O sistema operacional agêntico para criar negócios. Seu próximo negócio, com evidências.
Os agentes pesquisam centenas de ideias com fontes citadas. Sua equipe escolhe as poucas que valem a pena e as leva ao conselho ou aos sócios.
Um ano na Halden Mutual, uma seguradora fictícia: 412 ideias pesquisadas, 371 descartadas com seu motivo e 4 novas linhas de negócio em andamento.
O acesso antecipado é por convite.
Portfólio de exemplo
Todas as ideias de um portfólio, no mesmo céu.
Para quem cria novos negócios: empreendedores, venture studios, aceleradoras, equipes corporativas, consultorias e fundos. Os agentes da FounderFold pesquisam e pontuam ideias de novos negócios com fontes citadas, conduzem cada projeto por gates com critérios de parada e preparam o relatório que a sua diretoria lê. As decisões são sempre da sua equipe.
Esta é a Halden Mutual, uma seguradora fictícia, depois de um ano buscando novas linhas: 412 ideias pesquisadas, agrupadas por tema e nicho. As descartadas se apagam, mas guardam o motivo. As que passam por um gate se acendem. Selecione qualquer ideia para ver a ficha dela.
Na FounderFold, nenhuma ideia some do mapa: nem as que viraram projetos, nem as que estão em teste, nem as em espera com data de revisão, nem as descartadas, que guardam o motivo.
Passe o mouse ou clique em uma ideia para ver a ficha. Arraste para se mover.
Como ler
- Aceita · já é projeto
- Em teste
- Em espera
- Descartada
- O brilho indica a nota
412 ideias pesquisadas
Os agentes as propuseram de acordo com as prioridades da Halden Mutual, cada uma com nota por critério e uma fonte para cada afirmação.
371 descartadas, cada uma com seu motivo
A concorrência eliminou 128, o mercado pequeno 74 e a regulação 52. O motivo fica na ficha, então a mesma ideia não volta no ano que vem.
23 em espera, com data para revisar
Pausadas com uma condição por escrito — falta um mapa de enchentes, há duas afirmações não verificadas — e uma data de revisão.
14 em teste
Cada uma tem um experimento em andamento com um critério de sucesso numérico combinado antes de começar.
4 viraram projetos
O seguro para cães de trabalho já fatura. Os outros três estão em Validação e Piloto, com seus gates e critérios de parada.
O mapa do portfólio em uma tabela
| Tema | Ideias | Aceitas | Em teste | Em espera | Descartadas | Principal motivo de descarte |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MobilidadeEm exploração | 74 | 0 | 4 | 5 | 65 | Concorrência |
| Pequenas empresas e profissionaisCom projetos em andamento | 82 | 2 | 3 | 4 | 73 | Concorrência |
| Moradia e aluguelCom projetos em andamento | 46 | 1 | 2 | 3 | 40 | Concorrência |
| Pets e animais de trabalhoCom projetos em andamento | 38 | 1 | 1 | 2 | 34 | Concorrência |
| Imóveis e risco climáticoEm exploração | 52 | 0 | 2 | 4 | 46 | Concorrência |
| Agro e seguro paramétricoEm exploração | 36 | 0 | 1 | 2 | 33 | Mercado pequeno |
| Dispositivos e seguro embarcadoEm exploração | 48 | 0 | 1 | 3 | 44 | Concorrência |
| Saúde e terceira idadeEsgotado: nada segue vivo | 24 | 0 | 0 | 0 | 24 | Concorrência |
| Ativos digitaisExcluído pelo conselho | 12 | 0 | 0 | 0 | 12 | Regulação |
| Total | 412 | 4 | 14 | 23 | 371 |
O que é a FounderFold?
A FounderFold é o sistema operacional agêntico para criar negócios: seus agentes pesquisam e pontuam ideias com evidências citadas, conduzem cada projeto por gates com critérios de parada e redigem os relatórios que a diretoria lê. As pessoas decidem. Empreendedores, venture studios, aceleradoras, equipes corporativas, consultorias e fundos usam o mesmo método: muitas ideias pesquisadas, a maioria descartada com motivo escrito, e as que sobrevivem conduzidas por gates até um relatório. Os agentes propõem; as pessoas decidem.
- Para
- Quem busca, valida, lança e faz crescer negócios: empreendedores, venture studios, aceleradoras, equipes de inovação corporativa, consultorias e fundos.
- Faz
- Pesquisa, pontuação com fontes, gates de fase, critérios de parada, tarefas e relatórios para o conselho.
- Nunca faz
- Aceitar, descartar, publicar, comprar ou implantar nada sem a aprovação de uma pessoa.
