Verbesserungsplan für Unternehmen. Den nächsten Wachstumsschritt eines laufenden Geschäfts in einen Plan verwandeln, dem man folgen kann
Diese Etappe ist für Geschäfte, die schon laufen: ein Unternehmen, das stagniert, ein Geschäftsfeld, das neuen Schwung braucht, ein Start-up nach seinem Programm. Ein Diagnosegespräch wird zum Verbesserungsplan mit Verantwortlichen und Kennzahlen, den die Geschäftsleitung in der Ansicht „Leitung“ verfolgt.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.
Als laufendes Vorhaben erfassen
Die Diagnose führen
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Diagnosegespräch mit dem CEO über einen erfundenen Hersteller: die Frage zur Kundenkonzentration, die Antwort und eine Zusammenfassung von drei Angaben, jede mit Quelle.
Einen Plan daraus machen
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Verbesserungsplan mit zwei Experimenten, einer Idee für ein neues Geschäftsfeld und einem Untervorhaben, jeweils mit Verantwortlichen und Frist, als „KI-generiert“ markiert, bis ein Mensch ihn bestätigt.
Dem Vorstand berichten
Was macht FounderFold beim Wachsen?
Beim Wachsen begleitet FounderFold Geschäfte, die schon laufen. Sie erfassen ein laufendes Vorhaben in der Phase, die es erreicht hat, ein geführtes Diagnosegespräch findet, wo es wachsen kann, und daraus entsteht ein Verbesserungsplan: Experimente, Ideen für neue Geschäftsfelder und Untervorhaben. Die erfassten Kennzahlen messen den Fortschritt, und die Geschäftsleitung liest ihn in der Leitungsansicht, in Vorstandsberichten und in Berichten nach Wunsch.
Was Sie beim Wachsen nutzen
- Laufendes Vorhaben hinzufügen
Ein laufendes Vorhaben hinzufügen
Erfassen Sie ein Geschäft, das bereits funktioniert, in der Phase, die es erreicht hat, mit seinen Startkennzahlen. Drei Angaben genügen für den Anfang; der Rest kann später kommen.
- Diagnose
Wachstumsdiagnose im Gespräch
Der CEO fragt nach Kunden, Angebot, Kanälen, Margen und Markt, eine Frage nach der anderen, und notiert, was er hört, mit der Quelle jeder Angabe.
- Verbesserungsplan
Verbesserungsplan
Aus der Diagnose wird ein Plan: Experimente, Ideen für neue Geschäftsfelder, die ins Portfolio kommen, und Untervorhaben mit eigenen Phasen.
- Leitung
Die Leitungsansicht
Die Kennzahlen der Organisation, die Summe ihrer Portfolios und was zu entscheiden ist, das Dringendste zuerst.
- Vorstandsbericht · Berichte nach Wunsch
Vorstandsberichte und Berichte nach Wunsch
Ein Vorstandsbericht im Berichts- oder Präsentationsformat, nach Regeln aus den Einträgen berechnet, und Berichte nach Wunsch, die Sie in eigenen Worten anfordern, auf Englisch oder Spanisch. Beide lassen sich planen.
- Personen und Berechtigungen
Zugriff je Portfolio
Geben Sie der Geschäftsführung einer Beteiligung oder einem Mandanten Zugriff nur auf das eigene Portfolio, ohne den Rest der Organisation.
Ein Verpackungshersteller sucht sein nächstes Geschäftsfeld
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Ferrand Packaging, ein erfundener mittelständischer Hersteller, dessen Umsatz seit drei Jahren stagniert.
Als laufendes Vorhaben erfassen
Das Unternehmen startet in seiner Konsolidierungsphase, mit Umsatz, Marge und dem Umsatzanteil seiner fünf größten Kunden.
Die Diagnose führen
In einem vierzigminütigen Gespräch erkennt der CEO das Muster: 62 % des Umsatzes stammen von fünf Kunden, und zwei davon fragen nach Nachfüll- und Rücknahmeservices.
Einen Plan daraus machen
Zwei Experimente mit den neuen Services, eine Idee für ein Geschäftsfeld mit Mehrwegkisten, die ins Portfolio kommt, und ein Untervorhaben für den Pilot, der funktioniert.
Dem Vorstand berichten
Jeden Monat zeigt der Vorstandsbericht die Kennzahlen des Plans gegenüber ihren Zielen und die Entscheidungen, die auf den Vorstand warten.
Vor der Wachstumsdiagnose: vier Dinge, die Sie bereithalten sollten
Ein Wachstumsplan ist nur so gut wie die Diagnose dahinter, und die Diagnose nur so gut wie ihre Zahlen. Das hilft im Gespräch mit dem CEO am meisten.
Umsatz und Marge der letzten drei Jahre
Genug, um zu sehen, ob das Geschäft stagniert, wächst oder schrumpft, und wohin die Marge geht. Daraus werden die Startkennzahlen des Vorhabens.
Der Anteil Ihrer größten Kunden am Umsatz
Konzentration ist oft der erste Befund: Wenn fünf Kunden den Großteil des Umsatzes bringen, setzt der Plan meist dort an.
Was Kunden verlangen und Sie nicht anbieten
Unbeantwortete Anfragen, wiederkehrende Beschwerden, Leistungen, die Wettbewerber ergänzt haben. Der CEO notiert jede davon mit ihrer Quelle.
Wer jede Maßnahme verantwortet
Jedes Experiment, jede Idee für ein neues Geschäftsfeld und jedes Untervorhaben im Verbesserungsplan hat eine verantwortliche Person und eine Frist. Klären Sie vorab, wer sie übernehmen kann, damit der Plan in der Woche danach nicht stockt.
Der Plan schlägt vor. Die Leitung entscheidet.
Diagnose und Plan sind als KI-generiert markierte Vorschläge. Welche Experimente laufen, welche Geschäftsfelder starten und welche Vorhaben enden, entscheiden Menschen, und es wird mit Grund festgehalten.
Für wen das Wachsen gedacht ist
Häufige Fragen
Weiter entdecken
Kann ich FounderFold für ein bestehendes Geschäft nutzen?
Ja. Erfassen Sie es als laufendes Vorhaben in der Phase, die es erreicht hat, mit seinen Startkennzahlen, und begleiten Sie es mit denselben Meilensteinen, Kill-Kriterien und Berichten wie ein neues.
Wonach fragt die Wachstumsdiagnose?
Nach den Kunden und wie konzentriert sie sind, dem Angebot, den Kanälen, Margen, Wettbewerb und Markt. Es ist ein geführtes Gespräch, eine Frage nach der anderen, und jede Angabe behält ihre Quelle.
Was kommt bei der Diagnose heraus?
Ein Verbesserungsplan: Experimente mit Zahlenkriterium und Frist, Ideen für neue Geschäftsfelder, die ins Portfolio kommen, und Untervorhaben mit eigenen Phasen.
Wer sieht die Kennzahlen einer Beteiligung?
Ihre Organisation und die Personen, denen Sie Zugriff auf dieses Portfolio geben. Der Zugriff je Portfolio erlaubt der Geschäftsführung eines Unternehmens oder einem Mandanten, nur das eigene zu sehen.
Finden Sie den nächsten Wachstumsschritt im Geschäft, das Sie schon haben.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.