Das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle. Ihr nächstes Geschäftsmodell. Mit Belegen.
Agentic AI recherchiert Hunderte Ideen mit Quellenangaben. Ihr Team wählt die wenigen aus, die sich lohnen, und bringt sie in den Vorstand oder zu den Partnern.
Ein Jahr bei Halden Mutual, einem fiktiven Versicherer: 412 Ideen recherchiert, 371 mit Begründung verworfen und 4 neue Geschäftsfelder in Arbeit.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.
Beispielportfolio
Alle Ideen eines Portfolios an einem Himmel.
Für alle, die neue Geschäftsmodelle entwickeln: Gründer, Venture Studios, Acceleratoren, Corporate-Teams, Beratungen und Fonds. Die Agenten von FounderFold recherchieren und bewerten neue Geschäftsideen mit Quellenangaben, führen jedes Vorhaben durch Stage-Gates mit Kill-Kriterien und erstellen den Bericht, den Ihre Geschäftsleitung liest. Die Entscheidungen trifft immer Ihr Team.
Das ist Halden Mutual, ein fiktiver Versicherer, nach einem Jahr Suche nach neuen Geschäftsfeldern: 412 recherchierte Ideen, gruppiert nach Thema und Nische. Verworfene Ideen verblassen, behalten aber ihren Grund. Ideen, die ein Gate passieren, leuchten auf. Wählen Sie eine Idee, um ihren Steckbrief zu sehen.
In FounderFold verschwindet keine Idee von der Karte: weder die, aus denen Vorhaben wurden, noch die im Test, noch die zurückgestellten mit Prüftermin, noch die verworfenen, die ihren Grund behalten.
Fahren Sie über eine Idee oder klicken Sie darauf, um ihren Steckbrief zu sehen. Ziehen, um sich zu bewegen.
So lesen Sie die Karte
- Angenommen · jetzt ein Vorhaben
- Im Test
- Zurückgestellt
- Verworfen
- Die Helligkeit zeigt die Bewertung
412 recherchierte Ideen
Die Agenten haben sie entlang der Prioritäten von Halden Mutual vorgeschlagen, jede mit einer Bewertung je Kriterium und einer Quelle für jede Aussage.
371 verworfen, jede mit ihrem Grund
Der Wettbewerb beendete 128, ein kleiner Markt 74, die Regulierung 52. Der Grund bleibt im Steckbrief – dieselbe Idee kommt nächstes Jahr nicht wieder.
23 zurückgestellt, mit Prüftermin
Pausiert mit einer schriftlichen Bedingung – eine fehlende Hochwasserkarte, zwei unbelegte Aussagen – und einem Termin für die erneute Prüfung.
14 im Test
Für jede läuft ein Experiment mit einem numerischen Erfolgskriterium, das vor dem Start festgelegt wurde.
4 wurden zu Vorhaben
Die Versicherung für Arbeitshunde erzielt bereits Umsatz. Die anderen drei sind in Validierung und Pilot, mit ihren Gates und Kill-Kriterien.
Die Portfoliokarte als Tabelle
| Thema | Ideen | Angenommen | Im Test | Zurückgestellt | Verworfen | Häufigster Grund für das Verwerfen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MobilitätIn Erkundung | 74 | 0 | 4 | 5 | 65 | Wettbewerb |
| Kleinbetriebe und Freie BerufeMit laufenden Vorhaben | 82 | 2 | 3 | 4 | 73 | Wettbewerb |
| Wohnen und VermietungMit laufenden Vorhaben | 46 | 1 | 2 | 3 | 40 | Wettbewerb |
| Haus- und ArbeitstiereMit laufenden Vorhaben | 38 | 1 | 1 | 2 | 34 | Wettbewerb |
| Immobilien und KlimarisikoIn Erkundung | 52 | 0 | 2 | 4 | 46 | Wettbewerb |
| Landwirtschaft und parametrische DeckungenIn Erkundung | 36 | 0 | 1 | 2 | 33 | Kleiner Markt |
| Geräte und Embedded InsuranceIn Erkundung | 48 | 0 | 1 | 3 | 44 | Wettbewerb |
| Gesundheit und AlterAusgeschöpft: nichts mehr im Rennen | 24 | 0 | 0 | 0 | 24 | Wettbewerb |
| Digitale VermögenswerteVom Vorstand ausgeschlossen | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 | Regulierung |
| Gesamt | 412 | 4 | 14 | 23 | 371 |
Was ist FounderFold?
