Wachstumsstrategie für Unternehmen. Finden Sie heraus, wo Ihr Unternehmen als Nächstes wachsen kann, und machen Sie daraus einen umsetzbaren Plan
Der Umsatz stagniert, ein Wettbewerber gewinnt Anteile, und niemand ist sich einig, wo man wachsen soll. FounderFold beginnt mit einer geführten Diagnose des Geschäfts, das Sie schon haben, findet die Chancen mit Belegen und macht aus den besten einen Plan aus Experimenten und neuen Geschäftsfeldern, gemessen an Ihren eigenen Kennzahlen.
FounderFold für Unternehmenswachstum ist das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle, angewendet auf ein Unternehmen, das bereits läuft: Eine geführte Diagnose findet, wo es wachsen kann, der Explorer sucht angrenzende Chancen, und daraus entsteht ein Verbesserungsplan aus Experimenten, neuen Geschäftsfeldern und Untervorhaben, mit Kennzahlen, die die Geschäftsleitung verfolgt.
Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.
Warum Wachstum ins Stocken gerät
Unternehmen hören selten aus Mangel an Ideen auf zu wachsen. Sie stocken, weil niemand sagen kann, welche Idee das Risiko wert ist.
Stillstand, den niemand erklären kann
Der Umsatz ist flach, aber die Ursachen verteilen sich auf Vertriebsberichte, Kundengespräche und die Meinung jeder Führungskraft.
Verlorene Wettbewerbsfähigkeit
Wettbewerber sind schneller, und das Unternehmen reagiert Projekt für Projekt, statt zu entscheiden, wo es spielen will.
Kein klarer Ort zum Wachsen
Expansion, ein neuer Service, ein neuer Markt: Jede Option hat einen Fürsprecher, keine hat Belege, und die Entscheidung wandert in die nächste Sitzung.
Wie FounderFold aus Wachstum einen Plan macht
Eine Diagnose im Gespräch
Der CEO fragt nach Kunden, Angebot, Kanälen, Margen, Wettbewerb und Markt, eine Frage nach der anderen, und behält die Quelle jeder Angabe.
Chancen mit Belegen
Der Explorer sucht angrenzende Geschäftsfelder und Märkte, die zu Ihrer These passen, und hält jedes mit Quellen und Datum fest.
Optionen, gleich bewertet
Expansion, Diversifizierung und neue Services werden mit einem Schema bewertet, sodass die Geschäftsleitung über Belege streitet und nicht darüber, wer was vorgeschlagen hat.
Ein Verbesserungsplan
Aus der Diagnose wird ein Plan: Experimente mit Zahlenkriterium und Frist, Ideen für neue Geschäftsfelder und Untervorhaben mit eigenen Phasen.
Kennzahlen, die den Plan messen
Erfassen Sie Ihre Kennzahlen, und sie messen Meilensteine und Kill-Kriterien. So sehen Sie früh, was wirkt und was gestoppt werden sollte.
Eine Ansicht für die Geschäftsleitung
Die Leitungsansicht, der Vorstandsbericht und Berichte nach Wunsch zeigen den Fortschritt des Plans und die Entscheidungen, die auf einen Menschen warten.
Ein Hersteller findet sein nächstes Geschäftsfeld
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Ferrand Packaging, ein erfundener Familienbetrieb für Verpackungen mit 140 Beschäftigten und drei Jahren stagnierendem Umsatz.
Das Unternehmen erfassen, wie es ist
Es startet als laufendes Vorhaben in seiner Konsolidierungsphase, mit Umsatz, Marge und dem Anteil seiner fünf größten Kunden.
Die Diagnose führen
Der CEO stellt fest, dass 62 % des Umsatzes von fünf Kunden stammen und dass zwei davon immer wieder nach Nachfüll- und Rücknahmeservices fragen.
Sich umsehen
Der Explorer bringt 11 angrenzende Chancen zurück, von Mehrwegkisten bis zu Verpackung als Service, jede mit ihren Quellen.
Bewerten und auswählen, was getestet wird
Die Geschäftsleitung bewertet die Optionen mit einem Schema und wählt zwei zum Testen: einen Nachfüllservice mit zwei Bestandskunden und ein Pilotprojekt mit Mehrwegkisten.
Umsetzen und verfolgen
Jedes Experiment hat sein Kriterium und seine Frist. Der Nachfüllservice erfüllt es und wird zum Untervorhaben; das Kistenpilotprojekt nicht, und es wird mit Grund verworfen.
Sechs Monate später hat das Unternehmen ein neues Geschäftsfeld mit zahlenden Kunden, eine mit Belegen verworfene Idee und einen Vorstandsbericht, der beides zeigt.
