Kostenloses Werkzeug. Eine Stage-Gate-Vorlage für Ihren Geschäftstyp.
Starten Sie mit einem Referenzzyklus aus sechs Phasen, sehen Sie, welche Frage jedes Gate beantwortet, und benennen, ergänzen oder streichen Sie Phasen, bis er zu Ihrer Arbeitsweise passt.
Was ist eine Stage-Gate-Vorlage?
Eine Stage-Gate-Vorlage ist eine Folge von Phasen, die jeweils mit einem Entscheidungspunkt (Gate) enden: eine Frage, die das Projekt mit Belegen beantworten muss, messbare Kriterien zum Weiterkommen und ein Abbruchkriterium, das es stoppen würde. An jedem Gate entscheiden Menschen über Weitermachen, Stoppen, Pausieren oder Neuausrichten.
So nutzen Sie die Vorlage
Die Phasen sind ein Ausgangspunkt, keine Vorschrift.
Wählen Sie den Geschäftstyp
Software, ein neues Geschäftsfeld in einem Unternehmen oder der Referenzzyklus. Jeder Typ verändert, was die Gates verlangen.
Wählen Sie die Phasennamen
Ein Gründer sagt MVP, ein Konzern Pilot. Die eigentliche Frage jeder Phase bleibt dieselbe.
Schreiben Sie auf, was jedes Gate beweisen muss
Mindestens ein messbares Kriterium pro Gate, mit Zahl oder Ja/Nein, und ein Abbruchkriterium.
Exportieren und freigeben lassen
Teilen Sie den Zyklus vor der ersten Phase, damit niemand die Latte unterwegs verschiebt.
Bauen Sie Ihren Zyklus
Dieses Werkzeug braucht JavaScript. Methode und ein durchgerechnetes Beispiel stehen unten.
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Durchgerechnetes Beispiel
Ein neues Geschäftsfeld in einem Versicherer, mit Phasennamen aus dem Unternehmen. Beispielhafte Schwellenwerte.
Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.| Phase | Frage am Gate | Kriterium zum Weiterkommen | Abbruchkriterium |
|---|---|---|---|
| 01 · Exploration | Gibt es Nachfrage nach diesem Produkt über einen Kanal, den das Unternehmen nutzen kann? | 50 Kaufzusagen in 90 Tagen über einen echten Kanal des Unternehmens | Weniger als 10 Zusagen 90 Tage nach Start des Experiments |
| 02 · Pilot | Funktioniert das Produkt mit echten Kunden innerhalb der Governance des Unternehmens? | Produkt von der internen Governance freigegeben und 100 aktive Verträge im Pilot | Weniger als 25 aktive Verträge 90 Tage nach Start des Piloten |
| 03 · Markteinführung | Zahlen Kunden wiederholbar, mit gesunden Stückkosten? | 1.000 aktive Verträge und ein Kundenwert von mindestens dem Dreifachen der Akquisekosten | Weniger als 250 aktive Verträge 180 Tage nach Markteinführung |
| 04 · Konsolidierung | Wächst es, bleiben die Kunden, und sind die Betreuungskosten im Griff? | Jährliche Bindung von 80 % oder mehr und 20 % Wachstum pro Jahr | Jährliche Bindung unter 70 % |
| 05 · Rollout | Erreicht es eine für das Unternehmen relevante Größe, mit Gewinn? | Gewinnschwelle und Umsatz über der Wesentlichkeitsschwelle des Unternehmens | Drei Jahre nach Markteinführung noch immer Verlust |
| 06 · Integration ins Kerngeschäft | Trägt es sich im Kerngeschäft, oder sollte man verkaufen oder geordnet schließen? | Jährliche Entscheidung: integrieren, getrennt halten, verkaufen oder geordnet schließen | 12 Monate anhaltende Verluste |
Häufige Fragen
Ist eine Stage-Gate-Vorlage dasselbe wie ein Stage-Gate-Prozess?
Nein. Der Prozess beschreibt, wie Projekte durch Phasen und Gates laufen; die Vorlage ist der schriftliche Zyklus, mit dem Sie ihn anwenden: die Phasen, die Frage jedes Gates und seine Kriterien.
Wie viele Phasen sollte ein Zyklus haben?
Sechs sind ein verbreiteter Referenzwert, von der Validierung bis zur Reife. Viele Teams arbeiten mit vier oder fünf. Wichtig ist, dass jedes Gate eine klare Frage stellt und messbare Kriterien hat.
Ist Stage-Gate das Gegenteil von Lean Startup?
Nein. Lean-Experimente beantworten die Frage jedes Gates schnell; das Gate ist der Moment, in dem jemand mit den Belegen in der Hand entscheidet, ob weiter Geld fließt.
Wer sollte an jedem Gate entscheiden?
Wer das Budget der nächsten Phase verantwortet: ein Gründer, die Partner eines Studios, ein Innovationsausschuss oder ein Sponsor im Fachbereich. Halten Sie die Rolle vor dem Start fest.
Wird mein Zyklus irgendwo gespeichert?
Nein. Alles bleibt in Ihrem Browser, bis Sie es exportieren oder löschen.
Was FounderFold ergänzt
- Agenten schlagen Phasen und Gates jedes Projekts passend zu Geschäftstyp und Organisation vor.
- Jedes Portfolio und jedes Projekt kann sie anpassen; übersprungene Gates bleiben als Gate-Schuld sichtbar.
- Die Entscheidungen an jedem Gate werden nach Rolle, mit Datum und Begründung festgehalten und fließen in den Vorstandsbericht.
Die Beispielschwellen stammen aus den Referenzzyklen von FounderFold. Passen Sie sie an Ihren Fall an.