FounderFold ist das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle: Seine Agenten recherchieren und bewerten Ideen mit Quellenangaben, führen jedes Vorhaben durch Stage-Gates mit Kill-Kriterien und schreiben die Berichte, die die Geschäftsleitung liest. Die Entscheidungen treffen Menschen. Gründer, Venture Studios, Acceleratoren, Corporate-Teams, Beratungen und Fonds arbeiten nach derselben Methode: viele Ideen recherchiert, die meisten mit schriftlicher Begründung verworfen und die übrigen über Gates bis zum Bericht geführt. Agenten schlagen vor, Menschen entscheiden.
- Für
- Alle, die neue Geschäftsmodelle suchen, prüfen, starten und ausbauen: Gründer, Venture Studios, Acceleratoren, Corporate-Innovation-Teams, Beratungen und Fonds.
- Leistet
- Recherche, Bewertung mit Quellen, Stage-Gates, Kill-Kriterien, Aufträge und Vorstandsberichte.
- Tut nie
- Etwas annehmen, verwerfen, veröffentlichen, kaufen oder ausrollen ohne die Freigabe eines Menschen.
Portfolio-Übersicht
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.- Recherchierte Ideen
- 412
- Laufende Vorhaben
- 4
- Gewichteter Pipeline-Wert
- 3,1 Mio. €Bandbreite 1,4–5,6 Mio. €
- Offene Entscheidungen
- 2
Neueste Ideen
| ID | Idee | Status | Bewertung | Grund / Nächstes |
|---|---|---|---|---|
| I-0217 | Nutzungsbasierte Versicherung für E-LastenräderE-0031 läuft · endet am 15. Nov. | Im Test | 7,4 | E-0031 läuft · endet am 15. Nov. |
| I-0198 | Integrierte Reiseversicherung für BusunternehmenPrüfung am 1. Dez. 2026: 2 Aussagen unbelegt | Zurückgestellt | 6,8 | Prüfung am 1. Dez. 2026: 2 Aussagen unbelegt |
| I-0176 | Hochwasserwarnung und Mikroversicherung für Ladenlokale im ErdgeschossPrüfung am 15. Jan. 2027: regionale Hochwasserkarte | Zurückgestellt | 6,1 | Prüfung am 15. Jan. 2027: regionale Hochwasserkarte |
| I-0242 | Indexversicherung gegen Frost im WeinbauRegulierung · K1: keine Zulassung | Verworfen | — | Regulierung · K1: keine Zulassung |
| I-0251 | Peer-to-Peer-GeräteversicherungWettbewerb · 9 aktive Anbieter | Verworfen | 4,2 | Wettbewerb · 9 aktive Anbieter |
Die meisten Portfolios neuer Geschäftsmodelle leben in Folien und im Gedächtnis Einzelner.
Ideen werden in Meetings beurteilt, die Gründe für ihr Aus gehen verloren, und Vorhaben laufen weiter, weil niemand festgelegt hat, wann Schluss ist.
Zahlen ohne Quelle
Marktdaten kommen ohne Link und Datum – sechs Monate später kann sie niemand mehr prüfen.
Verworfene Ideen ohne Spur
Wird eine Idee fallen gelassen, bleibt der Grund in einem Kopf. Im nächsten Jahr taucht dieselbe Idee wieder auf.
Vorhaben ohne Abbruchregel
Vorhaben rutschen von Phase zu Phase, weil niemand die Zahlen aufgeschrieben hat, bei denen Schluss wäre.
Folien statt Pipeline
Wer das Geld gibt – Vorstand, Partner oder Investoren –, bekommt Anekdoten statt einer gewichteten Pipeline mit offengelegten Annahmen.
Von der ersten Idee zum Vorstandsbericht in fünf Schritten.
Jeder Schritt wird dokumentiert: was vorgeschlagen wurde, auf welcher Grundlage, wer entschieden hat und warum.
- 01
Portfolio im Dialog einrichten
Sagen Sie FounderFold, was Sie inkubieren wollen. Es schlägt Prioritäten, Ausschlusskriterien, ein Bewertungsraster und Quellen vor. Sie geben frei, und die Konfiguration wird versioniert.
- 02
Agenten recherchieren und bewerten
Jede Idee kommt mit einer Bewertung je Kriterium, jede Aussage mit Quell-URL und Abrufdatum. Was nicht geprüft werden konnte, ist als solches gekennzeichnet.
- 03
Ein Mensch entscheidet – mit Begründung
Eine Idee wechselt nur dann in den Status „In Bewertung“, „Im Test“, „Angenommen“, „Zurückgestellt“ oder „Verworfen“, wenn ein Mensch es entscheidet. Festgehalten wird, wer, wann und warum.