Visão do portfólio
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.- Ideias pesquisadas
- 412
- Projetos em andamento
- 4
- Valor ponderado do pipeline
- € 3,1 miFaixa € 1,4–5,6 mi
- Decisões pendentes
- 2
Ideias recentes
| ID | Ideia | Status | Nota | Motivo / próximo |
|---|---|---|---|---|
| I-0217 | Seguro por uso para bicicletas cargueiras elétricasE-0031 em andamento · termina em 15 nov. | Em teste | 7,4 | E-0031 em andamento · termina em 15 nov. |
| I-0198 | Seguro-viagem embutido para empresas de ônibusRevisão em 1º dez 2026: 2 afirmações não verificadas | Em espera | 6,8 | Revisão em 1º dez 2026: 2 afirmações não verificadas |
| I-0176 | Alertas de enchente e microsseguro para lojas de ruaRevisar em 15 jan. 2027: mapa regional de enchentes | Em espera | 6,1 | Revisar em 15 jan. 2027: mapa regional de enchentes |
| I-0242 | Seguro paramétrico contra geada em vinhedosRegulação · K1: sem licença | Descartada | — | Regulação · K1: sem licença |
| I-0251 | Seguro de aparelhos entre pessoas físicasConcorrência · 9 players ativos | Descartada | 4,2 | Concorrência · 9 players ativos |
A maioria dos portfólios de novos negócios vive em slides e na memória de alguém.
As ideias são julgadas em reuniões, os motivos do descarte se perdem e os projetos seguem porque ninguém combinou quando parar.
Números sem fonte
Os dados de mercado chegam sem link nem data, e seis meses depois ninguém consegue checá-los.
Descartes sem rastro
Quando uma ideia é abandonada, o motivo fica na cabeça de alguém. No ano seguinte, a mesma ideia volta.
Projetos sem regra de parada
Os projetos passam de fase em fase porque ninguém escreveu os números que os encerrariam.
Um deck em vez de um pipeline
Quem financia — conselho, sócios ou investidores — recebe histórias, não um pipeline ponderado com as premissas declaradas.
Da primeira ideia ao relatório para o conselho, em cinco passos.
Cada passo fica registrado: o que foi proposto, com que evidência, quem decidiu e por quê.
- 01
Configure o portfólio conversando
Conte à FounderFold o que você quer incubar. Ela propõe prioridades, critérios de descarte, uma rubrica de pontuação e fontes. Você aprova, e a configuração fica versionada.
- 02
Os agentes pesquisam e pontuam
Cada ideia chega com uma nota por critério, e cada afirmação com a URL da fonte e a data de consulta. O que não pôde ser verificado vem marcado como tal.
- 03
Uma pessoa decide, e o motivo fica
Uma ideia só passa para avaliação, teste, aceita, em espera ou descartada quando uma pessoa decide. O registro guarda quem, quando e por quê.
- 04
Os projetos passam pelos gates ou acionam seus critérios de parada
As ideias aceitas viram projetos com um ciclo que os agentes propõem conforme o tipo — fases, gates mensuráveis e critérios de parada com prazo — e que a sua equipe ajusta. Os experimentos têm um critério de sucesso numérico.
- 05
Os aprendizados mudam o método
As retrospectivas viram aprendizados, e os aprendizados viram mudanças versionadas nos critérios do portfólio. A próxima busca começa sabendo mais.
Projetos por fase
Exemplo de ciclo proposto · Halden Mutual
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.- Marco cumprido
- Em andamento
- Pendente
- Gate
- Kill OK
- Em observação
- Atingido
Veja onde as ideias morrem, e por quê.
Cada descarte traz um motivo de uma lista fixa de famílias, para você distinguir de relance um mercado saturado de uma barreira regulatória.
Funil de ideias
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.Onde estão hoje as 412 ideias
- Descartadas371
- Em espera23
- Em teste14
- Aceitas4
Por que 371 ideias foram descartadas
- Concorrência128
- Mercado pequeno74
- Regulação52
- Venda consultiva41
- Operação33
- Sem detalhe registrado25
- Pouca atratividade18
O que a FounderFold faz.
I-0217
Seguro por uso para bicicletas cargueiras elétricas
Em testeSeguro por quilômetro para frotas de entrega com bicicletas cargueiras elétricas, vendido via software de gestão de frotas.
