Vorstandsberichte für Innovationsportfolios

Was der Bericht enthält

Management Summary

Drei bis fünf Kennzahlen und was sich seit dem letzten Bericht geändert hat.

Pipeline-Wert

Gewichteter Wert gesamt und je Phase, mit Bandbreite von niedrig bis hoch.

Trichter

Neue, weitergekommene und verworfene Ideen sowie passierte Gates im Zeitraum, mit Durchlaufquoten.

Portfolio-Verteilung

Ideen und Vorhaben nach Phase und Geschäftstyp, gemessen an der von Ihnen gesetzten Ambition.

Vorhaben

Zwei bis drei Seiten je Vorhaben: Lage und Meilensteine, Monatszahlen, Risiken und Experimente.

Risiken und Entscheidungen

Ausgelöste oder beobachtete Kill-Kriterien, fällige Zurückstellungen und Entscheidungen, die auf einen Menschen warten.

Methodenanhang

Definitionen, Annahmen, verwendete Wahrscheinlichkeiten mit Herkunft und Quellen.

Wie der gewichtete Pipeline-Wert berechnet wird

Gewichteter Wert = möglicher Umsatz × Wahrscheinlichkeit, vom aktuellen Status oder der aktuellen Phase aus erste Umsätze zu erreichen.

• Der mögliche Umsatz ist der des dritten Jahres, nicht die Summe über drei Jahre, mit niedriger, mittlerer und hoher Schätzung. Ein Agent schlägt ihn vor, ein Mensch bestätigt ihn.
• Eine Idee ohne Schätzung erscheint als „nicht geschätzt“. Werte werden nie unterstellt.
• Sobald ein Status oder eine Phase mindestens fünf abgeschlossene Fälle hat, stammt die Wahrscheinlichkeit aus Ihrer eigenen Historie – mit Fallzahl und Intervall.
• Bis dahin gilt die Referenzwahrscheinlichkeit Ihres Profils, gekennzeichnet als Annahme.
• Vorhaben mit Umsatz gehen mit ihrem tatsächlichen Umsatz ein, in einer eigenen Zeile.

• Dieselbe Rechnung für Ihr eigenes Portfolio

Zwei Layouts aus einem Datenstand

• Bericht · A4 Hochformat

  Zum Lesen und Ablegen: Inhaltsverzeichnis mit Seitenzahlen, mehr Text und vollständiger Anhang.

• Gremium · A4 Querformat

  Zum Präsentieren oder Verteilen: eine Aussage pro Seite, eine Überschrift, die das Fazit nennt, eine große Grafik und wenige Zahlen.

Ein vollständiger Bericht je Vorhaben

Jedes Vorhaben kann zusätzlich einen eigenen Bericht haben: These und Markt, Lebenszyklus, Traktion, Szenarien und Benchmarks.

• Szenarien: niedrig, mittel und hoch über 36 Monate, jede Annahme mit ihrer Herkunft offengelegt. Dargestellt als gestrichelte Linie mit Band, nie mit Ist-Werten zu verwechseln.
• Benchmarks: aus einer geprüften Referenzdatei, in der jeder Wert Quelle und Datum hat. Gibt es keine Referenz, sagt der Bericht das.
• Keine Projektion wird gezeichnet, bevor ein Mensch die Annahmen bestätigt hat.

Nachvollziehbar von Grund auf

• Jeder Bericht beruht auf einem eingefrorenen Datenstand mit Stichtag und Portfolio-Version.
• Die Fußzeile jeder Seite zeigt Stichtag, Version und Seitenzahl.
• Eine automatische Prüfung hält einen Bericht als Entwurf zurück, wenn Zahlen nicht aufgehen, ein Abschnitt ohne Erklärung leer ist, Text überläuft oder eine Annahme im Anhang fehlt.
• Texte und Zahlen entstehen regelbasiert aus Ihren Daten. Ein Bericht nutzt keine KI und verbraucht keine Credits.

Auf Abruf oder nach Plan

Erstellen Sie einen Bericht bei Bedarf oder planen Sie ihn monatlich oder quartalsweise. Mitglieder Ihrer Organisation erhalten eine E-Mail mit einem Link zu FounderFold; das PDF wird nie angehängt, damit Daten nur mit angemeldeter Sitzung abrufbar sind.

• Vorstandsberichte für Corporate-Innovation-Teams
• Partnerberichte für Venture Studios