- 04
Vorhaben passieren Gates oder lösen Kill-Kriterien aus
Angenommene Ideen werden zu Vorhaben mit einem Lebenszyklus, den die Agenten passend zum Typ vorschlagen – Phasen, messbare Gates, Kill-Kriterien mit Frist – und den Ihr Team anpasst. Experimente haben ein numerisches Erfolgskriterium.
- 05
Learnings verändern die Methode
Aus Retrospektiven werden Learnings und aus Learnings versionierte Änderungen an den Kriterien des Portfolios. Die nächste Suche startet klüger.
Vorhaben nach Phase
Beispiel eines vorgeschlagenen Lebenszyklus · Halden Mutual
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.- Meilenstein erreicht
- In Arbeit
- Offen
- Gate
- Kill-Kriterium OK
- Unter Beobachtung
- Ausgelöst
Sehen Sie, wo Ideen scheitern – und warum.
Jede verworfene Idee trägt einen Grund aus einer festen Liste von Kategorien. So unterscheiden Sie auf einen Blick einen überfüllten Markt von einer regulatorischen Hürde.
Ideentrichter
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.Wo die 412 Ideen heute stehen
- Verworfen371
- Zurückgestellt23
- Im Test14
- Angenommen4
Warum 371 Ideen verworfen wurden
- Wettbewerb128
- Kleiner Markt74
- Regulierung52
- Beratungsintensiver Vertrieb41
- Betrieb33
- Ohne dokumentierten Grund25
- Geringe Attraktivität18
Was FounderFold leistet.
I-0217
Nutzungsbasierte Versicherung für E-Lastenräder
Im TestVersicherung pro Kilometer für Lieferflotten mit E-Lastenrädern, vertrieben über Flottenmanagement-Software.
Bewertung je Kriterium
- Nachfrage2,5 / 3
- Zahlungsbereitschaft1,6 / 2
- Zugang zum Kanal1,8 / 2
- Wettbewerbsspielraum0,9 / 2
- Strategische Passung0,6 / 1
Ausschlusskriterien
- K1Im Rahmen bestehender ZulassungenBestanden
- K2Kein neuer Rückversicherungsvertrag nötigBestanden
- K3Kanal binnen 12 Monaten erreichbarBestanden
Belege
- Die E-Lastenrad-Flotten in den drei Zielstädten sind gegenüber dem Vorjahr gewachsenexample.org/fleet-registrationsAbgerufen am 14. Sept. 2026
- Zwei Lieferflotten haben einem 60-tägigen Pilot zugestimmtInterviewnotizen, 22. Sept. 2026Abgerufen am 22. Sept. 2026
- Vergleichbarer Schutz kostet etwa 9 € pro Rad und MonatNICHT GEPRÜFT
Möglicher Umsatz, Jahr 3
0,4 · 0,9 · 1,9 Mio. €
niedrig · mittel · hoch
Vorgeschlagen vom Recherche-Agenten · Bestätigung ausstehend
Verlauf
- 3. Sept. 2026Vorgeschlagen vom Recherche-Agenten
- 12. Sept. 2026Vorgeschlagen → In Bewertung · Portfolio-Bearbeiter
- 24. Sept. 2026In Bewertung → Im Test · Portfolio-Bearbeiter · „Pilotpartner bestätigt“
Ein Beleg für jede Aussage
Jede Angabe in einer Bewertung verweist auf ihre Quelle und das Abrufdatum. Was nicht geprüft werden konnte, trägt den Vermerk NICHT GEPRÜFT.
Verworfene Ideen mit Begründung
Ausschlusskriterien greifen vor der Bewertung. Jede verworfene Idee behält ihr Kriterium, ihren Grund und ihre Kategorie: Wettbewerb, kleiner Markt, beratungsintensiver Vertrieb, Betrieb, Regulierung oder Attraktivität.
Stage-Gates und Kill-Kriterien
Die Agenten schlagen für jedes Vorhaben Phasen, messbare Gates und Kill-Kriterien mit Frist vor – passend zum Geschäftstyp und zu Ihrer Organisation. Sie übernehmen oder ändern sie. Übersprungene Gates bleiben als offene Gates sichtbar.
Aufträge, die den Kreis schließen
Der nächste Schritt eines Vorhabens wird zum Auftrag für einen Agenten – Recherche, Analyse, Texte, Monitoring – oder für jemanden aus Ihrem Team. Das Ergebnis kommt strukturiert zurück, und Sie übernehmen, was Sie annehmen.