Nota por critério
- Demanda2,5 / 3
- Disposição a pagar1,6 / 2
- Acesso ao canal1,8 / 2
- Espaço competitivo0,9 / 2
- Encaixe estratégico0,6 / 1
Critérios de descarte
- K1Dentro das licenças atuaisPassa
- K2Sem novo contrato de resseguroPassa
- K3Canal alcançável em 12 mesesPassa
Evidências
- As frotas de bicicletas cargueiras elétricas cresceram em relação ao ano anterior nas três cidades-alvoexample.org/fleet-registrationsConsultado em 14 set. 2026
- Duas frotas de entrega aceitaram um piloto de 60 diasNotas de entrevista, 22 set. 2026Consultado em 22 set. 2026
- Uma cobertura comparável custa cerca de € 9 por bicicleta por mêsNÃO VERIFICADO
Receita possível, ano 3
€ 0,4 mi · € 0,9 mi · € 1,9 mi
baixa · central · alta
Proposta pelo agente de pesquisa · aguardando confirmação
Histórico
- 3 set. 2026Proposta pelo agente de pesquisa
- 12 set. 2026Proposta → Em avaliação · editor do portfólio
- 24 set. 2026Em avaliação → Em teste · editor do portfólio · “Parceiros do piloto confirmados”
Evidência em cada afirmação
Cada dado de uma avaliação aponta para a fonte e a data em que foi consultado. O que não pôde ser verificado aparece como NÃO VERIFICADO.
Descartes com motivo
Os critérios eliminatórios rodam antes da pontuação. Cada ideia descartada guarda seu critério, seu motivo e sua família: concorrência, mercado pequeno, venda consultiva, operação, regulação ou atratividade.
Gates de fase e critérios de parada
Os agentes propõem as fases, os gates de saída mensuráveis e os critérios de parada com prazo de cada projeto conforme o tipo de negócio e o tipo da sua organização; você aceita ou muda. Os gates pulados continuam visíveis como dívida.
Tarefas que fecham o ciclo
O próximo passo de um projeto vira uma tarefa para um agente — pesquisa, análise, redação, acompanhamento — ou para alguém da sua equipe. O resultado volta estruturado, e você aplica o que aceitar.
Relatórios em PDF para o conselho
Um relatório na vertical para ler e uma versão na horizontal para o conselho, ambos do mesmo instantâneo congelado dos dados, com cada número rastreado até a origem.
Gasto limitado de antemão
Os planos incluem créditos pré-pagos. Eles são reservados antes de um agente começar, e o agente para quando a reserva acaba.
O relatório que o seu conselho lê sem retoques.
A FounderFold transforma um portfólio em PDF com dois layouts: um relatório na vertical para ler e arquivar e uma versão na horizontal para o conselho, com uma ideia por página.
- Valor ponderado do pipeline com faixa baixa–alta, nunca um número mágico.
- Probabilidades do seu próprio histórico assim que uma fase tem cinco casos; até lá, premissas declaradas.
- Funil, distribuição por fase, riscos e as decisões que esperam por uma pessoa.
- Duas a três páginas por projeto, além de um relatório completo de cada projeto com cenários e benchmarks.
- Feito por regras sobre os seus dados: nenhum número é escrito por IA. Mesmos dados, mesmo PDF.
O valor ponderado do pipeline subiu para € 3,1 mi; duas decisões precisam do conselho.
- Valor ponderado do pipeline
- € 3,1 miFaixa € 1,4–5,6 mi
- Receita real (anualizada)
- € 84 mil1 projeto faturando
- Ideias descartadas no trimestre
- 57Principal motivo: concorrência
Decisões solicitadas
- Passar o gate de Cancelamento de eventos para casas pequenas (Validação → Piloto).
- Decidir sobre o critério de parada em observação de Garantia de aluguel para proprietários.
Corte em 30 set. 2026 · Portfólio v1.4 · Página 3 de 24
Empreendedores, studios, empresas e fundos criam negócios de jeitos diferentes.
O método é o mesmo: evidências, gates, critérios de parada e relatório. Muda quem decide, o que precisa ser provado e para quem vai o relatório.
