteine für jedes Start-up
Jedes Start-up läuft als Vorhaben mit Phasen, Meilensteinen und Kill-Kriterien, sodass das Programm sieht, wer vorankommt und wer feststeckt.
Zugriff für jedes Start-up
Hat jedes Start-up ein eigenes Portfolio, bekommen seine Gründer Zugriff nur darauf und erfassen ihre Kennzahlen, ohne den Rest der Kohorte zu sehen.
Eine Kohorte von zwölf, von 210 Bewerbungen bis zum Demo Day
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Tidewell, ein erfundener Accelerator mit einem Team aus vier Leuten und 210 Bewerbungen für seine Frühjahrskohorte.
Die Bewerbungen importieren
Die 210 Bewerbungen kommen aus der Tabelle der Ausschreibung als Ideen ins Portfolio, jede mit den Antworten ihrer Gründer.
Alle gleich vorauswählen
Alle werden mit dem Schema des Programms bewertet. 150 bleiben mit Grund in der Vorauswahl hängen, 60 gehen in eine Erstanalyse und 30 ins Komitee.
Im Komitee vergleichen
Das Komitee sieht die 30 nebeneinander, mit dem Beleg für jede Note, und wählt 12 aus.
Die Schwäche jedes Start-ups finden
Eine Diagnose pro Start-up: Bei einem ist es die Kundenbindung, bei einem anderen ein Vertriebszyklus, der für den Preis zu lang ist. Jedes bekommt einen Entwicklungsplan.
Die Meilensteine verfolgen
Jede Woche erfassen die Start-ups ihre Kennzahlen. Das Programm sieht, wer das Gate zur Traktion passiert hat und wer ein Kill-Kriterium ausgelöst hat.
Am Demo Day weiß das Team, warum jede der 198 abgelehnten Bewerbungen gestoppt wurde und welche Meilensteine jedes der zwölf Start-ups erreicht hat.
Der Lebenszyklus eines Programms, zum Beispiel
Eigene Phasen für ein Programm, von der Bewerbung bis zum Ende der Kohorte, mit den Meilensteinen, die jedes Start-up erreichen muss.
Vorhaben nach Phase
Lebenszyklus: neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen · Halden Mutual
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.- Meilenstein erreicht
- In Arbeit
- Offen
- Gate
- Kein Risiko
- Beobachten
- Ausgelöst
- Meilenstein zur Traktion
- 10 zahlende Kunden, von denen im zweiten Monat noch 60 % aktiv sind Beispiel-Meilenstein. Beispieldaten.
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Import der CSV-Datei einer Ausschreibung bei einem erfundenen Accelerator: Vorschau mit 210 Zeilen, 208 bereit zum Anlegen als Ideen und 2 markiert, weil der Name fehlt.
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Vorhaben einer erfundenen Kohorte mit zwölf Start-ups, jedes mit seiner Phase, den erreichten Meilensteinen und dem Stand seiner Kill-Kriterien: kein Risiko, beobachten oder ausgelöst.
Wofür Acceleratoren es nutzen
Erstbewertung
Bewerten Sie jede Bewerbung mit einem Schema, mit dem Beleg im Eintrag und dem Grund für jede Absage.
Vergleich
Stellen Sie Start-ups im Komitee nebeneinander, mit denselben Dimensionen und derselben Version des Schemas.
Schwächen
Eine Diagnose pro Start-up, die zeigt, wo es feststeckt: Markt, Vertriebskanal, Preis, Team oder Kundenbindung.
Entwicklungspläne
Experimente, Meilensteine und Kennzahlen für jedes Start-up, mit Verantwortlichen und Frist.
Meilensteine verfolgen
Phasen, Gates und Kill-Kriterien für jedes Start-up und Berichte an die Geldgeber, berechnet aus den Einträgen.
Was Ihr Programm davon hat
Eine fairere Auswahl
Jede Bewerbung wird mit demselben Schema beurteilt, und jede Absage behält ihren Grund.
Probleme, die früh auffallen
Schwächen zeigen sich in der Diagnose der ersten Wochen, nicht erst am Demo Day.
Mentoring dort, wo es zählt
Das Team sieht, welche Start-ups feststecken und warum, und setzt seine Stunden genau dort ein.
Berichte an Geldgeber, ohne sie neu zu bauen
Der Vorstandsbericht wird in jeder Periode aus den Einträgen berechnet.
Häufige Fragen
Können wir eine ganze Kohorte auf einmal importieren?
Ja. Importieren Sie die Start-ups oder die Bewerbungen einer Ausschreibung aus einer CSV- oder Excel-Datei. Bevor etwas gespeichert wird, sehen Sie Zeile für Zeile, was angelegt wird.
Lässt es sich neben unserer Programmsoftware nutzen?
Ja. Es bewertet und begleitet die Start-ups (Schema, Phasen, Meilensteine, Pläne und Berichte) neben der Software, die Sie für Bewerbungen, Mentoren und Veranstaltungen nutzen.
Können die Gründer jedes Start-ups ihre eigenen Kennzahlen erfassen?
Ja, wenn jedes Start-up ein eigenes Portfolio hat: Der Zugriff je Portfolio erlaubt seinen Gründern, nur ihr eigenes zu sehen und zu aktualisieren.
Wer entscheidet, welche Start-ups ins Programm kommen?
Ihr Komitee. Der CEO kann Entscheidungen vorschlagen, als KI-generiert markiert, aber ein Start-up auszuwählen oder abzulehnen ist immer die Entscheidung eines Menschen, mit festgehaltenem Grund.
Accelerator oder Venture Studio?
Ein Accelerator unterstützt für eine feste Zeit Start-ups, die andere gegründet haben. Ein Venture Studio gründet eigene Unternehmen mit einem gemeinsamen Team und bleibt an ihrer Seite.
Verfolgen Sie jedes Start-up, das Sie beschleunigen, Meilenstein für Meilenstein.
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