Vorstandsberichte als PDF
Ein Bericht im Hochformat zum Lesen und eine Querformat-Fassung für das Gremium, beide aus demselben eingefrorenen Datenstand, jede Zahl bis zu ihrem Ursprung nachvollziehbar.
Ausgaben vorab begrenzt
Pläne enthalten vorausbezahlte Credits. Sie werden reserviert, bevor ein Agent startet, und der Agent stoppt, wenn die Reservierung aufgebraucht ist.
Der Bericht, den Ihr Vorstand ohne Nacharbeit lesen kann.
FounderFold macht aus einem Portfolio ein PDF in zwei Layouts: einen Bericht im Hochformat zum Lesen und Ablegen und eine Querformat-Fassung für das Gremium, eine Aussage pro Seite.
- Gewichteter Pipeline-Wert mit Bandbreite von niedrig bis hoch – nie eine einzelne Zauberzahl.
- Wahrscheinlichkeiten aus Ihrer eigenen Historie, sobald eine Phase fünf Fälle hat; bis dahin offengelegte Annahmen.
- Trichter, Verteilung nach Phasen, Risiken und Entscheidungen, die auf einen Menschen warten.
- Zwei bis drei Seiten je Vorhaben sowie ein vollständiger Bericht je Vorhaben mit Szenarien und Benchmarks.
- Regelbasiert aus Ihren Daten erstellt: keine Zahl stammt aus einer KI. Gleiche Daten, gleiches PDF.
Gewichteter Pipeline-Wert steigt auf 3,1 Mio. €; zwei Entscheidungen liegen beim Vorstand.
- Gewichteter Pipeline-Wert
- 3,1 Mio. €Bandbreite 1,4–5,6 Mio. €
- Tatsächlicher Umsatz (annualisiert)
- 84 Tsd. €1 Vorhaben mit Umsatz
- Verworfene Ideen im Quartal
- 57Hauptgrund: Wettbewerb
Erbetene Entscheidungen
- Gate für Veranstaltungsausfall für kleine Spielstätten passieren (Validierung → Pilot).
- Über das beobachtete Kill-Kriterium der Mietausfallgarantie für Vermieter entscheiden.
Stichtag 30. Sept. 2026 · Portfolio v1.4 · Seite 3 von 24
Gründer, Studios, Unternehmen und Fonds entwickeln Geschäftsmodelle unterschiedlich.
Die Methode ist dieselbe: Belege, Gates, Kill-Kriterien und ein Bericht. Anders ist, wer entscheidet, was bewiesen werden muss und an wen der Bericht geht.
| Aspekt | Corporate-Innovation-Team | Venture Studio |
|---|---|---|
| Was entsteht | Neue Geschäftsfelder, die zum Unternehmen passen und seine Stärken nutzen: Kunden, Marke, Zulassungen, Vertriebswege. | Neue Unternehmen, die eigenständig bestehen, Kapital aufnehmen und verkauft werden können. |
| Woran Vorhaben meist scheitern | Freigaben, Regulierung, Kanalkonflikte und kein vereinbarter Zeitpunkt zum Aufhören. | Schwache Nachfrage, überlaufene Märkte und die Kosten eines Teams. |
| Wer am Gate entscheidet | Ein Lenkungskreis oder ein Business-Sponsor, nach Rolle, wie in Ihrem Profil festgelegt. | Die Partner des Studios. |
| Lebenszyklus | Die Agenten schlagen Phasen für ein Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen vor: Sponsor benannt, Produktfreigabe, bestehende Vertriebswege. Sie passen sie an, auch die Namen, etwa Pilot. | Die Agenten schlagen Phasen nach Geschäftsmodell vor, von Validierung bis Skalierung; die Gate-Logik bleibt über alle Vorhaben vergleichbar. |
| An wen der Bericht geht | An Vorstand oder Geschäftsleitung: gewichteter Pipeline-Wert, Risiken und angefragte Entscheidungen. | An Partner und Investoren: Portfoliowert, verworfene Ideen mit Begründung und warum jedes verbleibende Vorhaben weiterläuft. |
Corporate Innovation und neue Geschäftseinheiten
Führen Sie jedes neue Geschäftsfeld – vom neuen Versicherungsprodukt bis zum neuen Service eines Herstellers – durch Gates, denen die Geschäftsleitung vorab zugestimmt hat, mit einem Bericht, auf dessen Grundlage der Vorstand entscheiden kann.
Venture Studios und Company Builder
Prüfen Sie mehr Ideen, als Ihr Team lesen könnte, sortieren Sie die meisten früh aus und zeigen Sie Ihren Partnern, warum die übrigen bleiben.