| Aspecto | Equipe de inovação corporativa | Venture studio |
|---|---|---|
| O que cria | Novas linhas que se encaixam na empresa e usam seus ativos: clientes, marca, licenças, canais. | Novas empresas que andam sozinhas, captam recursos e podem ser vendidas. |
| O que costuma travar um projeto | Aprovações, regulação, conflitos de canal e a falta de um momento combinado para parar. | Demanda fraca, mercados saturados e o custo de uma equipe. |
| Quem decide em cada gate | Um comitê diretivo ou um sponsor de negócio, por papel, conforme o seu perfil. | Os sócios do studio. |
| Ciclo de vida | Os agentes propõem fases para uma linha dentro de uma empresa: sponsor nomeado, aprovação do produto, canais existentes. Vocês ajustam, inclusive os nomes, como Piloto. | Os agentes propõem fases por tipo de negócio, de Validação a Escala, e a lógica de gates continua comparável entre projetos. |
| Para quem vai o relatório | Para o conselho ou o comitê executivo: valor ponderado do pipeline, riscos e decisões solicitadas. | Para sócios e investidores: valor do portfólio, descartes com motivo e por que cada projeto sobrevivente continua. |
Inovação corporativa e unidades de novos negócios
Conduza cada nova linha — um novo seguro de uma seguradora, um novo serviço de um fabricante — por gates que a diretoria aprovou com antecedência, com um relatório sobre o qual o conselho pode decidir.
Venture studios e venture builders
Analise mais ideias do que sua equipe conseguiria ler, descarte cedo a maioria e mostre aos sócios por que as que ficaram ficaram.
Fundos e family offices
Acompanhe os projetos que você apoia com as mesmas fases, gates e relatórios, seja quem for que os conduza.
Empreendedores seriais
Mantenha honesto o seu portfólio de ideias e projetos paralelos: critérios de parada por escrito, experimentos com números e aprendizados que ficam.
Os agentes propõem. As pessoas decidem.
A FounderFold foi feita para que nada importante aconteça sem uma pessoa e um motivo registrados.
I-0217 Seguro por uso para bicicletas cargueiras elétricas
Dados ilustrativos — Empresa, ideias e números fictícios, apenas para ilustração.Proposta pelo agente de pesquisa
Proposta → Em avaliação
editor do portfólio
Em avaliação → Em teste
editor do portfólio “Parceiros do piloto confirmados”
Cada gate é decidido por uma pessoa
Os agentes criam propostas. Aceitar, descartar, passar um gate ou encerrar um projeto é sempre decisão de uma pessoa.
Cada decisão, rastreada
Ideias, projetos, experimentos, aprendizados e tarefas têm um identificador permanente. Cada mudança registra a data, a pessoa e o motivo.
Dados isolados por organização
Cada organização vê apenas os próprios portfólios. O acesso é controlado no banco de dados, não só na interface.
Nada para conectar
Os agentes da FounderFold trabalham dentro dos limites da sua organização. Você não precisa trazer, conectar nem gerenciar uma IA própria.
O que as equipes perguntam primeiro.
- O que é a FounderFold?
- A FounderFold é o sistema operacional agêntico para criar negócios: seus agentes pesquisam e pontuam ideias com evidências citadas, conduzem cada projeto por gates com critérios de parada e redigem os relatórios que a diretoria lê. As pessoas decidem.
- Para quem é a FounderFold?
- Para quem busca, valida, lança e faz crescer negócios: empreendedores, venture studios, aceleradoras, equipes de inovação corporativa, consultorias e fundos. Nenhum vem primeiro. Uma equipe corporativa cria novas linhas de negócio com gates que a diretoria aprovou com antecedência e decisões atribuídas por papel; um venture studio ou uma aceleradora pesquisa e descarta ideias em escala e presta contas aos sócios; um empreendedor mantém seu portfólio de ideias honesto com critérios de parada escritos.
- Quem toma as decisões: a IA ou a minha equipe?
- A sua equipe. Os agentes só podem propor. Aceitar ou descartar uma ideia, passar um gate, decidir o que acontece quando um critério de parada é acionado ou encerrar um projeto é sempre decisão de uma pessoa, registrada com data e motivo.
- Serve para projetos que não são de software?
- Sim. Os projetos na FounderFold não precisam de código: para um novo seguro, um serviço ou um produto físico, os agentes propõem as fases, os gates e as tarefas que combinam com esse tipo de negócio. O repositório de código é uma extensão opcional para projetos de software.
- Preciso de ferramentas ou contas de IA próprias?
- Não. Os agentes fazem parte da FounderFold e trabalham dentro dos limites da sua organização. Não há nada para conectar, e você nunca gerencia modelos nem prompts.
- Quanto custa a FounderFold?
- Os preços ainda não foram publicados. Os planos são para organizações — venture studios, aceleradoras, consultorias e equipes de inovação corporativa — e o acesso é por convite. Para empreendedores individuais, a assinatura Founder tem lista de espera; ainda não tem preço publicado. Cada plano para organizações inclui créditos pré-pagos para o trabalho dos agentes, com pacotes extras pagos antecipadamente. O uso nunca é cobrado depois.
Traga o seu próximo portfólio para a FounderFold.
O acesso antecipado é por convite. Conte o que você quer incubar e nós preparamos a sua organização.