Dealflow-Software für Private Equity. Vom ersten Teaser bis zum hundertsten Tag: jede Entscheidung in einem Verzeichnis

Ein Private-Equity-Team prüft weit mehr Unternehmen, als es kauft, und die Gründe, warum ein Deal gestoppt wurde, überleben selten das Deal-Team. FounderFold hält jeden Deal durch seine Bewertungsphasen fest und begleitet danach jedes gekaufte Unternehmen als laufendes Vorhaben mit Verbesserungsplan, Meilensteinen und Kennzahlen, berichtet an den Vorstand aus den Einträgen.

FounderFold für Private Equity ist das Agentic OS für neue Geschäftsmodelle, angewendet auf ein Buyout-Portfolio: Deals durchlaufen Vorauswahl, Erstanalyse, Due Diligence, Komitee und Abschluss mit einem Grund bei jedem Schritt, und jedes gekaufte Unternehmen wird ein laufendes Vorhaben mit Wertsteigerungsplan, Kennzahlen und Vorstandsberichten. Die Agenten liefern Prüfpunkte und eine Punktzahl gemessen an Ihrer eigenen These; sie sagen nie, ob investiert werden soll. Das ist keine Anlageberatung.

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Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.

Warum das Wissen einer Beteiligungsgesellschaft verloren geht

Jeder Deal lehrt die Gesellschaft etwas über eine Branche, einen Preis oder ein Managementteam. Das meiste bleibt in einem Deal-Ordner, den niemand wieder öffnet.

  1. Vorauswahl, die sich nicht vergleichen lässt

    Jeder Analyst prüft in seiner eigenen Tabelle, und die Gesellschaft sieht nicht, warum sie im letzten Jahr zweihundert Unternehmen abgesagt hat.

  2. Pläne, die in Folien leben

    Der Wertsteigerungsplan wird beim Abschluss beschlossen und danach in Präsentationen verfolgt, die jedes Quartal von Hand neu entstehen.

  3. Gremien, die Zahlen zu spät sehen

    Die Berichte der Geschäftsführung kommen jeweils in ihrem eigenen Format, und ein verfehlter Meilenstein erreicht den Beirat, wenn er schon ein Problem ist.

Wie FounderFold ein Private-Equity-Portfolio führt

  • Bewertungsphasen für jeden Deal

    Vorauswahl, Erstanalyse, Due Diligence, Komitee und Abschluss, jeweils mit Entscheidung, Datum und zutreffendem Grund. Importieren Sie Ihre Unternehmenslisten, auch Exporte aus Datenbanken wie SABI oder Orbis, wenn Ihre Lizenz es erlaubt.

  • Prüfpunkte gegenüber Ihrer These

    Schreiben Sie die Kriterien der Gesellschaft und ihre Gründe zum Verwerfen einmal auf. Die Agenten liefern Prüfpunkte und eine daran gemessene Punktzahl; sie sagen nie, ob investiert werden soll. Das ist keine Anlageberatung.

  • Jedes gekaufte Unternehmen als laufendes Vorhaben

    Nach dem Abschluss erfassen Sie das Unternehmen mit „Ein laufendes Vorhaben hinzufügen“ in der erreichten Phase, mit seinen Startkennzahlen.

  • Ein Wertsteigerungsplan, dem man folgen kann

    Eine geführte Diagnose wird zum Verbesserungsplan aus Experimenten, neuen Geschäftsfeldern und Kindprojekten, jeweils mit Verantwortlichen und Frist.

  • Kennzahlen, die den Plan messen

    Erfassen Sie die Kennzahlen, die die Geschäftsführung berichtet. Sie messen Meilensteine und Kill-Kriterien, und der Beirat sieht früh, was im Plan liegt und was nicht.

  • Berichte für Beirat und Partner

    Die Leitungsansicht, der Vorstandsbericht und Berichte nach Wunsch, aus den Einträgen berechnet, für jedes Unternehmen und das ganze Portfolio.

So funktioniert esVorstandsberichte

Eine Mid-Market-Gesellschaft schließt einen Deal und plant ihre ersten hundert Tage

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.

Vellmoor Partners, eine erfundene Private-Equity-Gesellschaft im Mid-Market mit einem Deal-Team von acht Personen und fünf Beteiligungen.

  1. Die Deals des Jahres vorauswählen

    Von 120 geprüften Unternehmen scheiden 104 in der Vorauswahl mit dem zutreffenden Grund aus: Branche außerhalb der These, Größe oder Preisvorstellungen.

  2. Den Rest analysieren

    Die übrigen 16 gehen in die Erstanalyse, 4 erreichen die Due Diligence. Für jedes liefern die Agenten Prüfpunkte gegenüber den Kriterien der Gesellschaft.

  3. Im Komitee entscheiden

    Zwei scheiden in der Due Diligence aus, zwei erreichen das Komitee. Die Partner genehmigen eines und stoppen das andere, und beide Gründe bleiben im Eintrag.