Fonds und Family Offices
Verfolgen Sie die Vorhaben, die Sie unterstützen, mit denselben Phasen, Gates und Berichten – egal, wer sie führt.
Seriengründer
Halten Sie Ihr Portfolio aus Ideen und Nebenprojekten ehrlich: schriftliche Kill-Kriterien, Experimente mit Zahlen und Learnings, die bleiben.
Agenten schlagen vor. Menschen entscheiden.
FounderFold ist so gebaut, dass nichts Wichtiges ohne einen Menschen und eine dokumentierte Begründung geschieht.
I-0217 Nutzungsbasierte Versicherung für E-Lastenräder
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.Vorgeschlagen vom Recherche-Agenten
Vorgeschlagen → In Bewertung
Portfolio-Bearbeiter
In Bewertung → Im Test
Portfolio-Bearbeiter „Pilotpartner bestätigt“
Jedes Gate entscheidet ein Mensch
Agenten erstellen Vorschläge. Annehmen, verwerfen, ein Gate passieren oder ein Vorhaben beenden ist immer die Entscheidung eines Menschen.
Jede Entscheidung nachvollziehbar
Ideen, Vorhaben, Experimente, Learnings und Aufträge haben eine dauerhafte ID. Jede Änderung hält Datum, Person und Begründung fest.
Daten je Organisation getrennt
Jede Organisation sieht nur ihre eigenen Portfolios. Zugriffsrechte werden in der Datenbank durchgesetzt, nicht nur in der Oberfläche.
Nichts anzuschließen
Die Agenten von FounderFold arbeiten innerhalb der Grenzen Ihrer Organisation. Sie müssen keine eigene KI mitbringen, anbinden oder verwalten.
Was Teams zuerst fragen.
- Was ist FounderFold?
- FounderFold ist das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle: Seine Agenten recherchieren und bewerten Ideen mit Quellenangaben, führen jedes Vorhaben durch Stage-Gates mit Kill-Kriterien und schreiben die Berichte, die die Geschäftsleitung liest. Die Entscheidungen treffen Menschen.
- Für wen ist FounderFold?
- Für alle, die neue Geschäftsmodelle suchen, prüfen, starten und ausbauen: Gründer, Venture Studios, Acceleratoren, Corporate-Innovation-Teams, Beratungen und Fonds. Keine Gruppe steht an erster Stelle. Ein Corporate-Team führt neue Geschäftsfelder durch Gates, denen die Geschäftsleitung vorab zugestimmt hat, mit Entscheidungen nach Rollen; ein Venture Studio oder ein Accelerator prüft Ideen in großer Zahl, sortiert aus und berichtet an seine Partner; Gründer halten ihr Ideenportfolio mit schriftlichen Kill-Kriterien ehrlich.
- Wer entscheidet – die KI oder mein Team?
- Ihr Team. Agenten können nur vorschlagen. Eine Idee annehmen oder verwerfen, ein Gate passieren, über ein ausgelöstes Kill-Kriterium entscheiden oder ein Vorhaben beenden ist immer die Entscheidung eines Menschen, festgehalten mit Datum und Begründung.
- Funktioniert es auch für Vorhaben, die keine Software sind?
- Ja. Vorhaben in FounderFold brauchen keinen Code: Für ein neues Versicherungsprodukt, eine Dienstleistung oder ein physisches Produkt schlagen die Agenten Phasen, Gates und Aufträge vor, die zu diesem Geschäftstyp passen. Ein Code-Repository ist eine optionale Erweiterung für Softwarevorhaben.
- Brauche ich eigene KI-Tools oder -Konten?
- Nein. Die Agenten sind Teil von FounderFold und arbeiten innerhalb der Grenzen Ihrer Organisation. Es gibt nichts anzubinden, und Sie verwalten nie Modelle oder Prompts.
- Was kostet FounderFold?
- Die Preise sind noch nicht veröffentlicht. Die Pläne richten sich an Organisationen – Venture Studios, Acceleratoren, Beratungen und Innovationsteams in Unternehmen –, der Zugang erfolgt auf Einladung. Für einzelne Gründer gibt es eine Warteliste für die Founder-Mitgliedschaft; einen veröffentlichten Preis hat sie noch nicht. Jeder Plan für Organisationen enthält vorausbezahlte Credits für die Arbeit der Agenten, dazu im Voraus bezahlte Zusatzpakete. Nutzung wird nie nachträglich abgerechnet.
Bringen Sie Ihr nächstes Portfolio zu FounderFold.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung. Sagen Sie uns, was Sie inkubieren wollen, und wir richten Ihre Organisation ein.