Ein Wachstumsplan als Lebenszyklus, zum Beispiel
Eigene Phasen für ein Unternehmen, das wieder wachsen will, von der Diagnose bis zu einem gefestigten neuen Geschäftsfeld.
Vorhaben nach Phase
Lebenszyklus: neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen · Halden Mutual
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.- Meilenstein erreicht
- In Arbeit
- Offen
- Gate
- Kein Risiko
- Beobachten
- Ausgelöst
- Erfolgskriterium des Experiments
- Wiederholte Bestellungen von 8 der 30 Bestandskunden für den Nachfüllservice innerhalb von 90 Tagen Beispielkriterium. Beispieldaten.
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Diagnosegespräch mit dem CEO über einen erfundenen Hersteller: die Frage zur Kundenkonzentration, die Antwort und eine Zusammenfassung von drei Angaben, jede mit Quelle.
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
Verbesserungsplan mit zwei Experimenten, einer Idee für ein neues Geschäftsfeld und einem Untervorhaben, jeweils mit Verantwortlichen und Frist, als „KI-generiert“ markiert, bis ein Mensch ihn bestätigt.
Wofür Unternehmen es nutzen
Strategische Diagnose
Ein geführtes Gespräch über Kunden, Angebot, Kanäle und Margen, mit der Quelle jeder Angabe.
Markt und Wettbewerb
Prüfen Sie jede Option vertieft, Markt und Wettbewerb eingeschlossen, mit Beleg und Datum.
Wachstumschancen
Der Explorer sucht angrenzende Geschäftsfelder und Märkte, die zum Unternehmen passen.
Expansion und Diversifizierung
Neue Märkte, Services und Geschäftsfelder, mit einem Schema bewertet und mit Experimenten getestet, bevor ein Team dafür abgestellt wird.
Umsetzungsplan und Begleitung
Experimente, Meilensteine und Untervorhaben mit Verantwortlichen, Kennzahlen und einem Bericht für die Geschäftsleitung.
Was Ihr Unternehmen davon hat
Wachstumsoptionen, die sich vergleichen lassen
Jede Option wird mit demselben Schema und ihren Belegen bewertet, sodass die Wahl unter gleichen Bedingungen fällt.
Risiko in kleinen Schritten
Experimente testen ein neues Geschäftsfeld, bevor es ein Team oder ein Budget bekommt.
Ein Plan, der tatsächlich verfolgt wird
Verantwortliche, Fristen und Kennzahlen für jeden Schritt, und die Tagesansicht zeigt allen Verantwortlichen den nächsten.
Eine Geschäftsleitung auf demselben Stand
Eine Ansicht des Plans, seiner Kennzahlen und der offenen Entscheidungen für das gesamte Führungsteam.
Kostenlose Tools für wachsende Unternehmen
Häufige Fragen
Ist FounderFold nur für Start-ups?
Nein. Sie können ein Unternehmen, das bereits läuft, in der Phase erfassen, die es erreicht hat, mit seinen Startkennzahlen, und es mit einer Diagnose, einem Verbesserungsplan und Berichten begleiten.
Welche Informationen braucht die Diagnose?
Das, was Sie über Ihre Kunden, Ihr Angebot, Ihre Kanäle, Ihre Margen und Ihren Markt wissen, beantwortet in einem geführten Gespräch, eine Frage nach der anderen. Sie erfassen die Kennzahlen, die Sie verfolgen wollen, und jede Angabe behält ihre Quelle.
Wer entscheidet, welche Wachstumsoptionen weiterverfolgt werden?
Die Geschäftsleitung. Der Plan ist ein als KI-generiert markierter Vorschlag; welche Experimente laufen, welche Geschäftsfelder starten und welche Vorhaben gestoppt werden, entscheiden Menschen, und es wird mit Grund festgehalten.
Können unsere Berater darin mit uns arbeiten?
Ja. Geben Sie ihnen Zugriff auf das Portfolio als Leser oder Bearbeiter. Jede Entscheidung hält Person, Datum und Grund fest.
Wachsendes Unternehmen oder Innovationsteam eines Konzerns?
Ein Unternehmen, das wieder wachsen will, beginnt mit seiner eigenen Diagnose und seinem Plan. Ein Innovationsteam in einem Konzern führt ein Portfolio neuer Geschäftsfelder durch Gates, die sein Vorstand vorab vereinbart hat.
Finden Sie Ihre nächste Wachstumschance – und testen Sie sie, bevor Sie darauf setzen.
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