  4. Das Unternehmen erfassen

    Nach dem Abschluss startet das Unternehmen als laufendes Vorhaben in seiner Konsolidierungsphase, mit Umsatz, Marge und Mitarbeiterzahl.

  5. Die ersten hundert Tage planen

    Die Diagnose wird zum Verbesserungsplan mit drei Experimenten und einem Kindprojekt, jeweils mit Verantwortlichen, Frist und der Kennzahl, die es misst.

Ein Jahr später kann die Gesellschaft zeigen, warum sie 119 Unternehmen nicht gekauft hat, und der Beirat verfolgt den Plan des gekauften aus denselben Einträgen.

Ein Buyout, von der Vorauswahl bis zur Wertsteigerung, zum Beispiel

Eigene Phasen für einen Deal, der zur Beteiligung wird. Jede endet mit der Entscheidung eines Menschen und ihrem Grund.

Vorhaben nach Phase

Lebenszyklus: neues Geschäftsfeld in einem bestehenden Unternehmen · Halden Mutual

Beispieldaten — Fiktives Unternehmen, fiktive Ideen und Zahlen – nur zur Veranschaulichung.
  • Meilenstein erreicht
  • In Arbeit
  • Offen
  • Gate
  • Kein Risiko
  • Beobachten
  • Ausgelöst
Meilenstein des Wertsteigerungsplans
Bruttomarge von 31 % auf 35 % innerhalb von 18 Monaten nach dem Abschluss Beispielmeilenstein. Beispieldaten.

Was eine Private-Equity-Gesellschaft damit tun kann

  • Deal-Vorauswahl

    Jedes geprüfte Unternehmen durch dieselben Phasen, mit dem Grund, warum es ausschied.

  • Due-Diligence-Begleitung

    Prüfpunkte gegenüber den Kriterien der Gesellschaft für jeden Deal, im Eintrag des Deals.

  • Investmentkomitee

    Die Deals, die das Komitee erreichen, mit ihren Belegen und der Entscheidung der Partner.

  • Wertsteigerungsplan

    Eine Diagnose und ein Verbesserungsplan für jedes gekaufte Unternehmen, mit Verantwortlichen und Fristen.

  • Berichte an den Beirat

    Der Vorstandsbericht und Berichte nach Wunsch für jedes Unternehmen und das ganze Portfolio.

Was Ihre Gesellschaft davon hat

  • Ein Gedächtnis für jeden Deal

    Die Gründe für jedes Nein bleiben im Eintrag, und das nächste Deal-Team setzt dort an.

  • Vergleichbare Vorauswahl

    Jeder Deal wird nach denselben Kriterien beurteilt, egal wer ihn zuerst liest.

  • Ein Plan, dem der Beirat folgen kann

    Meilensteine, Verantwortliche und Kennzahlen jedes Unternehmens in einer Ansicht.

  • Weniger Zeit für Präsentationen

    Der Vorstandsbericht entsteht jeden Monat aus den Einträgen, ohne ihn neu zu bauen.

Häufige Fragen

Sagt uns FounderFold, ob wir ein Unternehmen kaufen sollen?

Bei Beteiligungsmöglichkeiten Dritter liefern die Agenten Prüfpunkte und eine Punktzahl gemessen an Ihrer eigenen These; sie sagen nie, ob investiert werden soll. Das ist keine Anlageberatung. Die Partner entscheiden, und der Grund wird festgehalten. FounderFold ist Software: Network Place erbringt keine Wertpapierdienstleistungen.

Können die Geschäftsführungen unserer Beteiligungen darin arbeiten?

Ja. Geben Sie einer Geschäftsführung Bearbeitungszugriff auf das Portfolio ihres Unternehmens: Sie erfasst die Kennzahlen, verfolgt den Plan und sieht nur ihr eigenes Unternehmen.

Können wir Unternehmen erfassen, die wir schon halten?

Ja. Erfassen Sie jedes als laufendes Vorhaben in der erreichten Phase, mit seinen Startkennzahlen, einzeln oder aus einer Tabelle.

Können wir unsere Fondsverwaltung und unsere Renditemodelle behalten?

Ja. FounderFold hält Deals, Wertsteigerungspläne und Entscheidungen fest, mit den Kennzahlen, die jeden Plan messen, neben den Tools, die Sie für Fondsverwaltung und Renditemodelle nutzen.

Private Equity oder Search Fund?

Eine Private-Equity-Gesellschaft führt viele Deals und mehrere Beteiligungen gleichzeitig, mit Deal-Team und Komitee. Ein Search Fund sind eine oder zwei Personen, die ein einziges Unternehmen kaufen und selbst führen wollen.

FounderFold für Search Funds

Halten Sie jeden Deal und jeden Wertsteigerungsplan in einem Verzeichnis fest.

Der frühe Zugang erfolgt auf Einladung.

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